你的员工在他们的座位上辞职了吗?

高德纳全球人才监测(Gartner Global Talent Monitor)的数据显示,如今的劳动力中有很大一部分人坐立不安、无所事事。HR需要提高员工的价值主张,以提高员工的敬业度。

新年常常让人想到新工作。员工们对他们的新年计划充满热情,通常已经为生活的改变做好了准备。尤其是当他们觉得经济繁荣,就业前景广阔时。

根据全球人才监测机构的数据,“新年,新工作”的主题今年在全球范围内很流行,在18年第一季度的调查中,积极的求职行为达到了四年来的新高。

“全球只有8%的劳动力报告说,他们有很高的自由裁量力留下的强烈意愿"

不仅有更多的员工积极寻找新机会,而且他们留在当前雇主的意愿连续第二个季度下降。调查显示,27%的员工正在积极寻找工作,而只有三分之一(32.4%)的员工表示,他们打算继续留在目前的雇主。

“全球人才监测”收集了全球员工和求职者对经济、个人前景的感受,以及在工作方面什么能激励他们或不能激励他们。我们的数据是基于来自40个国家的2.2万多人的反馈,提供了一些关键指标的见解,可用于了解劳动力市场趋势,并为招聘和留住战略提供信息。

眼睛在订婚

人力资源主管可能会认为员工仍然在做有质量的工作,即使他们的眼睛盯着招聘信息。调查显示,事实并非如此。全球人才监测公司的数据显示,只有15%的员工表示他们的自主努力水平很高,也就是说,他们愿意在工作中超越自我。只有8%的全球劳动力报告说他们有很高的自由裁量力而且留下的强烈意愿——这表明绝大多数员工“在自己的座位上辞职”。

Gartner人力资源实践组副总裁布莱恩•克鲁普表示:“如今,员工希望从雇主那里获得更多升职、更高工资和更多奖励的机会。”“领导者需要确保员工相信他们组织的员工价值主张(EVP)比竞争对手更好,或至少与竞争对手持平。”

“具有吸引力的、具有竞争力的差异化执行副总裁的组织能够深入就业市场。”

普遍存在的商业信心强化了这种紧迫性,它强化了员工的一种感觉,即其他机会是可用的,并在等着他们。

我们的商业信心指数(衡量员工对所在行业近期商业状况和长期经济前景的信心)在18年第一季度达到了五年来的最高水平(57.3%)。从亚洲、欧洲到美洲的所有主要经济体都报告称,员工对当前所在地区、行业和职能领域的工作机会的感知都有所提升。

在这种环境下,企业必须提高员工敬业度,以留住现有员工,吸引新的人才。

阅读更多:每个员工敬业度调查中都应该包含的9个问题

展示你的执行

有效的EVP使组织能够提升关键属性,吸引他们想要吸引的关键人才,并继续推动他们的业务向前发展。

我们的研究表明,具有吸引力的、具有竞争力的差异化执行副总裁的组织可以深入就业市场,降低年度损耗率,增加新员工承诺。优秀的执行副总裁会强调工作流程、人员、组织结构、职业机会和奖励。

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