构建战略假设?不要忽视这7个推动变革的因素

未来合作的组织积极感知和响应破坏和预测变化，但这需要一个严格和深思熟虑的方法来寻找趋势。高德纳将关键趋势和干扰分为七个主要类别，因此你可以开始构建与你的战略计划最相关的规划假设。

高德纳公司(Gartner)最近的一项调查发现，只有38%的企业拥有这类趋势发现的正式流程。“大多数人都使用临时的方法，”他说马蒂·雷斯尼克， Gartner的副分析师。“这导致了一种脱节的努力，有可能无法充分利用正式的趋势发现方法对总体战略假设和规划的积极影响。”

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一个深思熟虑的方法可以确保执行领导者考虑到存在于他们的核心职责之外的趋势和破坏，在这些领域，新出现的趋势可能更熟悉。例如，它促使it领导者超越影响力的范畴技术发展趋势．忽视或贬低非技术趋势只会导致战略规划过程中的空白，因为您的输入是不完整的。

有些干扰比其他干扰更明显，这就是为什么趋势发现必须是一门持续、持续的学科。雷斯尼克表示:“通常情况下，行业会出现转折点和变数。“你越早发现这些问题越好，你的组织就会越适应它的感知和反应方式。”

相互关联的战略假设的“挂毯”

框架的存在是为了涵盖环境和宏观趋势(PEST, PESTLE, steple，等等)，但Gartner将七个破坏性变化的关键领域编织成趋势的“挂毯”——以加强缩写趋势领域(TPESTRE)的相互关联的本质。

七个主要领域是:

1. 技术．技术变革的演变、影响和破坏。
2. 政治．态度、制度和立法正在改变政治环境。
3. 经济上的。当地和全球经济环境中影响企业和政府的因素。
4. 社会/文化．个人和社会群体的态度、行为和生活方式。
5. 信任/伦理．个人和公司对彼此和社会的道德期望、行为、责任和偏见。
6. 监管/法律．为奖励或惩罚特定行为而改变的法律、政府政策和法规。
7. 环境．支持环境保护和可持续性的技术、政治、经济、文化、伦理和法律变革

跨职能和团队的执行人员可以使用TPESTRE结构来确定关键的趋势，分析它们的影响，并在开始绘制业务模型、人员/能力和IT系统方面可能需要的行动时构建计划假设。

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战略假设变化的7个驱动因素

高德纳的分析师经常观察这七个趋势中的每一个的关键发展，他们在2021年4月的分析强调了每个领域的三个潜在破坏。然后，分析师们绘制出信号、规划假设、机会和风险，高管们可以在这两方面都加以考虑情景规划和战略规划。

关于其中三种中断的更多细节如下:

1号。技术趋势:增强人类体验

Gartner的战略假设

• 到2023年，30%的IT组织将通过“自带增强”(BYOE)扩展自带设备(BYOD)政策。

发生什么事情了?

增强人的体验是指用技术和科学增强人的能力和能力。它影响着人们在物理和数字空间中的移动、感知和互动，以及他们处理、分析和存储信息的方式。未来增强的人类体验存在于医疗技术、信息技术、游戏技术和其他数字自动化系统的交叉领域。

我们已经看到了什么?

• 认知增强技术已经投入使用，并将继续快速发展。
• 如今，具有人工智能服务的可穿戴设备和移动设备可以提供健身和医疗保健监测和分析。
• 目前有明确的证据表明，医疗设备技术和信息技术之间的区别正在消失。

机会

到目前为止，假肢、感官增强、大脑植入等方面的进展主要集中在临床环境下帮助残疾人。使用人工智能的增强智能可以弥补人类的局限性，实现人和机器的共生融合，提供卓越的人类体验。

风险

个性化和定制的物理增强可能是昂贵的和高度监管。社会对人类增强的接受程度是不确定的。增强的人类体验为网络安全攻击开辟了一条新途径，并将更多个人信息暴露给商业和政府实体。当某些群体被强制或无法获得人类增强时，伦理挑战就会出现。

2号。社会/文化趋势:重新定义工作

Gartner的战略假设

新冠肺炎后，48%的大企业员工将每周至少远程工作一次，而新冠肺炎前这一比例为30%。

发生什么事情了?

互联网开启了一个新的数字时代，新冠肺炎也开启了一个新的工作时代。这是一个有意地重新思考我们工作的地点、时间和方式的机会员工期望结果将使他们和他们的雇主都受益。随着人工智能的继续采用，越来越多的任务将由机器人(物理或基于软件的)执行，创造出一个由机器人和人类共同完成工作的劳动力队伍。

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我们已经看到了什么?

疫情使新就业模式的使用正常化，如80%的工作80%的报酬和雇主之间的人才共享，在标准的每周40小时工作之外提供了新的规范。

机会

灵活的定位策略可以节省关键人才和人才储备可能更广泛、更多样化．提高日常工作的自动化程度可以降低员工受伤和感染的风险。

风险

许多组织缺乏全面的劳动力战略和集中的系统来观察、管理和预测混合就业模式。组织文化当团队成员包括时，如果管理不当会受到影响吗物理上分散的员工以及一系列员工类型(全职、兼职、零工)。当跨一系列市场管理薪酬时，薪酬公平性管理也更具挑战性。