建立端到端供应链能力

变化是供应链的新常态。频繁的新产品发布，不断增长的产品数量，以及新的市场和商业模式供应链规划站起来——预测的准确性是他们的首要任务。

“当供应链领导看到预测的准确性提高了，但对整体结果没有影响时，他们经常感到沮丧。”

实现更高的预测精度是一方面。至于如何处理改善后的预报则是另一回事了。

“当供应链领导看到预测的准确性提高了，但对整体结果没有影响时，他们经常感到沮丧，”他说史蒂夫Steutermann， Gartner的管理副总裁。为了达到预期的结果，改善预测只是建立端到端(E2E)供应链能力的第一步。”

使需求预测具有可视性和频率

预测的好坏取决于他们的投入。一个好的需求计划需要需求的可见性——洞察客户将订购什么，他们将在何时订购，以及他们将在他们的网络中需要它的位置。您还需要需求可见性来启用您的供应链功能，如供应商管理的库存解决方案或运输管理系统。查看客户消费和库存数据的能力是改善客户服务和跨价值链管理成本的关键。

需求可见性很重要，但需要以合适的频率交付给供应链，以实现端到端加密能力。需求频率的核心是使用需求感知解决方案的能力。如果一个公司不能产生所需频率的需求信号，它就不能对需求变化做出反应。

“事实证明，使用基于消费的预测解决方案实现感知需求的公司在提高预测精度、改善服务和降低库存水平方面最为成功。没有需求频率，企业就无法及时做出反应，平衡库存和服务需求。”

是提供可靠

由于频率提高而改善的每日需求预测是一个好的开始，但仍然不是成功的端到端供应链绩效的全部公式。另一个难题是供应可靠性，即实现可预测输出的艺术。入站管理在这方面起着关键作用。

在一个理想的世界里，来料一贯地、可预见地按时、按要求的数量和质量到达。这个世界并不理想，但为了提高可靠性，供应链领导者应该致力于将客户需求与采购策略结合起来，并使用供应商关系管理工具支持供应商。

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确保敏捷反应

在今天的快节奏的商业环境，需求和供给是不断变化的变量。为了响应需求变化，您需要灵活的供应链能力。Gartner发现，那些之前已经启动了供应链敏捷性或响应性计划的组织处于利用每日产生的需求预测的最佳位置。这些组织通常已经实施了更短的生产周期，更频繁的生产调度和改进的工厂转换速度，更好地从改进的预测中受益

为了实现完整的端到端加密供应链能力，对正确的技术组合进行投资至关重要。虽然没有单一的方法来实现端到端加密性能，但许多公司首先通过提高需求管理能力开始他们的旅程，然后专注于他们的供应响应，然后再进行额外的投资来提高客户服务能力。