你需要首席数据官吗?

许多组织缺乏首席数据官(CDO),但CDO在推动数字转型和构建数据驱动文化方面产生了非凡的价值。

根据2021年Gartner首席执行官和高级业务高管调查,不到一半的大公司设有首席数据官(CDO)。你的组织需要吗?

“即使是有首席数据官的组织,也经常主要让他们收集、存储和保护数据,”他说安德鲁•白, Gartner杰出副总裁分析师。“但如果你想要一种数据驱动的文化,即数据和分析决定你如何做善于做决定你需要一个CDO。”

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cdo推动了数字化转型的价值

数据和分析对于数字化商业目标至关重要因为决策是你和你的客户/市民如何相互吸引和取悦的核心。领导或积极参与数字化转型计划的cdo在创造价值方面表现出色。

Gartner 2021年CDO调查(第六次此类调查)显示,对于开展数字化举措的组织来说,CDO通常领导或大量参与这些努力。只有2%的人根本不参与。这一发现在小型、中型、大型和全球性组织中都很常见。

在高级D&A领导者领导或深度参与的情况下,组织更有可能在创新方面表现出色,更有可能在创造业务价值方面高效。

还有三种需要CDO的情况

更广泛地说,数据和分析对于现代企业重新设计其决策能力至关重要,需要一位负责任的高管来实现决策与分析。如果您的组织处于以下三种情况之一,例如,您需要一位高级D&A领导。

  1. 你的数据管理不善,你不知道你拥有什么资产,或者你的治理和问责不平衡。CDO对企业数据和分析资产负有执行责任,并有意在内部和外部衡量、管理和货币化这些资产的价值。
  2. 你想要创建一种数据驱动的文化,并让D&A成为你所做的一切的一部分。在2021年Gartner CDO调查中表现出色的企业提倡数据共享,优先考虑利益相关者参与,并通过数据素养项目促进数据驱动的决策风格。
  3. 市场分析对你很重要。与向CMO或其他营销领导者报告的团队相比,向CDO报告的营销分析团队更有可能断言,他们在收入和利润方面明显优于同行。

cdo推动企业的数据素养

“说数据”的能力对企业的成功越来越重要。CDO是在组织内建立基础D&A能力和数据素养的关键,这反过来又产生了以下关键的业务效益:

  • 业务领导者了解高级分析在推动预期业务结果方面的价值。
  • 在数据方面变得流利和清晰,业务领导者可以更好地向董事会解释D&A如何体现在他们组织的用例中。
  • 数据成为关于商业机会和威胁的讨论和决策的一个不可分割的组成部分,从而导致更紧密的、上下文相关的和持续的决策——反过来,这些决策更容易推动竞争优势。

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