企业架构支持数字创新

2011年，Gartner预测，在10年内，全球大多数企业将支持该技术企业架构(EA)作为一门独特的学科，它是商业计划不可或缺的一部分。现在，在2020年，EA已经从一个支持功能成长为一个高度战略的功能，负责设计支持数字化和创新的智能信息架构。随着新兴技术导致业务中断，EA继续以快速的速度发展。

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”到2023年，60%的组织将依赖EA的角色来领导数字创新的商业方法”

“专注于技术和解决方案架构的传统EA方法已不足以满足当今企业的需求，”他说扫罗品牌， Gartner的高级总监分析师。“今天的企业架构师负责将智能设计到业务和运营模型中，确定帮助他们的组织使用数据、分析和人工智能来计划、跟踪和管理数字业务投资的方法。”

布兰德研究了四种方法EA的领导人能够拥抱新兴技术，并在2020年及以后展示商业价值。

设计智能

传统上，EA领导企业的战略执行活动。然而，EA已经将重心转移到策略设计．到2023年，60%的EA实践将在其业务和运营模型中设计智能，以支持战略开发和执行。

使用设计思维方法，就像一个内部管理顾问。跟踪和评估新兴技术，并将它们映射回业务模式，以确定它们如何创造机会。通过战略技术集成为企业增加价值。

重新关注信息体系结构

数据、分析、机器学习和人工智能(AI)的出现正在迅速重塑组织的核心商业模式。为了跟上数字业务的步伐，EA必须认识到并提高信息架构．到2023年，65%的EA项目将重新聚焦于信息架构，使其成为所有数字化计划的中心。

有效地理解和建模广泛信息源的能力对于EA启用自适应的和信息驱动的业务模型至关重要。通过将所有业务工作与信息架构联系起来，帮助业务领导者推动竞争和盈利。

开发一个清晰的模型，展示业务生态系统、动态以及信息的创建和共享。与跨IT的领域专家合作，以确保底层技术平台已准备好以各种形式管理和操作信息。

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领先数字创新

正在进行的向内部管理咨询角色的转变，将企业架构师独特地定位为创新组织的领导者。EA领导理解业务和IT能力，并能够改善跨竖井的沟通和协作。到2023年，60%的组织将依赖EA的角色来领导数字创新的商业方法。

EA还可以在创新和运营之间架起桥梁。推动和操作创新，帮助计划、设计和协调创新进入操作模式。然后将运营模式的现实反馈到创新过程中。

最后，企业架构师必须确定平衡涉众视角的方法，以便每个人都能集中精力实现组织的目标业务结果。这将EA置于创新的核心，提供关键服务并确保其成功执行。

利用智能工具

随着EA实践的发展，它的工具集也会发展。到2023年，60%的EA工具将是智能的。未来的EA工具将支持客户体验、产品设计、机器学习、物联网(IoT)等。

EA工具包将是组织使用的更广泛的工具生态系统的一部分。例如，它可能链接到it服务管理(ITSM)、投资组合和产品管理，以及战略和规划工具。这将是一个由工具、模型和信息组成的复杂生态系统人工智能的重要性帮助导航，揭示和提供额外的见解。