通过卓越云中心执行您的云战略

并非所有的云策略都是平等的，但在数字业务转型时代，云计算正在从市场颠覆者演变为IT的基本期望。随着组织大规模采用云计算，您可能需要一个卓越云计算中心(CCOE);确保你知道利弊。

最近的研究丽迪雅梁，杰出的副总裁分析师，高德纳，着眼于在您权衡CCOE的适合性时的关键考虑因素——以及部署CCOE的最佳实践(如果您选择的话)。

探索事件:Gartner IT基础设施、运营和云策略会议

本文概述了要点，为清晰和篇幅进行了编辑。

什么是卓越云中心?

CCOE是一个集中的企业架构功能，它领导和管理组织内的云计算采用。它为中心It提供了一种执行组织的云策略的方法，使业务能够选择最佳的解决方案，通过策略和云管理工具提供治理，提高技能，促进最佳实践的发现和分发。

下载IT路线图:云迁移

CCOE管理所有类型的云服务模型——基础设施即服务、平台即服务和软件即服务——并为与使用这些模型相关的跨功能操作流程提供重要的输入云服务。

虽然是EA规程，但它并不总是存在于组织图中。大多数CCOE都是中央IT的一部分，但业务单位有时创建自己的CCOE。ccoe有时也被称为“云业务办公室”或“云创新中心”。

必须注意的是，CCOE不同于云策略或咨询委员会。与CCOE不同的是，CCOE不是一个正式的组织，而是一个负责起草和维护云战略的委员会。它为CCOE提供持续的咨询，并专注于解决实现云背后的“为什么”，而不是“如何”，这是CCOE存在的目的。

阅读更多:云战略烹饪书

有些组织只需要一个云管理办公室或虚拟团队来部署云，但是经过十多年的Gartner客户讨论，CCOE已经成为促进大中型企业组织成功采用云的最佳实践，无论该组织的云战略或结构如何。CCOE的三大支柱是治理、中介和社区。

云中心卓越的风险和回报

集中式的、独立于供应商的CCOE是确保云治理同时保持业务敏捷性的最佳方法。它在It分布到业务单元的组织中特别有效，但在It集中的组织中也很有用。它对于以敏捷为重点的云采用是最重要的，但对于以成本效率为重点的采用也很有用。

阅读更多:高德纳预测云计算和边缘基础设施的未来

CCOE提供的好处与它的三个支柱一致:

经纪公司

• 提供云提供商解决方案的专业知识
• 建立云架构标准和建议
• 指导云策略，并确定在组织内采用云提供商的流程
• “证明未来”的云采用

治理

• 建立云采用策略
• 协助管理与云相关的风险，配合安全、风险管理和法律/法规遵从功能
• 管理云成本并协助预测云供应商需求

社区

• 建立云实践社区(COP)，将利益相关方聚集在一起，促进云协作
• 通过促进COP成员的互动和促进与云相关的培训和技能开发，帮助组织适应云应用

下载IT路线图:云迁移

当然，CCOE也有潜在的缺点，其中最重要的是CCOE可能会被忽略。当CCOE被忽略时，最常见的原因是三个根本原因，所以采取行动避免这些情况:

1. CCOE缺乏授权。确保执行领导的支持和业务领导的保证，他们将坚持CCOE的政策。
2. CCOE设定了不切实际的标准和指导方针。就资源和技能而言，您的组织可能还不够成熟，无法遵守CCOE标准。CCOE应该制定一个成熟度路线图，以帮助组织在增量的基础上达到预期的未来状态。
3. CCOE没有恰当地“营销”自己。确保CCOE的消息对业务具有吸引力，并且其主张关注与业务相关的好处。

部署卓越云中心的三个建议

第一:带头建立CCOE

选择一名EA领导或团队成员作为组织的首席云架构师，并指派此人领导该组织。架构师应该是具有前瞻性思维、技术领导的协作风格的变更领导者，并且对业务有很强的理解。

对于架构师来说，拥有一些云计算方面的经验是有用的，但一旦被任命，云培训总是一个选项。但是，不要允许CCOE的创建延迟云的采用。尽管CCOE需要由内部领导，但一些组织可能会从聘请云专业服务提供商协助CCOE基金会中受益。

第二:推动与整个组织的云计算涉众的协作

行政领导应该指示首席云架构师主持或参与跨职能的云计算战略或咨询委员会，该委员会将直接参与云相关使用和问题的代表聚集在一起。这也是架构师与业务保持良好关系非常重要的原因之一。

第三:提供云代理和治理

CCOE应该为云计算建立策略和标准，从整个组织中收集良好实践，关注治理，而不是控制。CCOE应该提供指导方针，鼓励“做正确的事情”，但也要实施护栏，以限制暴露在云相关的风险中。