用产品管理推动数字业务

数字化业务需要一种新的产品管理方法。在领先的企业中，产品管理团队现在是问题解决者和创新者，推动持续改进以满足未来客户的需求。敏捷产品管理团队推动数字化转型，因为企业将继续驾驭数字化的浪潮数字中断．

“到2023年，80%的IT组织将经历彻底的重组和使命变革，以拥抱产品管理运营模式。”

“既然所有的业务都是数字化业务，所有的企业都应该计划并开始执行向更敏捷的产品交付团队的过渡，”他说温德克执事高德纳公司高级董事分析师。“大多数数字业务领导者已经开始将他们的组织从项目管理转向产品组合管理，这种转变将持续到2020年。”

到2023年，80%的IT组织将经历彻底的重组和使命变革，以拥抱产品管理运营模式。随着产品管理团队开始开发更先进的能力，招聘和培养正确的人才组合将是最大限度地提高产品成功的关键。

IT领导者可以为未来的产品管理做好准备，并创建有效的团队，通过三种方式推动数字化业务。

持续发展数字化产品管理实践和技能

在接下来的五年里，产品管理的角色将继续演变。产品经理面临以下变化:

• 经营理念随着他们越来越多地与不同的业务利益相关者合作，并采用“设计思维”，同时交付基于此快速发展的产品数据驱动的见解．
• 不断的实践随着新的沉浸式媒体设备和接触点(多体验技术)不断发展，以深化持续的客户参与和洞察，需要持续交付产品。
• 资源，因为产品线预算和以产品为中心的组织可以实现更大的业务敏捷性。

由于这种变化是一个持续的过程，为产品管理的未来做准备意味着计划以敏捷的方式运作。专注于建立精益的、跨职能的产品管理团队，这些团队由“多面手”组成，他们可以在这些变化发生时相互支持。

阅读更多:分析师回答:2020年产品营销人员将面临哪些挑战?

为数字化机遇制定人才发展计划

发展技能以适应数字产品团队不断变化的需求。在未来，数字产品管理将需要在数据分析、物联网(IoT)、基于数据和api的平台业务模型以及多体验设计等领域的高级技能。

为适应数码商务的新要求，塑造你的人才发展计划使产品经理具备:

• 保持近实时连接借助产品管理和路线图工具，与开发人员和业务利益相关者合作。
• 与敏捷团队产品负责人紧密合作确保他们完全理解产品愿景，并在每天的决策中追求实现。
• 从客户的问题中获得见解，用户测试反馈以及其他数据和分析。
• 与采用设计思维的业务涉众合作在解决客户和业务问题时，最大化产品的影响力。

为您公司的特定需求找到正确的业务和IT技能的混合，并帮助发展像企业家一样创新的团队。鼓励产品经理和产品团队共享共同的、以客户为中心的文化。

设计新的方法来寻找多才多艺的产品经理

要找到具备未来数字产品经理技能的候选人是很有挑战性的。寻找新的方法来吸引和雇佣那些了解公司客户、数字产品价值主张以及使这些产品脱颖而出所需的背景和策略的人。

广泛撒网招聘，包括内部和外部候选人。寻找那些有以客户为中心的有良好的态度和良好的沟通能力，有商业思维和商业背景者优先。

考虑其他的人才来源。在公司内部，看看客户服务、咨询或技术销售等部门的候选人。外部可能性可能包括有影响力的客户、参加黑客马拉松的开发人员，或者希望过上更安定、福利更好的生活的合作伙伴雇佣的承包商。确定一个初级人才库通过校园招聘。

当产品经理加入您的企业时，确保知识共享，以维持和支持不断增长的产品管理实践。