聘请合适的教师提高保安意识

在离截止日期还有一周的时间里，一家中型会计师事务所只有四分之一的员工完成了最新的网络安全培训模块。这个关于在工作中避免网络钓鱼骗局的模块是每个员工都应该想知道的，然而，像许多安全程序一样，这个模块创造的参与度非常低。为什么?

“招聘安全意识管理职位的合适技能将加强组织的整体计划和安全态势。”

许多员工认为安全培训又无聊又难懂。创意、有趣或吸引人的词汇很少与安全意识培训联系在一起。问题可能不在于课程本身，而在于如何教授这门课程，以及如何与员工的目标保持一致。找到拥有合适技能的合适人才来领导你的培训项目是至关重要的。

把安全资源

到2022年，60%的大型组织将配备专职安全意识人员(FTE)。

但并不是所有的安全专家都是员工教育方面的专家。安全专业人员传统上被认为是注重技术的，通常不与创造力、公开演讲能力和说服力联系在一起，而这些能力是学习项目负责人所需的关键能力。

雇佣合适的安全培训师

那么，你如何雇佣合适的人来使安全意识培训富有吸引力和有效性呢?安全和风险经理可以遵循以下三个步骤:

步骤1

与整个组织合作，以改进安全培训并发现新的人才。不要忽视你最重要的资源之一——更广泛的组织网络。安全领导可以通过与运行企业范围内培训计划的企业团队的协作找到有用的实践。他们还可以要求与高级商业领袖进行一对一的会谈，讨论所需要的人才和技能，以及网络中谁可能拥有这些人才和技能。

步骤2

聘用具有学习、开发、营销和沟通能力的安全意识人才。运用创造力来增加兴趣，以及将复杂的材料浓缩为易于理解的训练的能力是成功所必需的基本技能安全意识领导人。

考虑有很强学习和发展背景的人才和有安全背景的人才。有可能指导个人在安全意识的角色上取得成功。寻找那些懂得成人学习方式和行为矫正技巧的培训专家。强大的项目管理技能也是必不可少的。

步骤3

编写一份安全感知管理人员的工作描述，明确定义所需的经验和属性。在你开始写作之前，要明确:

• 要求:概述工作要求，例如满足规章制度的能力，人的行为和所涉及的风险，如何创建一个程序来改变行为以实现业务目标，以及如何衡量结果。不要创建一个“需要的需求”列表。
• 技能和经验:列出所需的技能和经验，比如简化的能力，针对不同的受众地点和语言进行分发，协调团队，管理项目，理解行为变化和风险中的人为因素。还包括安全特定技能等概念的基本掌握网络安全．限制对认证的要求，更多地关注能力发展。
• 能力:列出并定义所需的特质，如适应性、商业头脑、结果驱动和协作。这将帮助你吸引更广泛的候选人，尤其是安全与风险管理领域以外的人。

明确了这些领域之后，你就可以写一份清晰的职位描述，包括角色和职责、候选人标准和教育背景要求。

当你雇佣具有安全意识的领导者，他们拥有正确的技能，知道如何以发人深省和吸引人的方式展示信息，员工将学习得更快，记住更多。这将使您的组织的安全性更强。