如何寻找和雇佣合适的数字技能

随着数字转型的加速和商业模式转变对于HR来说，在整个业务中招聘合适的数字技能是非常必要的。但是你怎么知道应该优先考虑什么呢?

人力资源领导者通常严重依赖于满足业务领导者列出的技能需求。但在快速变化的环境下，这些领导者往往不确定他们现在和未来需要什么数字能力。为了充分地为企业服务，人力资源部门必须雇佣一名动态技能策略

立即下载:在激烈竞争的劳动力市场中应优先考虑的角色和技能

Gartner的TalentNeuron™副总裁阿什利•塔图姆表示:“在当今不断变化和充满挑战的人才市场中，企业必须采用数据驱动的方法来评估当前和未来的技能需求。”“这确保了人才获取和发展管道的建立，以确保正确的人才在正确的时间出现在正确的地方。”

动态技能战略利用劳动力市场洞察来确定人才的需求、供应和可用性。如果你知道你的竞争对手是谁，以及你需要的人才已经在哪里，你就可以更有效地指导你的招聘和发展工作。

一般来说，数据洞察可以帮助您多样化部署的战术，以开发和获取技能。您的选择包括:

1. 关注技能潜力，而不是证书。传统上，证书，甚至是工作经历，都能保证在填补空缺职位时合理匹配。但角色头衔和定义没有跟上任务和责任的快速演变——COVID-19加剧了这一趋势，导致远程工作增加，数字化转型加快。相反，你应该专注于获取获得竞争优势所需的关键技能，并乐于寻找超越传统资源有资质的人才。

2. 通过挖掘具有“相邻”技能的人才，瞄准整个技能市场。具有履行某个角色职责所需技能的人可能从未担任过那个特定的角色或拥有那个特定头衔的职位。看挖掘具备相关技能的人才——特别是所谓的“垫脚石”技能，它可以在不同领域之间架起桥梁。确定这些互补技能可以帮助你找到非传统的内部和外部候选人。

3. 定位全球人才库，根据人才位置而不是业务位置来寻找资源。在新冠肺炎引发的劳动力和工作场所变化中，在企业所在地以外寻找人才似乎不那么激进。例如,混合劳动力模式提供新的机会，利用远程工作、零工工作和其他劳动力模式，在需要的时候和地点安装技能，以推动积极的业务结果。