是时候颠覆应用程序组织了

建立自适应治理框架

分布式应用程序功能应该被视为一个生态系统。治理通过定义谁拥有决策权来为生态系统提供结缔组织，例如谁负责特定的应用程序，或者谁有权构建、购买或组成新的应用程序。

这确保了个人贡献者不会优化自己的工作而损害整个生态系统。未来的应用程序组织必须通过自适应治理框架使这些决策民主化。这个框架确保决策在最合适的地方做出。

将资金与应用程序和产品结合起来

在可组合业务中，每个应用程序功能都有自己的预算，并规定了交付路线图的顺序。该功能还拥有报告业务结果和业务价值的方式。

为了实现这一目标，企业必须改变其融资流程，从中央控制的“治理委员会”转变为将资金分配给产品线和产品经理。然后，这些产品经理就可以决定如何使用这些资金并实现预期的业务结果。

治理和融资过程的民主化对于使应用程序生态系统具有适应性、灵活性并专注于更快地交付业务价值至关重要。

理解和适应文化

应用程序领导者在转向可组合业务时面临的最大挑战将是改变他们的策略组织的文化．与CIO和其他领导者一起，应用程序领导者必须首先确定当前的文化是什么，为未来应该是什么创建一个愿景，并以身作则，形成新的文化。

对可组合业务至关重要的高能力团队需要两个关键的文化原则:

1. 信任。大多数领导模式都关注这样一个前提:你在组织中的职位越高，你的决定就越值得信赖。要真正实现决策过程的民主化，这是不可能的。领导者必须信任员工，员工也必须信任领导者。
2. 问责制。要获得信任，人们必须负责任。他们需要相信为自己的企业做正确的事情。这里的责任不是自上而下的(“我想让你负责”)，而是通过整个组织(“我对你负责”)。

使用这个框架，应用程序负责人可以与高级业务领导一起工作，以确保应用程序功能专注于提供推动业务结果的最佳体验。然后，他们必须创造一个环境，使员工能够组成能够交付这些业务成果的高绩效团队。