2021年1月8日
2021年1月8日
贡献:罗伯特雪
应用程序设计和开发团队如何更好地削减成本和优化成本。
应用程序领导者从来都面临着降低成本和优化支出的压力。COVID-19只会增加这种压力,因为企业加快了数字化进程维持一个可行的虚拟业务存在。
即便如此,可以采取一些实际的步骤来帮助确保成本得到控制——特别是在应用程序生命周期的设计和开发阶段。
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在许多方面,发展阶段是首先寻求削减成本的自然阶段。“对新应用程序开发的投资占IT总支出的17%,这使它成为一个卓有成效的领域,以寻找削减成本、优化支出或提高价值的机会,”他说阿基Sklavounakis, Gartner的高级总监分析师。
高德纳提出了在这些关键阶段削减成本和优化支出的四种方法。
寻找顶级开发人才总是一项挑战,特别是当搜索仅限于本地人才时。但COVID-19封锁突显了包括远程劳动力的招聘可能性。
高德纳(Gartner)对127家公司领导进行的一项调查显示,82%的受访者打算允许员工在某些时间远程工作,47%的受访者打算从现在开始允许员工全职远程工作。事实是,a“人才”的方法正在迅速成为常态,而且很可能在大流行之后很长一段时间内仍然如此。
与此同时,应用程序领导者也在IT功能之外利用终端用户的工作。越来越多的公民开发人员和业务技术人员可以帮助构建或定制数据和技术解决方案,同时节省IT成本。
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各组织迅速适应这一流行病带来的变化的能力是显著的。组织机构发现他们必须这么做加速敏捷转型计划和行动,以便在数字化业务中取得成功。
有了更敏捷的操作模型,实现价值的时间可以缩短,团队可以更容易地重新确定活动和交付成果的优先级,并且可以通过使用短期增量和迭代计划最小化官僚主义。
通过将软件即服务(SaaS)用于诸如人力资源管理、财务和采购等商品业务功能,组织可以显著降低前期成本。
此外,通过使用基础设施即服务(IaaS)而不是内部硬件,使用基于云的开发工具而不是授权工具,使用平台即服务(PaaS)应用程序运行时而不是授权工具,应用程序领导者可以进一步降低成本。
从应用程序生命周期的长远角度来看,将有助于洞察维护和管理解决方案的真正成本。使用TCO作为关键标准,应用程序生命周期的所有直接和间接成本都要考虑在内。这些成本包括经常性成本、非经常性成本、未来成本和投产成本。
同时,鼓励开发团队“为变更而设计”,并在整个应用程序生命周期中更好地管理技术债务。结果是,应用程序开发团队将寻找设计长期支持、可维护性、可靠性和可伸缩性的方法。
Sklavounakis说:“随着组织在恢复和更新其产品和服务的同时加速数字化,COVID-19带来了对新的应用程序服务的更高需求。”关键是在应用程序设计和开发中采用将短期节约与战略性长期节约结合起来的策略。
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*注意,有些文档可能不是所有Gartner客户都可以使用的。