以适应性策略引领波动

传统的战略方法并不是为企业设计的快速变化的世界，而龙头企业正采取适应性的策略应对。

他表示:“在一个商业模式转型更为频繁、往往更为激进的世界，长期战略的适应性方法更适合这个世界。伊恩•考克斯， Gartner高级总监、分析师。“变化的速度越快，适应性就越重要。”

高德纳的研究表明，真正自适应的战略方法与四个核心实践是一致的，这些实践旨在将企业从严格的、自上而下的、基于日历的过程转变为更适应的、事件驱动的战略方法。

考克斯说:“那些能比竞争对手更早发现新机遇、反应更快的企业，最有可能在动态的数字世界中取得成功。”

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4核心实践

下面概述的实践并不打算取代企业现有的战略方法。它们的目的是提供如何调整或修改它的指导数字世界-并鼓励组织将战略视为一个持续的学习活动，而不是一次性的规划练习。

虽然真正的适应性方法将基于所有四个核心实践，但企业最初可以专注于解决其当前战略挑战的实践。大多数传统企业在开始采用适应性更强的战略方法时，最初只关注一两个核心实践。

第一点:尽早开始执行

战略定义了企业为创造、交付和获取业务模型中设想的价值而必须采取的长期选择和行动。但是制定计划花的时间越多，执行计划的时间就越少，这就增加了世界在前进，计划已经过时的风险。

及时实施还有助于发现计划的缺陷，并找出改进的地方。适应性策略不需要完美或完整的信息来执行;它利用现有的信息来确定成功所需的最立即的行动。

第二:对发生的变化做出反应

在当今高度混乱的环境下，很少有企业能够像业务环境移动缓慢、混乱很少发生时那样，等待一年时间来审查战略。现在，有些企业每季度甚至每个月都要回顾他们的战略，但真正的适应性企业会对战略进行监控持续的基础上的业务上下文，每当有新信息可用时，就启动战略审查，以重新框定上下文。

指导适应性战略的愿景仍然可以是长期和大胆的——但应该不断地扩展(而不是每隔几年就完全改变一次)，以推动企业为成功必须做的事情的边界。

第三:拥抱和探索不确定性

不确定性创造了机会，因此，尽管它不可避免地需要在某些领域接受一定程度的风险，但拥抱风险并在事件发生时迅速做出反应的企业更有可能在不确定的世界中取得成功。企业的适应性战略帮助他们实现这一目标并降低风险。

第四:让每个人都参与到战略中来

自上而下的战略过程只涉及少数人，而适应性过程则是包容的、参与的和协作的，组织内外的任何人都可以提供想法和见解。这种方法增加了企业创建、更新和实施战略的能力，并提高了输出的质量。

9构建块

我们的研究已经提出了九个构建模块来帮助建立这四种实践，但更多的模块可能会随着时间的推移而出现。

大多数传统企业最初将重点放在构建块的子集上，这些构建块将帮助他们建立两个左右的核心实践，这是他们首先关注的。他们使用这些构建模块来应对特定问题，并与更传统的战略过程一起添加适应性方法的元素。诞生于数字化时代的公司通常使用更多的构建模块。

构建块覆盖:

• 输入:与战略相关的想法、见解和信息是如何产生、获得或捕获的。这些区块是实时洞察、众包和持续扫描。
• 过程:制定、审查、维护和更新战略的方式。块:分布式决策，策略冲刺，持续过程。
• 输出:战略的形式、内容或结构。积木:基于选择的策略，基于实验的策略和最小可行策略。

3实现步骤

因为快速变化的条件以独特的方式影响着每个企业，组织将选择最合适的块来解决他们当前的战略挑战。

1. 定义你的战略挑战。询问你的战略方法是否需要太长时间来制定或实施。是对变化反应迟缓，还是缺乏承诺?
2. 将这些挑战映射到您需要建立的实践中。例如，如果你执行策略的时间太长，那就把注意力集中在你需要尽快开始执行的实践上。
3. 选择适当的构建块。您不必使用所有三个构建模块。例如，你可以专注于策略冲刺，以创建最小可行的策略。

只有当企业能够快速响应不断变化的战略优先级时，他们才会意识到适应性方法的好处。例如，如果业务战略发生变化，操作计划、预算、角色和团队结构可能都需要修改。因此，适应性战略对更广泛的组织有影响，这就是为什么企业也需要适应性运营模型。

本文已从2020年7月的原文进行了更新，以反映新的事件、情况和研究。