2020年12月15日
2020年12月15日
贡献:Ventricelli挂钩
应用程序负责人应该专注于弹性和可持续性,以发展组织以满足业务需求。
如果说2020年没有教会世界其他什么,那么各大组织却学会了适应颠覆的重要性。当2019冠状病毒病导致供应链中断,世界各国逐步实施和取消各种封锁程序时,各组织需要迅速转变策略以生存下去。
为了迎接当今世界的挑战,组织必须提高其应用程序平台和架构的弹性和可持续性,以不断发展以满足业务需求。
优化应用程序交付一直与持续发展有关,但要实现数字化转换、使现有应用程序现代化和创新,分布式架构、集成模式和云平台技术方面的技能至关重要。
“可持续的应用程序交付需要具有有效治理、架构灵活性和相关技能的架构和平台,”他说布拉德Dayley——Gartner的副分析师。
在未来的一年里,应用程序领导者应该专注于优化和细化应用程序交付,使其可重复、有效和高效。关键是实施持续学习,重点是:
有了这些领域的基础,应用技术专业人员可以对新出现的架构和集成技术、平台和模式进行现实和实用的评估。
但是,要确保您的组织具有足够的灵活性和适应性,以迎接未来的新挑战,还需要做更多的工作。
不断变化的用户需求、客户期望、业务模型、流程和应用程序交付需求是运行业务的内在挑战。然而,COVID-19大流行大大加剧了变革的必要性。
拥有适当技能和技术的应用程序架构师和交付团队已经能够加快、适应并支持他们的组织来迎接那些重大的挑战并度过难关。
相反,缺乏技能也阻碍了应用程序交付专业人员进行必要的转换,以满足业务需求,加速交付节奏,优化成本和扩展应用程序以满足加速的需求。
有了敏捷架构、DevOps和云原生的技能之后,组织应该根据实际的业务和应用需求对技能进行优先级排序。要根据对业务的实际影响确定所需的额外技能,可以问以下问题:
成功地学习技能意味着平衡知识和经验。获得太多的知识是危险的,因为你知道如何做事情,但没有经验来理解什么时候和为什么要做这些事情。与此同时,试图仅仅通过经验来学习一项技能是痛苦的。
根据技能和个人学习风格的不同,有许多学习活动可供选择,如教程、在线课程、训练营、会议、概念验证(POCs)、读书俱乐部和午餐学习。在你的组织中寻找这些机会并加以利用。如果它们不存在,那么就采取主动,在适当的时候开始一个。然而,总是优先考虑那些提供实践经验的活动,使你获得知识和经验。一些例子包括:
这些类型的活动倾向于为应用程序架构和集成专业人员提供多种好处。它们能让你专注于现实世界的问题;它们融入到你的日常工作流程中,所以你不需要留出学习时间;其结果通常用于生产应用。
最成功的组织鼓励和支持一种持续学习的文化,并允许技术专业人员有时间和机会学习新技能。持续学习的文化是指个人可以通过多种活动来提高技能。
应用程序体系结构和集成专业人员通过参与可用的活动并主动创建、启动或鼓励活动来促进这种文化。为了克服任何阻碍你花时间和精力学习新技能的障碍,你要从你的学习活动中确定有价值和可衡量的结果。
花时间培养软技能(例如,时间管理和倾听)以及技术技能。
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推荐给Gartner客户的资源*:
2021应用平台、架构与集成规划指南由布拉德·Dayley。
*注意,有些文档可能不是对所有Gartner客户都可用。