十大云神话

尽管围绕云计算的困惑和炒作仍在继续，但首席信息官们应该了解2020年仍然存在的关于云的最重要的神话。

云计算的神话还在继续肆虐。这些误解会减缓企业的发展，阻碍创新，引发恐慌。尽管云计算在过去五年中已经成为主流，但它出现时流传的一些神话时至今日仍然存在。新的神话也出现了。

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“云计算是关于作为服务交付的功能，在服务提供者和消费者之间有明确的界限，”他说大卫·史密斯，杰出副分析师和高德纳荣誉研究员。

“云应该被视为达到目的的一种手段。必须先指定结束"

“对大多数人来说，这创造了一种‘云端’意味着‘奇迹发生的地方’的场景。’在这样的环境中充斥着神话和误解也就不足为奇了。”

Smith强调了一些cio们应该注意的关于云计算的最危险和最具误导性的误区。

第一:云总是和钱有关

关于云的普遍误解是它总是省钱。有时情况确实如此，但迁移到云上还有许多其他原因，其中最常见的是为了敏捷性。

所有的商业决策，包括那些关于云的决策，最终都是关于钱的。即使敏捷性是最终目标，成本仍然是一个问题。不要以为你能省钱，除非你已经诚实地分析了你的情况。

在个案的基础上利用总拥有成本和其他模型。将云划分为用例。超越成本问题．确保企业没有不切实际的成本节约预期是很重要的。

2号陪审员:你必须要云才能做得好

你是“cloud-washing ?”“洗云”(cloud -washing)，或把不像云的东西称为云的倾向，可能是偶然的，是合理混淆的结果。但是IT组织和供应商把很多东西称为云，作为他们获得资金、销售和满足不明确的云需求和战略的努力的一部分。这导致了IT产品或服务必须是云的神话。

与其依赖云洗，不如实事求是。许多其他功能，例如自动化而且虚拟化，都足够强大，可以自立。

第三:云应该被用于所有事情

云非常适合某些用例，比如高度可变或不可预测的工作负载，或者自助服务提供是关键的情况。然而，并不是所有的应用程序和工作负载都适合云。例如，除非能够实现明显的成本节约，否则搬家是一个遗留应用程序通常不是一个好的用例。

云可能不会对所有工作负载都有同样的好处。在适当的时候，不要害怕提出非云解决方案。

4 .“CEO这么说的”是一种云战略

在这个神话中，“首席信息官”、“董事会”或其他一些难以捉摸的来源可以取代首席执行官。许多公司仍然没有一个云计算策略．这种云战略需要基于合理的业务目标和现实的期望。

云战略应该不仅仅是一项命令——它应该是确定业务目标并将云计算的潜在好处映射给他们。云应该被认为是达到目的的手段。必须先指定结束。

阅读更多:规划云战略的6个步骤

5 .我们需要一个云策略或供应商

即使现在对多云计算有了更多的兴趣，许多企业仍然渴望简单。然而，云计算不仅仅是一件事，云战略必须基于这一现实。云服务是广泛的，跨越多个层次、模型、范围和应用程序。

云策略必须能够适应越来越多的云服务的使用。组织需要意识到，从一个供应商那里得到所有东西是相对不可能的。单一的云策略只有在使用一个决策框架允许并期望多个答案时才有意义。

6 .云计算总是比本地功能更安全

在过去，云计算被认为不如本地功能安全。然而，在公共云中很少出现安全漏洞，大多数漏洞仍然涉及云服务的错误配置。今天，大多数云提供商在安全方面投入了大量资金，他们意识到如果不这样做，他们的业务将面临风险。

然而，这并不意味着云计算的安全性得到了保证。云安全是提供者和使用者之间的共同责任。首席信息官不应该假定云提供商不安全，但也不应该假定它们是安全的。由于云提供商的安全级别不同，请评估您的实际能力和潜在提供商的能力，并将两者都保持在合理的标准上。

阅读更多:云安全吗?

7 .多云将防止锁定

大多数组织通常从一个云供应商开始，但最终会担心过于依赖一个供应商，并开始考虑使用另一个供应商。这被称为multicloud．多云还可以采用基于功能的方法。例如，一个组织可能使用Amazon Web Services作为其主要的云基础设施提供商，但决定使用谷歌进行分析和大数据。

IT领导者不应该认为仅仅将多云作为云战略的一部分就能解决所有与锁定相关的问题。如果锁定被确定为一个潜在的问题，那么就需要更集中精力解决真正的解决方案。

阅读更多:为什么组织选择多云策略

8号陪审员:一旦我转移到云端，我就完了

通向云有许多不同的路径，从简单的重新托管(或“提升和转移”)，通常通过基础设施作为服务，到完全转换到由软件作为服务(SaaS)提供者实现的应用程序。云是一种运营模式，也是一种技术。通过云计算获得成功的组织调整了他们的操作流程，以充分利用云计算原则。

要利用云功能，必须理解模型并具有现实的期望。你不能只是把东西搬到云上，然后就指望完成了。

一旦转移了工作负载，从很多方面来说，工作才刚刚开始。

为了利用云，还需要进一步的重构或重写。持续的成本和绩效管理也将是成功的关键。确保将迁移后活动作为云实现计划的一部分。

第九:企业正在从公共云转移回来

工作负载从云中遣返的想法主要是遗留供应商的一厢情愿的想法，他们将从这一神话的实现中受益。现实情况是，大多数企业还没有把云工作负载搬回来。在这些已经转移的业务中，大多数不是来自云基础设施即服务(IaaS)，而是来自SaaS、托管和外包商。

这并不是说每个云迁移都是成功的。然而，组织更有可能在问题出现时解决问题，而不是放弃云策略并将应用程序移回原来的位置。

10 .我们有一个云实现/采用/迁移策略

制定战略有三个层次。第一种是长期的商业战略，它由CEO或董事会制定，目的是让每个人都了解组织的使命。

下一个层次是战略计划。它们是中期的，可以有很多。云战略适合这里。最后，还有运营计划。在云计算领域，这是一个云采用计划、云实现计划或云迁移计划。这些计划通常被错误地称为云战略。

“关闭数据中心的计划不是云战略”

云战略应该是实施计划的基础。宣称“我们都参与其中”并不是一种战略。同样的，计划关闭数据中心不是云战略。云战略需要是全面的、明确的、独立于实施计划的。

当cio和其他IT领导者计划在2020年使用云计算时，深刻理解什么是神话，什么是现实将有助于形成对云计算的现实预期。要想成功利用云计算所能提供的诸多好处，揭穿这些神话至关重要。