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了解ERP的第四个时代

ERP在第四个时代已经超越了计划资源的范畴。

企业资源规划(ERP)为金融提供了新的机会,可以实现无接触式交易,推动预测分析,改善战略规划,并通过集成的业务应用程序套件成为金融转型的骨干。了解ERP的新时代将如何影响您的组织。

“到2023年,65%的组织将使用包含一个或多个第四个时代特征的ERP应用程序。”

Gartner高级总监分析师Nisha Bhandare表示:“大约在2010年,一个新时代开始了,ERP投资是商业战略的中心,而不是单一的技术。“ERP向企业业务能力的演进更多地由业务驱动和控制,而不是由IT驱动。”

ERP的第四个时代

这个最新的阶段是ERP的第四个时代。第一次是在1990年,当时高德纳公司扩展了mrpⅱ包括后台办公功能,ERP从那时起就一直在发展。

随着ERP解决方案的成熟,组织试图从这些昂贵的资产中获得更多,这使得ERP在第二个时代远远超出了它最初的边界。到了第三个时代,ERP已经成为一种策略,而不是一件单独的事情。此策略包含组织认为与交付“ERP”相关或必需的任何业务能力,以及启用这些流程所需的组成应用程序。

"在ERP的第四个时代,创建、管理和理解数据的需求是至关重要的

第四个时代是一个更激进的转变——超越资源、规划或企业,进入更广泛的生态系统。这个生态系统不仅包括客户和供应商,还包括合作伙伴、竞争对手和利益相关者,通常角色是可以互换的。

班达雷说:“高德纳预测,到2023年,65%的组织将使用包含一个或多个第四个时代特征的ERP应用程序。为了帮助认识和利用这一趋势,Gartner总结了ERP第四时代的六大特征。

AI-driven

这是有争议的第四代ERP的标志。人工智能(AI)将从根本上改变企业与客户、供应商、事物、应用程序以及彼此之间的交互方式。更具体地说,人工智能将帮助企业管理和集成日益多样化的应用程序组合,然后通过预测分析功能帮助支持复杂的决策制定。这就是为什么数据如此重要——它是人工智能的燃料。

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以数据为中心的

不要低估数据的重要性在数字时代。它越来越多地来自多种应用程序、资源、服务和事物。在ERP的第四个时代,创建、管理和理解数据的需求是至关重要的,重点从流程转移到流程生成的数据。这种转变与如何使用数据来改善组织结果的关注密切相关,例如通过帮助人们进行战略规划或识别风险。

可消费的

第四代ERP将成为人们不假思索就能使用的东西。那些采购ERP解决方案的人不会真正关心幕后的供应商,只要产品能够“开箱即用”。许多ERP流程已经高度商品化,并提供记录类型的系统功能;人工智能将推动这一趋势。

People-augmented

就像机器人取代了工厂里的人一样,人工智能通过增强基于判断的流程,推动了其他以人为本的流程的全面改革。然而,值得注意的是,人工智能增强技术使人类更有效率,而不是完全取代人类。第四个时代的ERP应该帮助人们更快更好地工作,并使他们能够花更多的时间在更高价值的工作上。

启用

早期ERP缺乏灵活性是其失败的原因。在软件中向敏捷实现和支持的过渡通常是将ERP转变为使能技术的关键驱动因素。敏捷实践使ERP在第四时代更快地实现业务效益。它们使开发人员能够专注于敏捷性,以及ERP如何使事情发生,而不是在组织中强制执行严格的治理系统。

面向客户的

在信息时代,一切都是面向客户的。第四代ERP必须帮助企业在竞争对手之前了解并满足客户的需求。前台或后台办公室的每个功能都可以利用ERP来通过更快的准时交付或更好的客户满意度来驱动客户价值。这是对过去专注于交付内部价值的ERP的转变。

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