未来的应用程序为组织创造业务价值提供了几乎无限的可能性。然而,对于许多企业来说,从应用的角度思考仍然很困难。
向应用程序驱动业务的过渡要求IT领导者提升应用程序策略,推进业务问题解决的新愿景,并可能改变应用程序领导者工作、交付和现代化的方式。
本文收集了到2025年与应用程序相关的十大规划假设,将使应用程序领导者能够规划并交付成功的战略。
请填写表格以下载免费副本。
未来的应用程序为组织创造业务价值提供了几乎无限的可能性。然而,对于许多企业来说,从应用的角度思考仍然很困难。
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应用程序领导者推动数字化转型,在他们的团队中创造创新机会,并使业务部门提高生产力和客户体验。但对业务弹性的需求要求更多。应用程序领导者需要创建响应敏捷的应用程序、有效的应用程序组合管理和更好的it -业务协作。
了解应用程序领域的变化已不足以引领业务和技术趋势;应用程序领导者需要推动变更以支持有效的、动态的应用程序环境。
随着产品中心深入组织,应用程序经理的角色需要演变以满足新的交付风格。重新定义当前应用程序领导者将扮演什么角色,他们将在哪里工作,以及他们必须如何在数字化转型时代发挥领导作用,这是至关重要的。
随着业务变化的步伐不断加快,应用程序领导者面临着一个关键的挑战——调整应用程序以支持不断变化的组织需求。在接下来的12到18个月里,应用程序领导者将需要做出改变,以支持更加动态的应用程序环境。我们的见解将帮助您制定并执行2022年及以后的制胜战略。
根据可组合性路线图,为大流行后的世界做好准备,并为下一波变革做好准备。重新观看Gartner为应用程序领导者举办的2021年会议中的一个顶级会议。
深入研究有关企业超自动化计划的新数据表明,超自动化通常涉及多种技术的协同使用,包括人工智能(AI)、机器学习(ML)、聊天机器人/对话平台和机器人流程自动化(RPA)。
在软件和SaaS合同谈判时,不与IT和业务利益相关者合作的领导者将无法优化成本并将风险降至最低。许多采购、采购和供应商管理领导者不确定要问什么问题,以及什么时候问这些问题,以确定隐藏的成本和缺失的条款。这通常会导致预算超支和不合规费用。
软件工程和IT领导者面临着创造一个富有成效的工作环境来吸引和留住顶尖人才的压力。面对这一挑战,领导者的任务是为他们的敏捷团队确定未来的工作,无论是完全在现场、完全远程还是采用混合方法。对于敏捷团队来说,未来的工作将不再以办公室为中心。领导者如何赋予团队成员灵活的工作安排?
关于成为Gartner客户的问题?
与世界领先的应用程序和软件领导者一起讨论最新的趋势、概念和技术。
应用程序领导者必须转变他们的开发和平台策略,以与顶级竞争者竞争。高德纳可以帮助您确定并采取正确的战略,以加速和扩大您的数字业务雄心。