2022年Gartner CIO和技术高管调查发现,医疗保健组织还处于成为可组合企业的早期阶段。医疗保健首席信息官可以使用这项研究来确定关键操作,以加快和改善组织的可组合性。
2022年Gartner CIO和技术高管调查发现,医疗保健组织还处于成为可组合企业的早期阶段。医疗保健首席信息官可以使用这项研究来确定关键操作,以加快和改善组织的可组合性。
通过优先考虑数字计划实现“四重目标”与医疗保健提供商CIO的2022年首要行动。
向数字化转型和创新迈进推动战略性技术变革。
重点关注关键技术和行业趋势针对美国医疗保健支付方首席信息官。
通过数字创新推动业务改进为生命科学制造商首席信息官提供这些顶级行动。
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首席信息官在数字化转型中发挥不可或缺的作用。
总资讯保安主任使商业领袖能够做出正确的决定。
首席数据官可以通过数据和分析创新、数据素养和数据驱动的数字转型创造竞争优势。
基础设施和运营负责人需要跟上技术创新的步伐,满足数字化商业目标。
支持其他IT领导角色执行应用和软件工程、IT采购和供应商管理、企业架构师和技术专业关键任务策略。
医疗保健提供者正在经历空前程度的混乱。由于内部组织变化、成本压力、监管和合规、资金或消费者需求变化等原因,63%的医疗保健提供商面临严重中断。随着医疗保健行业的所有变化,只有健康的组织才能蓬勃发展,而脆弱的组织则会被甩在后面。
最好的医疗保健公司正在通过数字化和创新举措来应对颠覆,从而实现新的商业模式,应对日益增长的需求和不断上升的成本带来的挑战。Gartner的研究、见解和工具使首席信息官能够成功地领导其医疗保健组织的数字化转型计划,使其产生最大影响。
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2022年Gartner CIO调查的结果强调,医疗保健组织正处于成为可组合企业的早期阶段。医疗保健提供商的cio应该使用这项研究来确定加速和改进组织可组合性的关键操作。
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