我们分析了顶级新兴技术的预期风险因素、价值驱动因素和采用时间表——所以你不必这样做。
《2021年新兴技术路线图》利用同行的集体智慧,了解包括计算和存储、云、工作场所网络、安全和自动化在内的核心基础设施领域的部署计划、采用时间表、价值和风险。
I&O领导者应该使用这张信息图表来对超过100种技术的采用计划与同行的采用计划进行基准测试。
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创建云战略的组织可以从使用云计算中获得最大收益。然而,首席信息官和供应商管理领导者在一个最重要的问题上苦苦挣扎:我们如何构建一个全面的云战略?越来越多的组织正在采用“食谱方法”来构建云战略。加入这个免费的云网络研讨会,专家们在频谱上看云计算产品,大型供应商的云策略等等。
I&O领导者必须通过在整个企业范围内扩大数字计划,为其组织的数字化成功提供积极的贡献。基础设施和运营(I&O)领导者必须通过更好地将他们的能力与业务结合起来,提高质量并降低成本来实现这一目标。
不断变化的业务和技术需求,包括向数字化业务和自动化的转变,要求I&O领导者不断发展和提高他们的技能,以保持相关性。I&O领导者必须实施创新战略,拥抱技术创新,以保持领先并影响业务成果。
在2022年,I&O必须建立、集成、代理和管理技术平台,平衡弹性和敏捷性,以增强客户体验和解决方案,同时提供最佳的业务结果和增长。为了帮助你优先分配你的时间和精力,我们创建了高德纳领导力愿景,根据我们的数据驱动研究,提供了关注重点的顶级指导。
确保具有弹性和适应性的基础设施平台,旨在支持任何地方的运营。重新观看本课程,以帮助您制定2022年及以后的I&O计划。
到2025年,云计算将无处不在,推动技术创新,并成为业务创新的基础。这个免费的网络研讨会将帮助IT领导者制定云战略,同时为执行领导者、同行和团队规划云的演进过程。
已建立的I&O组织被告知要实施敏捷方法,很少或根本没有关于敏捷方法含义的指导。对于如何将敏捷开发方法应用于I&O情况,存在很多困惑。这项研究详细介绍了开始敏捷之旅的四点建议。
由于不确定的经济状况,基础设施和运营(I&O)领导者面临着越来越大的成本管理压力。I&O领导者可以使用这个循序渐进的指南来帮助建立一个评估和选择I&O成本管理计划的过程。
I&O领导者发现,构建IT业务案例和管理IT预算的旧规则不适用于数字创新项目。I&O领导者必须采取三个步骤,让I&O为敏捷的、基于云的计划的财务管理做好准备。
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