cio在数字化转型中的作用

解码首席信息官和IT领导者如何成为组织的数字和业务战略代理人

2022年领导愿景:首席信息官的三大战略优先事项

组织越来越需要数字信息和技术,不仅是为了运行日常运营,而且是为了发展和区分业务。首席信息官将需要与商业领袖密切合作,开发数字化业务能力,以创造收入、提高利润率或提高使命和客户满意度。

《2022年首席信息官领导力愿景》将帮助您:

  • 快速有效地诊断优先事项和行动
  • 帮助巩固你2022年的战略计划
  • 发现推动数字时代高速增长的三个机会

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根据我们的数据驱动研究,获得关于2022年重点关注何处的顶层指导。

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    实现您的业务优先级

    如今,首席信息官们面临着前所未有的挑战,需要改善业务成果、转变业务模式、实现技术现代化和增强客户体验。高德纳为首席信息官和技术领导者提供可操作的、客观的见解,帮助他们做出更快、更明智的决策和更强的表现。

    按需网络研讨会

    Gartner为首席信息官和IT高管提供的价值驱动基本框架

    Gartner指出了cio和技术高管可以利用的最基本的IT框架,以提高IT地位,加速企业绩效和价值。这个免费的网络研讨会着眼于四个重点领域和这些重点领域中的20个职责,将帮助首席信息官重新平衡他们的努力,增加IT对战略执行和企业绩效的影响,并使他们的角色更有价值。

    IT对于在市场上赢得胜利或在公共部门取得成功至关重要,但当面临日常紧急情况时,即使是最警惕和最有才华的首席信息官也很容易忽视不那么紧急但可能更重要的领域。

    唐娜•斯科特

    尊敬的Gartner副总裁分析师

    高德纳数字执行记分卡™

    高德纳数字执行记分卡™为首席信息官和顶级技术高管提供了一套全面的数字战略基准,以加速决策和推动执行。

    Gartner帮助我们制定了战略规划和未来规划,加强了我们的治理模式,确保我们首先以客户为中心,但同时也以结果为中心,与时俱进,摆脱了传统的ICT治理模式。

    迈克尔Draheim

    首席资讯主任 Metro South Health

    我们如何应对CIO面临的主要挑战

    随着技术成为企业的主要推动力,CIO的角色正在从技术专家演变为业务战略家。随着期望的不断提高,如今的首席信息官们在改善业务成果、转变业务模式、实现技术现代化和增强客户体验方面面临着前所未有的挑战。我们的见解、建议和工具可以帮助首席信息官们找到应对最紧迫挑战的解决方案,并帮助他们了解对首席信息官最重要的最新发展。

    2022年CIO议程:制定行动计划以掌握业务可组合性

    了解业务可组合性如何推动增长,确定您组织的可组合性水平,并制定行动计划,以提高您的可组合性得分,从而在2022年取得优异成绩。

    Gartner对2022年的主要战略预测

    你应该利用哪些新兴技术来帮助你加速数字化业务的发展?重温Gartner发布的首席信息官和IT高管需要了解的顶级战略预测。

    建立一个你将实际使用的IT战略计划

    健康的组织——那些在任何市场条件下都表现良好的组织——之所以与众不同,是因为他们善于创造、阐明和执行战略,以实现结果最大化。使用本战略规划指南将战略转化为行动。

    为未来做好准备的业务加速数字化

    提高客户参与度和价值是数字业务投资的最高预期结果。将这些框架用于可组合技术、授权客户和未来工作,为您的组织提供数字化加速。

    数字化业务转型的IT路线图

    Gartner IT数字化转型路线图是基于与所有行业和部门的数千家组织进行的无偏见研究和互动。cio和IT领导者可以通过遵循最佳实践来避免常见的陷阱,并引导智能、有效的数字化转型。

    一页纸策略的艺术

    制定战略变得更容易了,15页取代了数百页,但即使是15页也太多了,因为要让企业参与业务增长。这个免费的网络研讨会探讨了一页战略的艺术,向您展示如何使用讲故事来阐明商业战略和成功。

    体验CIO和IT高管会议

    加入您的同行,在高德纳会议上揭开最新的见解。

    关于CIO角色的问题,Gartner可以帮助回答

    • 数字构思和传递:在业务预算范围内识别、测试和扩展最有前途的数字业务想法。
    • 数字基础建设:管理跨领域平台和集成。
    • 传统IT管理:管理遗留基础设施、安全和核心企业。
    • 一般业务管理:与业务领导者合作,塑造组织的数字业务转型方法,并培养领导者的数字灵活性。

    随着数字化转型的快速改变着全球企业的面貌,CIO的角色也在发生变化。孤立的IT管理已经成为过去,首席信息官现在是高管层的关键,他们教育和指导业务领导者掌握关键的数字责任,以帮助加速数字业务的发展。

    展望未来,随着管理层发展出更先进的数字灵活性,首席信息官们将不得不在业务领导力中巩固这一关键的包容性。

    首席信息官们需要从更全面的角度看待业务战略和转型,而不仅仅是IT,他们需要将重点转移到建设总经理的数字能力,并监督数字战略的实施和增长。

    2019年,82%的受访企业制定了数字化转型计划。已经接受了技术在不断变化的业务面貌中的重要性,组织现在正在培养具有自己的IT和数字人才的领导者,以推进业务计划,不依赖于IT团队的交付或实施。虽然这对业务增长来说是个好消息,但IT管理或首席信息官的传统角色已经迅速发生了变化。

    为了保持他们在高管层中来之不易的影响力,首席信息官们需要重新定义他们的团队和业务整合方法。所有IT部门都需要将重点转移到教育业务合作伙伴掌握新兴技术,指导业务合作伙伴掌握迭代开发方法,并帮助业务合作伙伴理解集成需求,以保持与组织增长战略的相关性。

    随着员工的数字灵活性不断提高,首席信息官们需要确保他们为组织提供的不仅仅是IT建议。

    Gartner是一个值得信赖的顾问为100多个国家的15,000多家企业提供客观资源。

    了解更多关于我们如何帮助您实现关键任务优先级的信息。