为了保持敏捷性,企业正在转向构建和运行数字能力的多学科融合团队。本课程以事实为基础,概述了融合团队的主要类型,以及最有效地平衡团队自主权与企业成果的人员配备实践、激励和治理方法。它展示了领先的首席信息官如何帮助他们的It部门拥抱、编排和策划业务主导的融合团队的工作的例子。
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为了保持敏捷性,企业正在转向构建和运行数字能力的多学科融合团队。本课程以事实为基础,概述了融合团队的主要类型,以及最有效地平衡团队自主权与企业成果的人员配备实践、激励和治理方法。它展示了领先的首席信息官如何帮助他们的It部门拥抱、编排和策划业务主导的融合团队的工作的例子。