业务连续性计划和管理滞后COVID-19之前。只有38%的组织实施以前的危机的经验教训,提高风险管理能力。企业风险管理的领导人必须优先考虑业务连续性风险管理,以更好地保护他们的组织未来事件。
治理,计划和战略管理
业务连续性计划和管理滞后COVID-19之前。只有38%的组织实施以前的危机的经验教训,提高风险管理能力。企业风险管理的领导人必须优先考虑业务连续性风险管理,以更好地保护他们的组织未来事件。
看我们的会话管理、程序和策略管理从以前的虚拟会议版,并学会建立信息安全策略根据组织的需求。
安全和风险管理(SRM)领导人常常被各种利益相关者的期望。一套基本的安全服务和支持过程是至关重要的,使SRM领导人优先考虑和满足利益相关者的需要。
机遇和挑战
安全项目的需求和期望,包括增加监管要求,不断发展,迫使更动态的方法安全跟上变化的步伐。
SRM领导人难以识别的关键流程和服务需要能够展示和交流由于关心客户的最低标准,监管机构、审计人员和高级管理人员。
有越来越大的压力来演示和沟通价值,效率和成熟度的SRM领导人的安全项目,由于他们的控制之外的因素,包括经济因素、安全和风险成本的扩张计划。
治理、网络安全、隐私、风险管理等等在今年的会议上都包含在深度。座位是快速填充。