世界上最重要的首席信息官和收集
IT高管™

2023年9月11 - 13|澳大利亚黄金海岸

指导cio和IT高管通过技术和商业的未来

蓬勃发展在激烈的经济和社会动荡的时候需要组织找到新形式的操作效率,扩展他们的生产力和先锋的新商业模式。要有效,cio和IT高管必须创建一个弹性改变的技术策略和灵活的应对不确定性。

Gartner研讨会/ Xpo™2023会议探讨了创新和转型与全球社区的专家和同行的机会。带走的见解和专家指导技术的未来方向,定义和验证策略的最佳世界杯欧洲杯赛程实践,并对关键计划如何执行实际的例子。

cio和IT领导一起在澳大利亚黄金海岸钻研技术,见解和趋势塑造未来的IT和业务,包括加快业务转型、网络安全、AI,客户经验,数据分析、行政领导和更多。

与cio跨地区和行业,获得新的观点业务转型的挑战和机遇。学习如何:

  • 平衡需要创新,而“保持灯”
  • 建立与企业高管作为一个有效的合作伙伴“受信任的顾问”
  • 克服组织文化的壁垒、资源和人才成长和扩展数字计划
  • 开车成本优化为数字转换活动

安全、风险和合规领导人可以带走的见解:

  • 变换安全项目处理数字业务的挑战
  • 确保资金安全的投资
  • 向董事会有效沟通
  • 构建跨组织的安全和风险意识
  • 兼顾稀缺的人力和财力资源
  • 它适应双峰

探索与首席数据官,首席分析军官和高级数据和分析领导人如何:

  • 你的工作你的CIO的优先事项
  • 加强客户数据和分析的经验
  • 建立正确的数据和分析业务单位组织和节奏
  • 优先考虑投资信息
  • 建立一个数据驱动的文化

应用高级领导人学习见解和最佳实践:

  • 加速遗留资产现代化
  • 建立敏捷架构支持DevOps,面向服务的体系结构,api,云优化模式、内存计算和环境意识
  • 采用双向策略来更新和现代化核心IT系统
  • 了解新的敏捷,迭代的、动态的、基于生态系统的构建块

VPs的IT基础设施和操作(i o)研究工具和手段:

  • i o战略向前移动
  • 显示对业务价值
  • 有效地实现成本优化
  • 评估旧与新技术
  • 驱动i o领导力和文化变革
  • 促进创新和提高敏捷性
  • 满足业务目标

网络与Gartner专家和技术管理人员
在Gartner研讨会/ Xpo,与会者有机会与Gartner专家和行业领先的cio和技术管理人员。体验无与伦比的网络与跨地区和行业技术高层领导人建立新的关系,拓宽你的观点和发现解决问题的方法与其他cio和IT高管。

突出了

  • 圆桌会议:*加入你的CIO和IT执行同行领先的组织和各种行业的讨论相关主题灵感来自最新的研究在这些小组会议,主持由Gartner专家。
  • 研讨会:*解决面临的主要挑战Gartner首席信息官和技术主管与你的同行和专家。

  • 执行官洞察力会议:详细的和记录的案例研究,Gartner的邀请。在这些会议希望高管透露教训自己的组织。

  • 社会活动:有乐趣和与同行建立新的业务关系在招待会和特殊的晚间活动参与不同的设置。

*需要预先登记。这些会话仅提供给最终用户;空间是有限的。

优先考虑什么加速,解锁资源数字投资,进行有意义的文化变化和更多。无论你在哪里在你的数字业务加速旅程,我们来帮助您更快地到达你的目的地——信心。

向后倾斜,听
期望最好的演讲者,聪明的头脑和最新的大思路。这些会议提供了灵感和可操作的洞察力将你最关键的优先级为业务结果。

亮点:

  • 嘉宾。听到客人的第一手体验主题扬声器和嘉宾。
  • Gartner的魔力象限™会议和市场指导。探索Gartner魔力象限™方法来帮助理解技术提供者是如何执行反对他们的既定目标。
  • 解决方案提供商。当你想解决具体问题时,这些战略路线图的演讲和用例研究提供实际的建议。

精益和参与
通过Gartner专家,这些会话挑战你一起解决问题,交流观点,得到的核心业务规则,让你和你的同伴。

亮点:

  • CIO经验。*Gartner首席信息官排斥,CIO的经验是一个专门的程序在整个议程为首席信息官和那些在CIO的角色。参与者有机会探索新的策略,分享创新的想法,种植的同行和特殊访问Gartner独特和高教育的专家,交互式会话。学习更多和应用。
  • 车间。解决面临的主要挑战Gartner首席信息官与你的同行和专家。

*需要预先登记。这些会话仅提供给最终用户。

加入Gartner的CIO和IT执行同行专家和社区Gartner研讨会/ Xpo 2023参与互动和协作会议,分享经验和访问个性化工具为您提供一个详细的计划来支持您的关键任务的优先级。

Gartner研讨会/ Xpo地址企业cio的战略需要和他们的领导团队。

与cio跨地区和行业,获得新的观点业务转型的挑战和机遇。学习如何:

  • 平衡需要创新,而“保持灯”
  • 建立与企业高管作为一个有效的合作伙伴“受信任的顾问”
  • 克服组织文化的壁垒、资源和人才成长和扩展数字计划
  • 开车成本优化为数字转换活动

安全、风险和合规领导人可以带走的见解:

  • 变换安全项目处理数字业务的挑战
  • 确保资金安全的投资
  • 向董事会有效沟通
  • 构建跨组织的安全和风险意识
  • 兼顾稀缺的人力和财力资源
  • 它适应双峰

探索与首席数据官,首席分析军官和高级数据和分析领导人如何:

  • 你的工作你的CIO的优先事项
  • 加强客户数据和分析的经验
  • 建立正确的数据和分析业务单位组织和节奏
  • 优先考虑投资信息
  • 建立一个数据驱动的文化

应用高级领导人学习见解和最佳实践:

  • 加速遗留资产现代化
  • 建立敏捷架构支持DevOps,面向服务的体系结构,api,云优化模式、内存计算和环境意识
  • 采用双向策略来更新和现代化核心IT系统
  • 了解新的敏捷,迭代的、动态的、基于生态系统的构建块

VPs的IT基础设施和操作研究工具和手段:

  • 向前移动基础设施和操作(i o)的策略
  • 显示对业务价值
  • 有效地实现成本优化
  • 评估旧与新技术
  • 驱动i o领导力和文化变革
  • 促进创新和提高敏捷性
  • 满足业务目标

Gartner发现cio和IT高管喜欢它研讨会/ Xpo世界杯足球比赛预选赛

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    主题一眼就

    Gartner研讨会/ Xpo™2023会议提供最新的技术、策略和领导的见解在14个关键领域,覆盖最关键的挑战cio和他们的领导团队。

    主题

    应用程序、平台和软件工程

    构建器的作用是在上升。探索如何架构,构建并运行应用程序和平台驱动你的数字商业策略。学习如何构建未来的基础,现代化的遗留系统和可组合技术,加速软件工程实践敏捷,DevOps等等。

    主题

    人工智能、数据和分析

    利用人工智能的改变游戏规则的技术,如基础模型,生成AI (ChatGPT开车的技术)和数据和分析来驱动创新,规模增长和效率。学习这种技术将影响所有的企业软件,人才和技能;风险;信任;和治理。搬到一个以数据为中心的自助服务和文化普及业务分析。

    主题

    云基础设施和操作

    优化你的云业务模式,利用边缘计算和multicloud发展基础设施和运营促进极端的敏捷性和自治和任何操作。应对新的地缘政治压力,比如数据主权和安全,同时通过FinOps管理成本。

    主题

    客户和公民的经验

    如何创建优越的数字体验发现作为一个可持续发展的客户和公民的区别。探索个性化活动,实现总结果通过与员工联系经验策略。

    主题

    网络安全与风险管理

    重新定义网络安全作为一个商业问题和管理的风险应对破坏由数字世界快速变化和不稳定的地缘政治格局。反思技术,可信任和弹性。

    主题

    数字和业务转型

    构建、规模完善,加快你的数字商业策略。转向下一个数字化的时代,关注自主业务。发现如何创建新产品和商业模式,改变业务和行业的动态。

    主题

    行政领导和变更管理

    发现如何成为一个变革型领导者,影响利益相关者和拥抱CIO的发展作用。获得的能力预测,准备和管理中断的冲击和价值实现的最后一英里——变更管理。一代代人的追求高性能和地理多样化的团队

    主题

    技术投资和价值

    识别新的融资模式和成本,财务和价值管理框架,这将有助于您的组织按优先级排序和优化投资,获得最高的商业价值。

    主题

    未来的工作

    探索数字工作策略、框架、模型、混合人类和AI的劳动力,未来的管理和改善员工价值主张以人为中心的组织设计工作产生的结果在这个新的景观。

    主题

    应用创新

    利用和应用创新驱动破坏,利用新兴技术实现数字的野心。学习技术,产生颠覆性的想法。评估未来的新兴技术和对企业的影响。

    主题

    运营模式

    探索如何使运营模式与企业和信息技术策略,以及采用新的操作模型,更适合当前的环境。

    主题

    战略规划和执行

    学习如何创建和执行动态和自适应策略,构建组织弹性和位置来茁壮成长。

    主题

    可持续的和负责任的企业

    提高质量、规模和优先考虑可持续技术投资和环境、社会和治理数据将帮助您的企业追求新的增长机会,提高品牌,减少成本和降低风险。

    主题

    人才,文化和一些

    学习如何招募和留住多样化人才和reskill upskill现有员工提供增值和业务成果。创建一种文化,鼓励持续探索和寻求改变游戏规则的业务功能。促进多样性,股本和包容(一些)作为基本杆动机和参与。

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