通过参加会议,加速学习并建立共同的愿景
作为一个团体

充分利用机会把你的团队聚集在一起,制定下一步的战略,这是前所未有的重要。

在接下来的一年里,首席信息官、IT高管和他们的团队将需要利用IT的所有领域来预测变化,迅速做出反应,然后加速转型。这一成功的基础将是您的IT领导者及其团队在共享知识和一致愿景的情况下并肩工作的能力。

对于利益相关者来说,没有比这更好的环境了

分而治之

分开参加更多为团队每个成员设计的会议。

评估供应商和解决方案提供者

为您企业中的利益相关者比较解决方案。

与专家组成团队会面

讨论你的挑战并验证你的策略。

多买,多存

团体房价折扣

如果你和同事一起参加会议,可以节省注册费用。

  • 每4个付费注册就有1个
  • 每8个付费注册就有2个
  • 每12个付费注册就有3个
  • 每16个付费注册就有4个

欲了解更多信息,请发送电子邮件GlobalConferences@gartner.com或联系您的高德纳代表。

团队参加会议的技巧

在与同事建立牢固的关系和更深层次的共同理解的同时,调整你的愿景,以帮助推动你的战略向前发展。

  • 进行团队计划电话会议,设定主要目标。
  • 制定一个策略来区分和解决议程(你们一起参加哪些会议也同样重要)。
  • 就如何分享关键课程达成一致。
  • 在谷歌驱动器或其他文件共享平台上为笔记、幻灯片等创建一个文档存储库。
  • 在一对一的专家会议中加入同事。
  • 创建一个Microsoft Teams/Slack/谷歌Hangout频道,以便在会议期间保持联系。
  • 与你的队友分享会议——记下他们觉得特别有帮助的时间。
  • 制定一个计划,作为一个团队一起喝咖啡或吃午餐。
  • 安排上午或下午的会议,讨论你希望学什么,你已经学到了什么,并保持联系。
  • 安排一次会议来回顾关键的收获,并为如何应用你所学到的知识制定一个行动计划。由于你所学到的东西,你打算开始做什么/停止做什么/做什么不同的事情?
  • 在LinkedIn上与你在会议上遇到的同行联系。
  • 安排与激起你兴趣的任何参展商的后续会议(通过Gartner Conference Navigator)。

按角色建议会话

议程是为首席信息官设计的,所有的会议都是基于您的关键任务优先级而适用的。

  • 网络安全战略规划最佳实践
  • 安全与风险管理中的新兴技术“,
  • 如何建立一个更有安全意识的企业文化,真正降低网络安全风险
  • 2022-2023年网络安全的主要预测
  • 向专家请教:向董事会介绍网络安全
  • 《数据与分析的未来:2025年决策再造》
  • 人工智能战略:从计划到执行
  • 《没有真相的世界:打破错误信息供应链》
  • 不要寄希望于数字业务成熟——计划:来自数字业务成熟模型的主要发现
  • 世界顶级融合团队的属性
  • 成为世界一流软件工程组织的战略路线图
  • 使用全面经验为客户和员工驱动弹性应用程序创新
  • 管理您的公民技术人员以优化您的低代码计划
  • 民主化的数字交付:融合团队和产品管理解释
  • 可组合性始于业务体系结构
  • 数字免疫:将软件质量、可靠性和弹性提升到一个新的水平
  • 利用将影响您的基础设施和运营的主要趋势
  • 云的未来2027:从技术到业务创新
  • 云原生和多云:云战略的流行语还是关键原则?
  • 云之旅:从战略到转型
  • 现代基础设施的五大神话(以及如何消除它们)
  • 可组合性要求软件和SaaS契约的新方法

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