供应链作为一个领导者,你和你的组织的反应能力、适应和创新已经测试了过去这一年。你领导通过破坏和现在加倍努力构建卓越运营,弹性和灵活性。这一成功的基础将高级供应链团队工作的能力与共享知识和愿景保持一致。
分而治之
分手参加更多的会议为您的团队的每一个成员。
加速学习和建立共同愿景通过参加作为一个群体
没有更好的环境利益相关者对齐,学习和网络
评估供应商和解决方案提供商
比较所有利益相关者在您的业务解决方案。
作为一个团队会见专家
讨论你的挑战和验证策略。
购买更多,存更多的钱
集团折现率
节省注册当你和你的同事参加会议。获得免费注册(s)当你注册为一个团队。*
- 1对4注册支付
- 2 8注册支付
- 3为12注册支付
- 4 16注册支付
有关更多信息,电子邮件GlobalConferences@gartner.comGartner或联系你的代表。
建议作为一个团队参加一个会议
对齐你的视力为你打造良好的人际关系,并更深层次的共同理解与同事和同行,以帮助推动策略。
- 有一个小组计划叫关键目标。
- 决定如何分而治之的策略议程(会议你参加集体可以是重要的)。
- 同意你将如何共享关键的学习。
- 创建一个文档存储库的笔记、幻灯片等,在Google Drive或其他文件共享平台。
- 同事添加到您的专家一对一交流。
- 创建一个微软团队/松弛/谷歌去渠道会议期间保持联系。
- 与你的队友分享会议,做笔记的时候他们会发现特别有帮助。
- 制定一个计划来分享咖啡或午餐休息在一起作为一个团队。
- 设置点或下午会议讨论你希望学习什么,你所做的学习,并保持联系。
- 建立一个会议来回顾关键快餐和创建一个行动计划如何应用你所学到的东西。你打算开始/停止/做不同的你学会了什么?
- 连接在LinkedIn上任何同行中你见过会议。
- 感兴趣你安排后续会议与任何参展商,(通过Gartner会议导航器)。
