议程
星期一,2023年6月05 /上午09:30 - 10:15 c
Gartner的咨询、老主任托马斯可以排除
领先的供应链是在一个不确定性的世界地缘政治,社会,环境和技术转移驾驶更复杂的操作环境。执行的挑战是保持前进的动力,支持商业机会开车时更大的生产力从我们的供应链。但我们能依靠传统方法提高生产力?加入我们的Gartner开幕主题我们将关注供应链领导人可以创新生产力的方式通过释放他们的供应链组织的集体的潜力。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
在过去几年的破坏加剧,关注,和承认,供应链价值增加。这次会议讨论了高性能供应链计划在未来三至五年发展增加价值的认可,包括商业创新,真正的可持续性、实时决策执行和以人为中心的设计工作。
星期一,2023年6月05 / 12:30 - c下午01:00
随着全球事件继续压力测试供应链,cisco必须找到平衡风险管理而推动经济增长。这次会议将有助于cisco确保他们有效地管理风险,安全关键人才,加快数字投资所以他们对未来一个更有利的位置。
星期一,2023年6月05 /下午12:30 PM 01:15 c
Gartner的老主任分析,希瑟·惠特利
我们越来越多地使用术语“风险偏好”来定义我们想要多大的风险。但实际上这是什么意思吗?我们现有的风险偏好,当外的风险是我们的胃口吗?
星期一,2023年6月05 / PM 03:00 02:30点c
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
商业创新是一种新型的供应链来支持业务增长通过开发产品以外的产品。意识到,cisco必须关注三个功能:提供客户支持的机会,区分经验通过供应链作为服务提供和集成客户需求,希望通过数字的双胞胎的客户。
星期一,2023年6月05 / 04:15 PM 04:45点c
Gartner的老导演分析师,贝丝抓住
无法预测的影响客户对新产品的预期,预测上行或下行需求变化,或调整供应需求风险导致cisco投资创建一个数字双胞胎的客户。DToC中模拟客户反应如何给定一组特定的生态系统参数、条件,控制或输入信号。它有助于供应链组织满足客户对产品或服务的需求,导致增加收入和持久的客户关系。
星期一,2023年6月05 / 04:15点-凌晨5点c
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
开发、激励和留住你当前分析人才吸引顶级新兵一样重要。来到这个圆桌会议与同行分享最佳实践,共同挑战和学习如何建立一个强大的人才管道和提高你的整体分析板凳力量。
星期一,2023年6月05 / PM 05:30凌晨5点c
Gartner分析师副总裁西蒙•贝利
cisco面临严重挑战超越只是一个组织的能力。百分之四十四的供应链领导人承认生态伙伴关系是解决重要问题的关键,但大多数cisco报告高度的执行困难。这次会议探讨了生态系统障碍成功和领先的供应链领导人所采取的方法来克服挑战,并分享经验领域行业生态系统合作工作。
星期二,2023年6月06 /上午09:00 - 9:45 c
马格努斯Lindkvist,未来学家,马格努斯Lindkvist AB。
每当提及“未来”作为标题或主题,它能勾起这样一幅画面——闪亮的小玩意,燃烧的行星,和大词。有用的书籍和电影。因此,领导者和管理者。在一个实时的世界,未来必须从一个长篇大论的陈词滥调管理工具。
未来学家Magnus Lindkvist花了大流行年从企业如何制定可行的见解,企业家和领导了“未来”活动,不仅是一个理论。为什么成功有毒?这种是什么和它如何产生创新?为什么我们要跟随外星人?和我们能向蜜蜂学习啊?得到这些问题的答案,更多的在Lindkvist主题会议。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 - 10:45 c
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
首席执行官必须满足业务增长的双重挑战,同时应对发展挑战的市场。本课程将审查我们最近的洞察力的挑战和优先级CEO,以及供应链领导人如何应对支持业务需求。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 - 10:45 c
Gartner分析师,主任卡罗琳Chumakov
你最好的员工离开组织,cisco,你无法快乐。一般cisco将认识到,营业额有它的好处。员工可以经验技能停滞和下降满意的工作。迅速变化的技能需求和混合工作模式颠覆了传统的雇佣合同。cisco寻求在说未来发展需要翻转他们的人才策略。
星期二,2023年6月6日01:45 PM / PM c 02:30
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
创建一个引人注目的数字转换战略和路线图对cisco通常是一个挑战。它需要回答3个关键问题:为什么?什么?如何?它需要记录当前的差距,确定未来状态,和优先计划交付业务价值。参加这次圆桌会议,讨论你的挑战,向同行学习的最佳实践创建一个引人注目的数字供应链战略和路线图,你的董事会会批准。
星期二,2023年6月06 / 03:15 PM 03:45点c
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
成功应用的循环经济依赖于选择正确的产品。在这个会话,我们将检查的关键产品,市场,金融和环境属性必须评估区分胜利和失败循环经济产品。
星期二,2023年6月06 / c 03:15 PM内点
尊敬的副总裁分析师Dana Stiffler, Gartner
Gartner研究表明你post-COVID-19员工流动率将永久平均高15%至20%。cisco必须面对这根本性转变就业市场正面和改造他们的心态和人才策略去适应。这次会议提供了一个热烈的讨论论坛和创造性的解决方案来解决这一最新人才供应链中断。
星期二,2023年6月06 / 04:30 PM 05:15点c
史蒂夫·罗宾斯博士,首席好奇心中耕机S.L.罗宾斯和同事
这种动态和令人瞠目结舌的会话提供了一个创新、neuroscience-based看看创造包容的工作场所的好处,使用认知神经科学、社会心理学和通信(等)。罗宾斯博士将深入研究人类天生的归属感,当不满足需要。听众将摘走活力清晰DE&I策略,将对他们产生积极的影响组织和如何使他们的团队和关键利益相关者将DE&I视为至关重要的成功,不仅是一种事后的东西。
周三,2023年07年6月/上午09:00 - 9:45 c
苏珊格林菲尔德男爵夫人,Neuro-Bio有限公司的创始人和CEO, Neuro-Bio有限公司
出生后人类的大脑变得高度个性化的发展独特的大脑细胞之间的连接配置,描述其后续发展,个性化成高度个人“思维”,也在不断地与环境的对话。过去两年对人类思维施加前所未有的实验,有影响的方式和程度,很难预测。从神经科学可以帮助我们预测未来,最重要的是,建议我们如何减轻风险和机会最大化充分利用最近的改变和破坏。加入苏珊格林菲尔德男爵夫人,她探讨了21世纪是如何改变我们的环境,并随后,人类思维。
周三,2023年07年6月/上午10:15 - 10:45 c
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
这个突破将概述的关键技术主题和供应链组织的新兴前沿的解决方案是采用应对市场的竞争动态。本阶段将利用Gartner的研究突出了关键问题驱动供应链投资新兴技术。
周三,07年6月2023 /上午10点- 11点c
经济预测的世界银行集团和国际货币基金组织预测2023年全球经济增长下降。虽然cisco和供应链领导人管理日常业务挑战,他们还必须利用情况创造机会。参加这次圆桌会议,讨论你的挑战,向同行学习他们是如何生存和繁荣的经济。
周三,07年6月2023 /日上午- c下午12:15
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
供应链作为一种服务(SCaaS)是一个企业和服务提供商的机会与先进的供应链能力和支持技术,推动收入在现有的和新的商业模式。本阶段将SCaaS是什么,解释为什么现在是一个机会,谁是提供SCaaS。
星期一,2023年6月05 /上午09:30 - 10:15 c
Gartner的咨询、老主任托马斯可以排除
领先的供应链是在一个不确定性的世界地缘政治,社会,环境和技术转移驾驶更复杂的操作环境。执行的挑战是保持前进的动力,支持商业机会开车时更大的生产力从我们的供应链。但我们能依靠传统方法提高生产力?加入我们的Gartner开幕主题我们将关注供应链领导人可以创新生产力的方式通过释放他们的供应链组织的集体的潜力。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
一个好的决定是什么样子?和我们目前的供应链决策过程有多有效?来到这个会话学习好的决策的定义特点,离开实际的框架来提高你的组织的决策。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 12点c
法比奥·卡斯特罗、物流总监、斯堪尼亚简历AB
全球策略主管菲利普•Schaffrath &发展业务,Grunenthal制药GmbH & Co . KG
英国供应链业务主管理查德•主编星巴克
高级副总裁,主管Thomas Schamberg供应链卓越、赢创工业AG)
地缘政治、经济和气候事件发生的频率和严重程度,他们都直接影响供应链。公司计划和投入足够的韧性减轻所有的风险,而且应该吗?我们小组将讨论最新的思考公司是如何保护自己的,和对未来的规划。
星期一,2023年6月05 / 12:30 - c下午01:00
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
cisco应该如何准备他们的组织的可持续性的预期明天?在这次会议中,我们将看看趋势可能形状供应链可持续发展战略从现在到2030年。通过一系列的数据和案例研究,我们将演示如何新的可持续发展重点领域将加速供应链领导人。
星期一,2023年6月05 /下午12:30 PM 01:15 c
Gartner的老导演分析师,贝丝抓住
百分之八十九的董事会(BoD)不再看到数字作为一个独立的策略,但作为一个隐式的整体增长战略的一部分。如果你的身体是专注于推动经济增长,什么是你的供应链来支持这一目标做什么?在这次会议中,我们将讨论的障碍和机会将您的供应链转变为中国经济增长的引擎。
星期一,2023年6月05 / PM 03:00 02:30点c
Gartner的团队经理、副总裁Joel诺克斯
供应链将继续经历意外中断和市场约束。除了导航这些不利因素,cisco的诊断和必须克服挑战困扰组织在所有涉众的动力学条件。这次会议将提供可行的见解cisco的减轻和克服最突出的障碍来优化供应链的性能。
星期一,2023年6月05 / PM 03:15 02:30点c
老主任分析师艾伦•奥基夫
供应链领导人共享服务模型应用到越来越广泛的活动,而传统的事务性共享服务自动化和外包活动。学习同行共享服务范围和发展他们的供应链活动。
星期一,2023年6月05 / PM 04:30 02:30点c
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
供应链专家们依靠数字技术来帮助他们的决定对许多不同的业务目标,从恢复中断成本优化客户体验。但很少cisco满意的数字的投资回报。加入这个会议来了解数字技术的新方法,将把您的供应链的决策权力。
星期二,2023年6月06 /上午09:00 - 9:45 c
马格努斯Lindkvist,未来学家,马格努斯Lindkvist AB。
每当提及“未来”作为标题或主题,它能勾起这样一幅画面——闪亮的小玩意,燃烧的行星,和大词。有用的书籍和电影。因此,领导者和管理者。在一个实时的世界,未来必须从一个长篇大论的陈词滥调管理工具。
未来学家Magnus Lindkvist花了大流行年从企业如何制定可行的见解,企业家和领导了“未来”活动,不仅是一个理论。为什么成功有毒?这种是什么和它如何产生创新?为什么我们要跟随外星人?和我们能向蜜蜂学习啊?得到这些问题的答案,更多的在Lindkvist主题会议。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 - c日上午
老主任分析师艾伦•奥基夫
COE领导人有两个相互矛盾的恐惧——被视为一个象牙塔脱离操作;和卷入脱离供应链战略战术活动。这次会议将探讨库斯如何走钢索的协同参与操作而产生可交付成果,解决战略目标。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 - c日上午
Gartner分析师副总裁西蒙•贝利
组织做出大胆的承诺实现零排放的温室气体量。cisco是在聚光灯下减排的价值链,但没有一个计划达到这些目标。这个交互式会话将使用Gartner工具和模板开发战略路线图零。
星期二,2023年6月06 /上午- c下午12:15
尊敬的副总裁分析师Dana Stiffler, Gartner
你的流行后工作文化塑造了?将供应链的多元化、股权和包容(一些)能力和声誉帮助或伤害?这次会议将帮助你保护你已经取得的成绩,给你动力继续你的旅程,个人和专业。你的任务:加强一些秘方让你组织前进,而不是后退。
星期二,2023年6月06 /上午- c下午12:15
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
自2015年以来,我们一直在分析数字业务对供应链的影响。加入这个会议,听到我们学到了什么,对你意味着什么。
星期二,2023年6月06 /上午- 12:30 c
老主任分析师约翰•布莱克
供应链领导人要么是面临的挑战提供可持续包装的承诺或定义他们组织的可持续包装策略。在这次会议中,参与者可以问Gartner的包装专家如何识别和导航在交付和制定可持续包装的目标挑战。
星期二,2023年6月6日01:45 PM 02:15点c
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
Gartner的供应链排名前25位的强调了世界上最好的的趋势和特征的供应链。在这个会话,听到排名前25位的公司的例子如何接受新兴的趋势和实施供应链最佳实践。(巴塞罗那只有)
星期二,2023年6月06 / 03:15 PM 03:45点c
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
数字战略部署,后续的变更管理,是一个常数争取供应链的领导者。成功在于组织设计、部署和支持数字计划业务。这次会议将介绍高级实践领先企业使用的组织领导和员工实现他们的数字化目标。
星期二,2023年6月06 / 04:30 PM 05:15点c
史蒂夫·罗宾斯博士,首席好奇心中耕机S.L.罗宾斯和同事
这种动态和令人瞠目结舌的会话提供了一个创新、neuroscience-based看看创造包容的工作场所的好处,使用认知神经科学、社会心理学和通信(等)。罗宾斯博士将深入研究人类天生的归属感,当不满足需要。听众将摘走活力清晰DE&I策略,将对他们产生积极的影响组织和如何使他们的团队和关键利益相关者将DE&I视为至关重要的成功,不仅是一种事后的东西。
周三,2023年07年6月/上午09:00 - 9:45 c
苏珊格林菲尔德男爵夫人,Neuro-Bio有限公司的创始人和CEO, Neuro-Bio有限公司
出生后人类的大脑变得高度个性化的发展独特的大脑细胞之间的连接配置,描述其后续发展,个性化成高度个人“思维”,也在不断地与环境的对话。过去两年对人类思维施加前所未有的实验,有影响的方式和程度,很难预测。从神经科学可以帮助我们预测未来,最重要的是,建议我们如何减轻风险和机会最大化充分利用最近的改变和破坏。加入苏珊格林菲尔德男爵夫人,她探讨了21世纪是如何改变我们的环境,并随后,人类思维。
周三,2023年07年6月/上午10:15 - 10:45 c
Gartner分析师,主任卡罗琳Chumakov
交流僵局一直是一个障碍对于cisco试图推动改变,获取资源,实现结果在今天的以人为中心的世界。是时候改变你如何表达你的消息你的同行和董事会。学习如何放大你的沟通技巧能听到,让管理者看到你作为一个整体行政领导者。
周三,07年6月2023 /日上午- c下午12:15
Gartner的老导演分析师,贝丝抓住
ceo们的首要任务是推动经济增长和cisco越来越呼吁支持这一议程。交付准时的基础,全面推动客户满意度已经不够了。竞争优势来源于卓越驾驶在残雪提高客户缓解并最终交付商业创新。与会者将了解推动经济增长由三部分组成的食谱。
周三,07年6月2023 / PM 03:00 02:30点c
老主任分析师布莱恩·舒尔茨,Gartner
领导人站在十字路口两个碰撞的力量,广泛的数字化的操作和增加网络攻击的威胁。cisco有一种错误的安全感,因为如果他们的供应链还没有被破解,他们可能会。
周三,07年6月2023 / PM 03:15 02:30点c
需要平衡的增长,成本优化和复杂性是一个供应链领导人面临的日益加剧的挑战,和细分可以帮助。来,问Gartner专家分割如何帮助创建这个平衡,应用分割和如何最大化其收益。
星期一,2023年6月05 /上午09:30 - 10:15 c
Gartner的咨询、老主任托马斯可以排除
领先的供应链是在一个不确定性的世界地缘政治,社会,环境和技术转移驾驶更复杂的操作环境。执行的挑战是保持前进的动力,支持商业机会开车时更大的生产力从我们的供应链。但我们能依靠传统方法提高生产力?加入我们的Gartner开幕主题我们将关注供应链领导人可以创新生产力的方式通过释放他们的供应链组织的集体的潜力。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
Gartner的分析师主任,名字翅果
传统的规划不应付复杂性和不确定性,呼吁一种新的方法——弹性规划。这次会议将探讨弹性规划是什么以及如何一个公司可以利用和结合新的和新兴技术与范式思想的转变,使弹性规划的供应链。
星期一,2023年6月05 / 12:30 - c下午01:00
老主任英格丽·冈萨雷斯麦卡锡分析师,Gartner
这次会议的目的是讨论如何规划组织需要发展和业务敏捷性的影响
星期一,2023年6月05 / PM 05:30凌晨5点c
Gartner的团队经理、副总裁迈克尔约瑟夫
月度需求计划在许多公司仍然是一个从零开始的规划过程。需求计划是由每个月,在这个过程中,所有过去的见解都失去了。这次会议讨论了增量需求规划过程,旨在保护总体规划,建立在现有规划情报和达到更高效的基于异常的需求规划过程。
星期二,2023年6月06 /上午09:00 - 9:45 c
马格努斯Lindkvist,未来学家,马格努斯Lindkvist AB。
每当提及“未来”作为标题或主题,它能勾起这样一幅画面——闪亮的小玩意,燃烧的行星,和大词。有用的书籍和电影。因此,领导者和管理者。在一个实时的世界,未来必须从一个长篇大论的陈词滥调管理工具。
未来学家Magnus Lindkvist花了大流行年从企业如何制定可行的见解,企业家和领导了“未来”活动,不仅是一个理论。为什么成功有毒?这种是什么和它如何产生创新?为什么我们要跟随外星人?和我们能向蜜蜂学习啊?得到这些问题的答案,更多的在Lindkvist主题会议。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 - 10:45 c
老主任英格丽·冈萨雷斯麦卡锡分析师,Gartner
增长仍然是大多数组织的首要任务。的方法之一,历史上有关经济增长与新产品投资组合的扩张,但是,这也构成了复杂的挑战。在这个会议上我们将讨论战略,供应链规划引导支持投资组合优化,如何平衡复杂性和一个框架,实施过程可以被复制和持续。
星期二,2023年6月06 /上午- c下午12:15
执行董事Tejuan礼仪,战略转换操作,联想公司
在这个会话,听到如何联想;领先的高科技公司,开始了一个令人兴奋的旅程建立供应商合作计划驱动更好的可见性,不仅为其一级供应商,而且在其第2层和第3层供应商,更好更快地使规划决策在整个时间范围。
星期二,2023年6月06 /上午- 12:30 c
Gartner的分析师主任,名字翅果
在这次会议中,我们将讨论计划所需的注意事项和改变组织准备直接消费者。这个会议涵盖规划策略的变化,组织结构,规划流程和指标有效地运行在一个D2C模型。
星期二,2023年6月6日01:45 PM 02:15点c
Gartner分析师主任萨拉·吉尔克莱斯特,
在他们的工厂制造企业挣扎在维护稳定的业务。快速变化的客户需求导致频繁改变的生产计划和设备安装,导致过多的停机时间和丧失了生产能力。在这个会议我们谈论不平衡的影响和不切实际的供应计划被扔到操作,并讨论如何供应链规划过程可以帮助改善操作的稳定性。
星期二,2023年6月6日01:45 PM / PM c 02:30
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
规划函数通常是一个供应链的关键推动者数字转换。在这个圆桌会议,供应链计划高管们可以分享他们的旅程,最佳实践和挑战在采用规划技术来支持他们的组织的数字目标。
星期二,2023年6月06 / 03:15 PM 03:45点c
Gartner的团队经理、副总裁迈克尔约瑟夫
低成熟度组织让财务预算控制他们的作战计划。中等成熟度组织专注于协调两者的区别。本届挑战供应链计划领导人整合财务规划和销售及运营计划通过调整输入在过程的早期,而不是为了协调输出的过程。
星期二,2023年6月06 / 04:30 PM 05:15点c
史蒂夫·罗宾斯博士,首席好奇心中耕机S.L.罗宾斯和同事
这种动态和令人瞠目结舌的会话提供了一个创新、neuroscience-based看看创造包容的工作场所的好处,使用认知神经科学、社会心理学和通信(等)。罗宾斯博士将深入研究人类天生的归属感,当不满足需要。听众将摘走活力清晰DE&I策略,将对他们产生积极的影响组织和如何使他们的团队和关键利益相关者将DE&I视为至关重要的成功,不仅是一种事后的东西。
周三,2023年07年6月/上午09:00 - 9:45 c
苏珊格林菲尔德男爵夫人,Neuro-Bio有限公司的创始人和CEO, Neuro-Bio有限公司
出生后人类的大脑变得高度个性化的发展独特的大脑细胞之间的连接配置,描述其后续发展,个性化成高度个人“思维”,也在不断地与环境的对话。过去两年对人类思维施加前所未有的实验,有影响的方式和程度,很难预测。从神经科学可以帮助我们预测未来,最重要的是,建议我们如何减轻风险和机会最大化充分利用最近的改变和破坏。加入苏珊格林菲尔德男爵夫人,她探讨了21世纪是如何改变我们的环境,并随后,人类思维。
周三,2023年07年6月/上午10:15 - 10:45 c
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
当我们众所周知,传统规划流程(IBP, S&OP S&OE)不适合打架了?在这个会话中,我们将介绍决策规划的概念,我们挑战你重新思考你将如何计划将来使用技术作为一个推动者。准备了!
周三,07年6月2023 /日上午- c下午12:15
Gartner的分析师主任,名字翅果
这次会议强调了领导组织和排名前25位的供应链是什么工作和关注从供应链规划的角度来看。
周三,07年6月2023 / PM 03:00 02:30点c
Gartner的团队经理、副总裁Joel诺克斯
定义规划的视野是一个关键的成功因素指标的有效决策。然而,一些供应链规划领导人做得很好。这次会议有助于供应链计划领导人确定哪些指标与战略规划最适合,S&OP, S&OE和操作执行。
周三,07年6月2023 / 03:15 PM 03:45点c
Gartner分析师主任萨拉·吉尔克莱斯特,
在一个不可预知的世界里,需要敏捷性和灵活性是外包生产的关键驱动因素。然而,供应链领导人报告这些是他们最不满意的地方利益。这个突破帮助供应链规划领导人建立可靠的供应规划基础创造合适的环境与外部厂商增强的灵活性和敏捷性。
星期一,2023年6月05 /上午09:30 - 10:15 c
Gartner的咨询、老主任托马斯可以排除
领先的供应链是在一个不确定性的世界地缘政治,社会,环境和技术转移驾驶更复杂的操作环境。执行的挑战是保持前进的动力,支持商业机会开车时更大的生产力从我们的供应链。但我们能依靠传统方法提高生产力?加入我们的Gartner开幕主题我们将关注供应链领导人可以创新生产力的方式通过释放他们的供应链组织的集体的潜力。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
Gartner的老导演分析师,波尔克瑞恩
快速变化,破坏和利益相关者压力类别管理采购领导人的首要任务。领导人在这个空间现在重新定义在采购类别管理是什么以及它的作用。在这次会议中,我们将突出关键的见解如何分类管理发展,现在采购领导人能做什么才能确保成功。
星期一,2023年6月05 /上午11 - c日上午
老主任分析师布莱恩·舒尔茨,Gartner
对供应链网络安全攻击表面增长速度不断增加。每一个供应商或合作伙伴,一个组织的信息,或创建存储是一个潜在的网络风险。在这次会议中,参与者将积极讨论实践,采用外部合作伙伴进行评估,应对和监控第三方网络安全风险的供应链。
星期一,2023年6月05 / 12:30 - c下午01:00
老主任Fareen Mehrzai分析师,Gartner
领导人通常默认为组织设计时解决问题视为“组织”,但这可能是昂贵的,耗时且过于复杂。供应链和采购领导人将发现lower-effort,那么突兀的在他们的运营模式和管理解决方案。
星期一,2023年6月05 / PM 03:15 02:30点c
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
采购领导人独特的定位使他们的组织的环境、社会和治理和可持续发展议程,和期望的功能比以往任何时候都要高。来到这个会话与你的同行和Gartner分析师,并学习如何优先其他组织,激励和支持供应商应对复杂的挑战与供应商实现可持续发展目标。
星期一,2023年6月05 / 04:15 PM 04:45点c
梅根·奥多尔蒂、董事、顾问,Gartner
创新是一个经常被忽视的工具供应商采购的工具包,能够解决常绿业务挑战以及应对市场和地缘政治混乱。来自Gartner的采购的最新研究研究小组深入研究采购领导人能做些什么来确保他们得到最可能的供应商的创新价值,包括如何源创新思想和如何决定哪些创新追求。
星期二,2023年6月06 /上午09:00 - 9:45 c
马格努斯Lindkvist,未来学家,马格努斯Lindkvist AB。
每当提及“未来”作为标题或主题,它能勾起这样一幅画面——闪亮的小玩意,燃烧的行星,和大词。有用的书籍和电影。因此,领导者和管理者。在一个实时的世界,未来必须从一个长篇大论的陈词滥调管理工具。
未来学家Magnus Lindkvist花了大流行年从企业如何制定可行的见解,企业家和领导了“未来”活动,不仅是一个理论。为什么成功有毒?这种是什么和它如何产生创新?为什么我们要跟随外星人?和我们能向蜜蜂学习啊?得到这些问题的答案,更多的在Lindkvist主题会议。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 - 10:45 c
Gartner的咨询、老主任托马斯可以排除
采购的各种业务挑战的领导人预计将帮助组织解决,使优先级越来越难采购负责人。这次会议将展示主要方法“过滤掉噪音”的采购,同时确保他们能够提出一个简洁的和令人信服的策略功能和展示的全部他们可以增加组织的价值。
星期二,2023年6月06 /上午- c下午12:15
Gartner的老导演分析师,波尔克瑞恩
几十年来,采购领导人一直专注于改变他们的团队。成功不容易,今天和新兴趋势使它更具挑战性。成功在今天的动态的世界,采购领导人必须识别最重要的新兴趋势影响其功能,打开他们的挑战,并优先考虑的关键行为反应。
星期二,2023年6月6日01:45 PM 02:15点c
供应链领导人正在重塑他们如何与供应商合作以获得竞争优势。来到这个会话学习达芬奇——航空航天和国防行业领袖——构建一个可持续的未来通过建立强大的供应商关系和供应商能力建设投资。
星期二,2023年6月6日01:45 PM 03:45点c
梅根·奥多尔蒂、董事、顾问,Gartner
采购组织经常发现他们的技术需求剩余,延迟、限制甚至阻碍数字化工作。Gartner采购研究小组的最新研究指出这种现象发生的原因,采购能做什么不同的安全技术需要,和如何成功的变更管理导航最ROI的新技术的投资。
星期二,2023年6月06 / 04:30 PM 05:15点c
史蒂夫·罗宾斯博士,首席好奇心中耕机S.L.罗宾斯和同事
这种动态和令人瞠目结舌的会话提供了一个创新、neuroscience-based看看创造包容的工作场所的好处,使用认知神经科学、社会心理学和通信(等)。罗宾斯博士将深入研究人类天生的归属感,当不满足需要。听众将摘走活力清晰DE&I策略,将对他们产生积极的影响组织和如何使他们的团队和关键利益相关者将DE&I视为至关重要的成功,不仅是一种事后的东西。
周三,2023年07年6月/上午09:00 - 9:45 c
苏珊格林菲尔德男爵夫人,Neuro-Bio有限公司的创始人和CEO, Neuro-Bio有限公司
出生后人类的大脑变得高度个性化的发展独特的大脑细胞之间的连接配置,描述其后续发展,个性化成高度个人“思维”,也在不断地与环境的对话。过去两年对人类思维施加前所未有的实验,有影响的方式和程度,很难预测。从神经科学可以帮助我们预测未来,最重要的是,建议我们如何减轻风险和机会最大化充分利用最近的改变和破坏。加入苏珊格林菲尔德男爵夫人,她探讨了21世纪是如何改变我们的环境,并随后,人类思维。
周三,2023年07年6月/上午10:15 - 10:45 c
Gartner的老主任分析,希瑟·惠特利
有效的业务连续性管理是风险和危机应对的基石。然而,一些组织进一步比要求供应商确认是否有一个计划,无法评估其有效性。在这次会议中,我们将探讨如何开发一个健壮的业务连续性计划和关键元素公司应评估与供应商合作,共同降低风险。
周三,07年6月2023 /日上午12:30 c
老主任Fareen Mehrzai分析师,Gartner
采购领导人正努力吸引和留住人才,导致对其交付业务优先级的能力产生巨大的影响。解决高流动率和发展员工的偏好,采购领导人正在加强他们的员工的价值主张。这个领导人圆桌会议将提供一个平台分享见解是什么工作,什么不是,如何的关键一个引人注目的执行人才的挑战。
周三,07年6月2023 / 03:15 PM 03:45点c
Gartner的老主任分析师劳拉·雷尼尔山
采购领导人在重大压力下实现范围3温室气体减排目标。但是他们怎么知道目标将会实现吗?这个挑衅会话将展示采购领导人如何改变策略,采取果断行动来实现减排的供应链。
星期一,2023年6月05 /上午09:30 - 10:15 c
Gartner的咨询、老主任托马斯可以排除
领先的供应链是在一个不确定性的世界地缘政治,社会,环境和技术转移驾驶更复杂的操作环境。执行的挑战是保持前进的动力,支持商业机会开车时更大的生产力从我们的供应链。但我们能依靠传统方法提高生产力?加入我们的Gartner开幕主题我们将关注供应链领导人可以创新生产力的方式通过释放他们的供应链组织的集体的潜力。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
变异性是系统在制造业。蒙面缺乏流程集成,文化差异,丢失了信息流动的结构,正式的知识共享。这抑制了制造业和业务的改进。这次会议提供了现实世界的战术使用数据从智能工厂的决定在网站和改进整个供应链。
星期一,2023年6月05 / 04:15 PM 04:45点c
主任维姬福尔曼分析师,Gartner
推出新产品时,有一个准备支持供应链从第一天是至关重要的。供应链设计更改需要时间,所以它不能在发射前最后一分钟。本阶段将帮助您理解供应链设计可以被纳入NPI流程、主要优点和过程。
星期二,2023年6月06 /上午09:00 - 9:45 c
马格努斯Lindkvist,未来学家,马格努斯Lindkvist AB。
每当提及“未来”作为标题或主题,它能勾起这样一幅画面——闪亮的小玩意,燃烧的行星,和大词。有用的书籍和电影。因此,领导者和管理者。在一个实时的世界,未来必须从一个长篇大论的陈词滥调管理工具。
未来学家Magnus Lindkvist花了大流行年从企业如何制定可行的见解,企业家和领导了“未来”活动,不仅是一个理论。为什么成功有毒?这种是什么和它如何产生创新?为什么我们要跟随外星人?和我们能向蜜蜂学习啊?得到这些问题的答案,更多的在Lindkvist主题会议。
星期二,2023年6月06 / 04:30 PM 05:15点c
史蒂夫·罗宾斯博士,首席好奇心中耕机S.L.罗宾斯和同事
这种动态和令人瞠目结舌的会话提供了一个创新、neuroscience-based看看创造包容的工作场所的好处,使用认知神经科学、社会心理学和通信(等)。罗宾斯博士将深入研究人类天生的归属感,当不满足需要。听众将摘走活力清晰DE&I策略,将对他们产生积极的影响组织和如何使他们的团队和关键利益相关者将DE&I视为至关重要的成功,不仅是一种事后的东西。
周三,2023年07年6月/上午09:00 - 9:45 c
苏珊格林菲尔德男爵夫人,Neuro-Bio有限公司的创始人和CEO, Neuro-Bio有限公司
出生后人类的大脑变得高度个性化的发展独特的大脑细胞之间的连接配置,描述其后续发展,个性化成高度个人“思维”,也在不断地与环境的对话。过去两年对人类思维施加前所未有的实验,有影响的方式和程度,很难预测。从神经科学可以帮助我们预测未来,最重要的是,建议我们如何减轻风险和机会最大化充分利用最近的改变和破坏。加入苏珊格林菲尔德男爵夫人,她探讨了21世纪是如何改变我们的环境,并随后,人类思维。
周三,07年6月2023 /上午10点- 11点c
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
近岸当时风靡一时的供应链的高度限制在2021 - 22所示。这个圆桌会议将是一个互动的机会,讨论你的经历与区域化/近岸和从你的同行的经验中学习。
周三,07年6月2023 /上午10:15 - c日上午
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
制造业是实现企业可持续发展的野心和目标的核心。通常,进步是受到年龄的基础设施,缺乏资本投资和挑战传统智慧的失败。在这次会议中,我们将确定的潜能制造业提供可持续发展目标和大纲策略来改变制造业的DNA中获益的人,地球和利润。
周三,07年6月2023 / PM 03:00 02:30点c
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
之间的更紧密结合供应链规划和智能制造计划可以帮助供应链实现卓越运营的目标。与供应计划建立一座桥可以导致减少可变性和更紧密地使公司的战略目标和目标与智能制造目标。
星期一,2023年6月05 /上午09:30 - 10:15 c
Gartner的咨询、老主任托马斯可以排除
领先的供应链是在一个不确定性的世界地缘政治,社会,环境和技术转移驾驶更复杂的操作环境。执行的挑战是保持前进的动力,支持商业机会开车时更大的生产力从我们的供应链。但我们能依靠传统方法提高生产力?加入我们的Gartner开幕主题我们将关注供应链领导人可以创新生产力的方式通过释放他们的供应链组织的集体的潜力。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
汤姆Enright, Gartner分析师,副总裁
供应链一直建少擅长市场推广物流和管理产品,从买家回来。本阶段将阐明企业在不同行业如何掌握逆向物流,包括操作等主题结构、治理、指标、成本管理,提高转售价格和买方的经验。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 12点c
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
构建最好的商业交易的基础是每个托运人和第三方物流的关系。你如何达成相互公平协议当事人往往截然相反?加入这个合同谈判诊所和发现如何谈判获得分享机制,这类基于结果的广告和古老的二分法何时以及如何应用开放的书或关闭书定价。
星期一,2023年6月05 / 12:30 - c下午01:00
副总裁苏珊•Boylan团队经理,Gartner
大辞职地震影响物流人才。然而,安静的退出是更危险的。物流是一个动态的人功能,但产业成为新方法从物流人才的员工只做他们的工作,支付不承担额外的责任。这次会议将会显示物流领导人如何识别安静的离开。
星期一,2023年6月05 / PM 02:50 02:30点c
老主任分析师马修·贝克特
加入这个魔力象限剧院和发现世界的最新趋势和创新´s领先的第三方物流。
星期一,2023年6月05 / 04:15点-凌晨5点c
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
许多物流领导人谈论他们渴望成为托运人与第三方物流的选择,但他们的策略往往是发达的回音室托运人和排除任何来自第三方物流的输入。加入这个圆桌会议,我们打破传统,使第三方物流和发货人社区一起讨论和分享他们的预期这一概念成为托运人的选择。
星期一,2023年6月05 / PM 05:30凌晨5点c
Gartner的老主任分析师劳拉·雷尼尔山
什么就要物流实现雄心勃勃的脱碳目标?我们将超越传统的方法,探讨供应链领导人必须领导与视觉,导航不确定性,塑造他们的生态系统,使零目标成为现实。
星期二,2023年6月06 /上午09:00 - 9:45 c
马格努斯Lindkvist,未来学家,马格努斯Lindkvist AB。
每当提及“未来”作为标题或主题,它能勾起这样一幅画面——闪亮的小玩意,燃烧的行星,和大词。有用的书籍和电影。因此,领导者和管理者。在一个实时的世界,未来必须从一个长篇大论的陈词滥调管理工具。
未来学家Magnus Lindkvist花了大流行年从企业如何制定可行的见解,企业家和领导了“未来”活动,不仅是一个理论。为什么成功有毒?这种是什么和它如何产生创新?为什么我们要跟随外星人?和我们能向蜜蜂学习啊?得到这些问题的答案,更多的在Lindkvist主题会议。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 - 10:45 c
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
Gartner的研究发现,大部分的供应链组织计划采取某种形式的intralogistics智能机器人。然而,许多人面对市场上的不同选项。这次会议将有助于与会者Intralogistics智能机器人解决方案的意义和提供者的风景。
星期二,2023年6月06 /上午- c下午12:15
副总裁苏珊•Boylan团队经理,Gartner
风险和破坏主题在物流在过去的两年里,他们很可能会持续到未来,如果没有加速。物流领导人应该加入这个会议,学习如何识别潜在的未来与物流网络风险,以及如何计划缓解策略以克服这些中断。
星期二,2023年6月6日01:45 PM 02:15点c
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
3 pl社区是经常被批评为缺乏创新和思想领导,诚然不是每个第三方物流挑战行业的现状。加入这个会话,并找出为什么缺乏创新从第三方物流的一些社区都是毫无根据的,是不准确的。发现哪些第三方物流开拓新的解决方案的行业,是出了名的缺乏创新。
星期二,2023年6月06 / 03:15 PM 03:45点c
老主任分析师马修·贝克特
前置和后工业革命公司直接生产商品和提供他们的客户使用一个马车,后来在机动车辆- 1 . pl。今天我们已经通过2 pl, 3 pl, 4 pl和5 pl和更多的公司正在建立自己的交付网络和供应链平台从高度夺回控制外包物流模型内部的商业模型。
星期二,2023年6月06 / 04:30 PM 05:15点c
史蒂夫·罗宾斯博士,首席好奇心中耕机S.L.罗宾斯和同事
这种动态和令人瞠目结舌的会话提供了一个创新、neuroscience-based看看创造包容的工作场所的好处,使用认知神经科学、社会心理学和通信(等)。罗宾斯博士将深入研究人类天生的归属感,当不满足需要。听众将摘走活力清晰DE&I策略,将对他们产生积极的影响组织和如何使他们的团队和关键利益相关者将DE&I视为至关重要的成功,不仅是一种事后的东西。
周三,2023年07年6月/上午09:00 - 9:45 c
苏珊格林菲尔德男爵夫人,Neuro-Bio有限公司的创始人和CEO, Neuro-Bio有限公司
出生后人类的大脑变得高度个性化的发展独特的大脑细胞之间的连接配置,描述其后续发展,个性化成高度个人“思维”,也在不断地与环境的对话。过去两年对人类思维施加前所未有的实验,有影响的方式和程度,很难预测。从神经科学可以帮助我们预测未来,最重要的是,建议我们如何减轻风险和机会最大化充分利用最近的改变和破坏。加入苏珊格林菲尔德男爵夫人,她探讨了21世纪是如何改变我们的环境,并随后,人类思维。
周三,2023年07年6月/上午10:15 -大礼堂开幕是c
主任维姬福尔曼分析师,Gartner
能够预测物流能力已经成为一项必备技能物流领袖。交通空间约束放松,担忧一个仓库容量危机正在增加。加入这个戏剧和找出Gartner´s物流能力预测工具预测需求和供应全球仓库容量;它将如何影响这个行业;你必须做准备。
周三,2023年07年6月/上午10点-下午12:15 c
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
Gartner的团队经理、副总裁迪帕克·
许多组织正艰难应对不合理期望最后一英里左右。你的商业客户熟悉他们接收到的最后一英里的服务水平,和沮丧,B2B最后一英里感觉比较陈旧。这次会议将讨论这些期望及其影响,并提供一个可行的路径来觉得B2C, B2B没有相同级别的投资。
周三,07年6月2023 /日上午- c下午12:15
副总裁苏珊•Boylan团队经理,Gartner
理解范围3排放以及如何计算它们已经被证明是许多物流领导人的重大挑战。许多组织有一个混合的领先的物流服务商和当地的英雄,这为数据收集有它自己的一系列挑战。再加上缺乏技术和急剧专注于剩下的业务,许多托运人努力成功占范围3排放。
周三,07年6月2023 / 03:15 PM 03:45点c
主任维姬福尔曼分析师,Gartner
供应链网络正在改变。变化正在发生在供应链的长度,从采购到生产物流。通常,这些变化在筒仓和物流上游领导人必须应对变化。这次会议将有助于物流领导人知道变化的制造和采购网络。
星期一,2023年6月05 /上午09:30 - 10:15 c
Gartner的咨询、老主任托马斯可以排除
领先的供应链是在一个不确定性的世界地缘政治,社会,环境和技术转移驾驶更复杂的操作环境。执行的挑战是保持前进的动力,支持商业机会开车时更大的生产力从我们的供应链。但我们能依靠传统方法提高生产力?加入我们的Gartner开幕主题我们将关注供应链领导人可以创新生产力的方式通过释放他们的供应链组织的集体的潜力。
星期一,2023年6月05 /上午11 - c日上午
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
许多趋势正在重塑领导人管理质量的方式。这是一个合适的时间讨论质量应该去哪里以及如何到达那里。请加入这圆桌会议分享最新的挑战和实践与同行的质量管理。
这次会议只是质量领导人。
星期一,2023年6月05 / PM 03:00 02:30点c
质量文化仍然是一个重要的策略在确保高质量的产品/服务在我们的组织。听到一个领先的公司一直在多年的改善和维持质量文化之旅。在这个会议上,与会者将听到的经验教训和最佳实践在维持通过复杂的文化质量。
星期二,2023年6月06 /上午09:00 - 9:45 c
马格努斯Lindkvist,未来学家,马格努斯Lindkvist AB。
每当提及“未来”作为标题或主题,它能勾起这样一幅画面——闪亮的小玩意,燃烧的行星,和大词。有用的书籍和电影。因此,领导者和管理者。在一个实时的世界,未来必须从一个长篇大论的陈词滥调管理工具。
未来学家Magnus Lindkvist花了大流行年从企业如何制定可行的见解,企业家和领导了“未来”活动,不仅是一个理论。为什么成功有毒?这种是什么和它如何产生创新?为什么我们要跟随外星人?和我们能向蜜蜂学习啊?得到这些问题的答案,更多的在Lindkvist主题会议。
星期二,2023年6月6日01:45 PM 02:15点c
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
质量领导人之间被两种趋势:1)在内部,将定义的“质量”意味着他们的职权范围扩大超出典型“QA / QC”任务;和2)外部客户的期望正在期待更高的产品质量。
在这个会话,质量领导人将学习如何确定预期为获得更大的回报,实现与领先的质量的案例研究组织的新方法。
星期二,2023年6月06 / 04:30 PM 05:15点c
史蒂夫·罗宾斯博士,首席好奇心中耕机S.L.罗宾斯和同事
这种动态和令人瞠目结舌的会话提供了一个创新、neuroscience-based看看创造包容的工作场所的好处,使用认知神经科学、社会心理学和通信(等)。罗宾斯博士将深入研究人类天生的归属感,当不满足需要。听众将摘走活力清晰DE&I策略,将对他们产生积极的影响组织和如何使他们的团队和关键利益相关者将DE&I视为至关重要的成功,不仅是一种事后的东西。
周三,2023年07年6月/上午09:00 - 9:45 c
苏珊格林菲尔德男爵夫人,Neuro-Bio有限公司的创始人和CEO, Neuro-Bio有限公司
出生后人类的大脑变得高度个性化的发展独特的大脑细胞之间的连接配置,描述其后续发展,个性化成高度个人“思维”,也在不断地与环境的对话。过去两年对人类思维施加前所未有的实验,有影响的方式和程度,很难预测。从神经科学可以帮助我们预测未来,最重要的是,建议我们如何减轻风险和机会最大化充分利用最近的改变和破坏。加入苏珊格林菲尔德男爵夫人,她探讨了21世纪是如何改变我们的环境,并随后,人类思维。
周三,2023年07年6月/上午10:15 - 10:45 c
老主任马可Sandrone分析师,Gartner
质量领导人经常衡量他们的表现功能集中,缺少基本的考虑:客户或消费者关心初步的产量或供应商品质?可能不会。这次会议将有助于质量领导人改善它们的有效性,选择基于观众的质量量度他们想要地址和决定他们想要方便。
星期一,2023年6月05 /上午09:30 - 10:15 c
Gartner的咨询、老主任托马斯可以排除
领先的供应链是在一个不确定性的世界地缘政治,社会,环境和技术转移驾驶更复杂的操作环境。执行的挑战是保持前进的动力,支持商业机会开车时更大的生产力从我们的供应链。但我们能依靠传统方法提高生产力?加入我们的Gartner开幕主题我们将关注供应链领导人可以创新生产力的方式通过释放他们的供应链组织的集体的潜力。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11 c
老主任分析师约翰•布莱克
标签、艺术品和规范管理软件市场是新兴行业由组织正面临着越来越多的压力利用数据产品和包装符合立法、可持续性和监管要求。供应链技术领导人应该使用这个会话理解新兴规范的动态数据管理市场。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11 c
基督教Titze, Gartner分析师,副总裁
Multienterprise供应链商业网络是一个更高的成熟公司的基本能力。最近,市场已经进化出新的,新兴技术以及市场动态影响。我们展示广泛可用的解决方案,划分为类别架构模式的平台与生态系统以及组合给提供者的概述。
星期一,2023年6月05 / PM 02:50 02:30点c
基督教Titze, Gartner分析师,副总裁
随着经济出现不均匀的影响大流行,供应商生存能力的担忧,网络安全和更比比皆是。供应商风险管理是一个关键的竞争优势,本届会议将有助于供应链领导人识别潜在解决方案监控,管理和减轻供应商风险和市场风险的解决方案,提供一个快速概述的关键因素和趋势前进。
星期一,2023年6月05 / PM 03:00 02:30点c
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
这次会议将探讨市场趋势影响仓库管理系统(WMS)市场。这次会议还将看看因素和市场环境,影响Gartner的WMS魔力象限和关键功能。最后这次会议将研究影响进化的关键问题从WMS仓库运营管理。
星期一,2023年6月05 / 04:15 PM 04:45点c
老主任Kaitlynn Sommers分析师,Gartner
市场状况和外部压力要求采购和采购组织移动过去数字化自主能力应对挑战和保持竞争力。这次会议将探讨hyperautomation和自治能力新兴跨源合同流程。
星期二,2023年6月06 /上午09:00 - 9:45 c
马格努斯Lindkvist,未来学家,马格努斯Lindkvist AB。
每当提及“未来”作为标题或主题,它能勾起这样一幅画面——闪亮的小玩意,燃烧的行星,和大词。有用的书籍和电影。因此,领导者和管理者。在一个实时的世界,未来必须从一个长篇大论的陈词滥调管理工具。
未来学家Magnus Lindkvist花了大流行年从企业如何制定可行的见解,企业家和领导了“未来”活动,不仅是一个理论。为什么成功有毒?这种是什么和它如何产生创新?为什么我们要跟随外星人?和我们能向蜜蜂学习啊?得到这些问题的答案,更多的在Lindkvist主题会议。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 -大礼堂开幕是c
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
供应链规划技术的主要趋势是什么和什么是组织寻找当评估供应链规划解决方案?加入这个会话学习同时获得洞见技术供应商景观。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 -大礼堂开幕是c
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
质量领导人寻求应用程序,以确保遵守法规、行业标准和政策;质量标准化流程;维护数据;并提供内部控制。这次会议评估QMS软件市场,总结了质量管理体系的应用和各自的供应商。
星期二,2023年6月06 / 11:15 - c日上午
老主任Kaitlynn Sommers分析师,Gartner
这次会议将涵盖新兴趋势要注意采购和采购应用程序空间。
星期二,2023年6月6日01:45 PM 02:05点c
Gartner分析师,主任奥斯卡桑切斯杜兰
全球贸易管理(GTM)软件比以往任何时候都更重要的世界事件影响供应链现在发生的频率。GTM理解新技术趋势将使供应链技术领导人选择应用程序,会让他们更有弹性。
星期二,2023年6月6日01:45 PM 02:05点c
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
供应商可持续性应用程序帮助公司评估和监控供应商的环境、社会和治理减少风险和提高性能。这次会议将探讨玩家提供的核心和区分能力以及市场因素在供应商选择过程中使用。
星期二,2023年6月06 / 04:30 PM 05:15点c
史蒂夫·罗宾斯博士,首席好奇心中耕机S.L.罗宾斯和同事
这种动态和令人瞠目结舌的会话提供了一个创新、neuroscience-based看看创造包容的工作场所的好处,使用认知神经科学、社会心理学和通信(等)。罗宾斯博士将深入研究人类天生的归属感,当不满足需要。听众将摘走活力清晰DE&I策略,将对他们产生积极的影响组织和如何使他们的团队和关键利益相关者将DE&I视为至关重要的成功,不仅是一种事后的东西。
周三,2023年07年6月/上午09:00 - 9:45 c
苏珊格林菲尔德男爵夫人,Neuro-Bio有限公司的创始人和CEO, Neuro-Bio有限公司
出生后人类的大脑变得高度个性化的发展独特的大脑细胞之间的连接配置,描述其后续发展,个性化成高度个人“思维”,也在不断地与环境的对话。过去两年对人类思维施加前所未有的实验,有影响的方式和程度,很难预测。从神经科学可以帮助我们预测未来,最重要的是,建议我们如何减轻风险和机会最大化充分利用最近的改变和破坏。加入苏珊格林菲尔德男爵夫人,她探讨了21世纪是如何改变我们的环境,并随后,人类思维。
周三,07年6月2023 / PM 03:00 02:30点c
Gartner分析师,主任奥斯卡桑切斯杜兰
经颅磁刺激的解决方案通常是一个组织的整体交通技术策略的基石。新供应商继续进入市场和重大收购。供应链技术领导人出席这次会议将洞察经颅磁刺激市场的趋势,主要经颅磁刺激供应商和今天的关键功能的解决方案。
周三,07年6月2023 / 03:15 PM 03:45点c
基督教Titze, Gartner分析师,副总裁
全球MES市场是一个基本构建块智能制造策略和数字业务的厂家。颠覆性技术,如物联网、与职工解决方案和low-code应用平台,以及并购取得动摇市场格局。供应链技术领导人应该使用这个会话理解企业MES /妈妈市场的动态。
星期一,2023年6月05 / 12:30 - c下午01:00
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
后广泛的供应链的约束和增加政府政策行动来保护国家的供应链,供应链脱钩绝对是在新闻。加入你的同行讨论Gartner最新发现的空间和讨论你的问题和担忧在交互式环境。
星期一,2023年6月05 / PM 05:30凌晨5点c
Gartner的团队经理、副总裁Joel诺克斯
随着复杂性的增加变得越来越难做决定的速度。这个演讲将展示如何解耦能力发展能力与不断增长的复杂性。
星期二,2023年6月6日01:45 PM 02:15点c
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
供应链规划团队正考虑如何将概率规划集成到他们的组织为了获得更好的结果的规划过程,使更高水平的自动化。这次会议的与会者将案例研究的公司已经成功地把概率规划融入供应链。
周三,07年6月2023 / 03:15 PM 03:45点c
老主任马可Sandrone分析师,Gartner
波动需求等因素,难以预测收入和利润流,一个广泛而复杂的产品组合,需要工程融入对话产生巨大影响的需要定制S&OP engineering-to-order组织。本课程提供了组织操作在埃托奥环境得出了一组切合实际的建议,以支持增强的S&OP实践。
星期一,2023年6月05 / PM 03:00 02:30点c
玛丽亚Nieradka, Gartner分析师,副总裁
探索生命科学企业如何创新见解和趋势和准备未来的增长和性能;关注世界各地的访问和负担能力的病人。
星期一,2023年6月05 / 04:15 PM 04:45点c
老主任分析师约翰•布莱克
想象一下你最喜欢的零食是过时的,因为基础成分太稀缺了。食品和饮料(餐饮)供应链影响原料的来源我们认为理所当然。水果可能会受贫穷的粮食产量,高成本,更大的监管,和更少的种植者来源。餐饮供应链领导人将获得气候影响的宏观视图供应链和企业如何应对这些风险。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 -上午11 c
Gartner的老导演分析师,格哈德•格林
零售商大大落后于其他行业的规范化的规划过程,比如销售和运营执行(S&OE)。缺乏一致的和一致的过程导致孤立的决策,导致供应链和业务成果不太理想。你的同行加入社区讨论的关键挑战S&OE实现和他们采取行动解决问题。
星期二,2023年6月06 /上午- c下午12:15
汤姆Enright, Gartner分析师,副总裁
零售行业面临的问题随时间稳步提高,许多历史问题仍然悬而未决。随着行业面临威胁来自新的销售渠道,电子商务的发展和增加消费者的回报,只有最好的供应链领导人能够反其道而行之。这次会议将会显示你所需要的能力和信誉成为您公司的超级英雄。
星期二,2023年6月06 / 03:15 PM 03:45点c
Gartner的老导演分析师,格哈德•格林
研究表明,近80%的消费者更有可能从提供个性化的品牌重复购买。毫不奇怪,许多组织积极工作新方法,使他们的产品更多的个人消费者。这次会议将探讨的机会和陷阱的个性化和供应链需要开发的功能。
周三,07年6月2023 / PM 03:00 02:30点c
Gartner的老导演分析师,格哈德•格林
零售行业继续发展的根基和供应链领导必须保持同步。在这个重要的会议,我们将探索一些顶尖的供应链趋势在零售行业,领导人是如何推动这些趋势或发展应对他们,你可以做些什么来保持同步。