构建最佳的商业交易是每一个托运人和第三方物流关系的基础。当双方经常完全对立时，你如何达成一个相互公平的协议?加入这个合同谈判诊所，了解如何谈判获得份额机制，以结果为基础的商业广告，以及何时以及如何应用开卷或闭卷定价的古老二分法。

许多物流领导者谈到他们希望成为第三方物流的首选托运人，但他们的战略往往是在托运人的回音室中制定的，排除了第三方物流的任何输入。加入这个圆桌会议，我们打破传统，将第三方物流和托运人社区聚集在一起，讨论和分享他们对成为托运人选择的概念的期望。

第三方物流社区经常因缺乏创新和思想领导力而受到批评，并且不可否认，不是每个第三方物流都能挑战行业现状。加入本次会议，了解为什么第三方物流社区中一些人认为缺乏创新是没有根据和不准确的。揭示哪些第三方物流在一个众所周知缺乏创新的行业中开拓了新的解决方案。

许多组织都在为最后一英里的不合理期望而挣扎。您的业务客户熟悉他们所收到的最后一英里服务的水平，并且对B2B最后一英里相比之下显得过时感到沮丧。这一环节将讨论这些期望及其影响，并提供一个可行的路径，让B2B感觉像B2C，而不需要相同的投资水平。