自2022年以来，领导汉高消费品牌部门的端到端供应链和运营，净销售额105亿欧元。与全球39家工厂和117个物流中心的11000名员工合作。作为一个全球团队，我们不仅每天都在“成本”、“现金”和“服务”这三个经典三角上提供服务，而且还在多个维度上推动转型之旅，从而产生重大的业务影响。我们的目标是不断提高全球供应链的敏捷性和弹性，最终目标是推动有目的的业务增长，并尽最大努力为我们的消费者和客户服务。
由三个战略优先事项支持:
数字化:从2013年开始持续加速数字化转型;向完全连接、实时和集成的数字生态系统迁移，自豪地拥有4座世界经济论坛4IR数字灯塔
▪可持续性:我个人议程的一部分，也是汉高DNA的一部分;我们利用数字化推动可持续发展，例如，自2005年以来，我们的二氧化碳足迹减少了65%;第一批在2021/2022年完全实现气候积极的站点(电力和热能)
▪人才与领导力:在汉高，我们将员工置于我们所做一切的中心;这场大流行病明确强调了强大个人在赋权团队中协作的价值;作为公司转型的一部分，我们肯定会继续推动强有力的人才议程。

不工作的时候，我喜欢和家人在一起，或者参加比赛或骑山地自行车。我也很自豪地多次入选欧洲前28名供应链高管，并在2020年排名第一。如果你和我一样对供应链、运营、数字化、可持续性和人才/领导力充满热情，很高兴在这里或在我定期参加的网络研讨会、小组或会议上与你见面。

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