当涉及到管理运输和直流/混合中心操作,不再一个尺寸适合所有用例。在历史上,宝洁公司一直“买入”与“做”在这些领域。在过去的三年里,宝洁开始包部分美国网络运营。目的是了解行业和运营是一个更好的供应商,得到改进的E2E结果。知识是重要的和有意义的,尤其是在商业环境的变化。这导致了一个多维的供应链战略与操作策略,可根据业务情况和固定方法。这次会议将讨论宝洁的范围的知识,包括如何确保司机有重复的路线/家庭的时间增加安全、upskilling,能见度见解从包仓库操作,如何将这些知识得到重新应用到供应商网络。