94%的营销组织已经建立或正在建立一个正式的追求卓越运营。但并不是所有的追求都同样有效,无效的追求将资金从市场营销的推动增长的使命。平均支出等于31%的营销预算,审查可能更少,市场调整和持续改进工作。

CMOs排名旅程编排作为首要任务,但面临着持续的挑战在构建和扩展必要功能。这项研究展示了CMOs可以应用策略进步公司无论商业模式或行业。加入你的同行学习如何有效地构建和规模营销功能,支持复杂的客户旅行,包括建立一个业务案例;工程企业级协调;upskilling营销团队的数据流畅;和策划多通道信息和内容。

到目前为止,大部分的营销实践已经建立了一个正式的战略和推动持续改进营销业务的方法。如果这些努力结出果实,那么市场将更好地调整工作策略,简化工作流程,解决关键的能力差距。然后呢?在这次会议我们将探讨未来的营销业务角色和功能。