高德纳供应链规划峰会，供应链规划领导者的首要目的地，将向您展示如何提供切实的成果，以支持业务目标，并从内部转变规划功能，同时利用新兴技术实现供应链规划作为竞争优势的价值，并为您的组织的底线做出重要贡献。
高德纳供应链规划峰会
2023年11月29日至30日|凤凰城,阿兹
加入供应链规划领导者的专属社区
专家建议
成为第一个听到新兴趋势和最新预测的人。留下一个可靠的行动计划，以提高供应链计划的可见性，为整体业务提供价值。
有意义的网络
与600多名供应链规划同行互动，从那些面临与您类似挑战的人那里获得第一手的见解。
实际的解决方案
探索改变供应链规划格局的最新技术。与知识渊博的代表面对面交流，他们可以帮助您为规划需求制定解决方案。
供应链规划的世界比以往任何时候都更加复杂和不稳定。随着变化的速度不断加快，拥抱灵活性、敏捷性和弹性是必须的。供应链规划峰会的与会者将通过高德纳的广泛研究和战略建议，以及通过网络和合作的机会，从同行那里了解如何应对这些挑战。
露西正在郑
会议主席和高级董事分析师通知所有供应链计划负责人
我们的供应链规划会议为与会者提供一站式服务，以访问研究支持的会议，获得专家建议，并与同事一起解决问题。高德纳供应链规划峰会解决了供应链规划领导者的战略需求。
衡量成熟度并推进您的计划过程
- 建立供应链规划能力并逐步成熟。
- 提供改善利润、收入、现金流和客户服务的业务效益。
- 从单位数量预测的报告者到有意需求塑造的促进者的进步。
- 对需求变化和供应变得更有弹性和敏捷。
设计、定义和调整你的S&OP流程
- 弥合执行、计划和战略之间的差距。
- 识别可能影响供应计划的风险和机会。
- 将S&OP和财务规划过程联系起来，以推动正确的行为。
- 整合整个端到端供应链的供应链规划。
- 在短期内减少代价高昂的反应型作战模式。
在整个业务中开发和编排一个需求驱动的价值网络，以优化成本和准确预测
- 建立一个需求计划，优化市场机会和供应网络能力之间的平衡。
- 为产品或服务创建更准确的需求预测。
- 提高生产和交付产品的效率，使客户满意。
- 开发需求计划过程改进的业务案例，以实现共识需求计划
探索最新的技术，这些技术可以帮助您有效地评估能力可用性，并管理不断增长的间接供应商网络
- 制定高水平的物料计划流程框架，为改进物料计划流程建立正确的基础。
- 发现将物料计划作为供应链计划过程执行和编排的一部分的策略。
- 根据材料风险管理标准，制定优先考虑供应商的策略
- 评估战略的契合度和关键供应商的合作意愿。
轨迹一览
访问超过40小时的Gartner最新研究报告，旨在帮助供应链规划领导者建立更具弹性和灵活性的供应链规划流程。
预览2019年的曲目，同时我们为今年的会议准备曲目。
跟踪
战略、计划和执行的一致性
稳健可靠的需求规划能力是整个供应链卓越规划的起点。然而，单有需求计划是不够的。将计划付诸行动，建立一个更能响应未来需求、具有灵活性和成本效益的供应链。
跟踪B
供应链规划
供应链规划需要在产品、需求和供应的核心领域有良好的能力基础。该课程帮助供应链规划领导者开发核心规划流程，以提高决策制定的质量并实现转型。
跟踪C
规划技术
该课程帮助供应链规划领导者揭开新兴技术的神秘面纱，并将其转化为可操作的工具和步骤，从内部转变供应链规划，为业务增加价值，并帮助业务领导者实现其战略目标。
