衡量成熟和提高你的规划过程

• 构建供应链规划能力和成长成熟。
• 交付业务的好处,提高利润、收入、现金流和客户服务。
• 从记者的单位体积预测塑造主持人故意的需求。
• 变得更有弹性和敏捷需求变化和供给。

设计、定义和S&OP流程一致

• 之间的桥梁执行、计划和策略。
• 识别可能影响供应计划的风险和机遇。
• 链接S&OP和金融规划过程正确的行为。
• 在端到端供应链集成供应链规划。
• 在短期内减少昂贵的活性国防部的操作。

开发和协调需求价值网络通过你的业务,以优化成本和预测准确

• 建立一个需求计划,优化市场机会和供应网络之间的平衡能力。
• 为产品或服务创造更准确的需求预测。
• 提高你的工作效率在生产和交付产品给客户的满意度。
• 开发需求规划过程改进的业务用例实现共识的需求计划

探索的最新技术,可以帮助您有效地评估功能可用性和管理不断增长的间接供应商网络

• 开发一个高级材料计划过程框架来构建正确的改善材料计划过程的基础。
• 发现策略包括材料计划的执行和协调供应链的规划过程。
• 构建战略优先供应商的基础建立在材料风险管理标准
• 评估战略适合和你的关键供应商合作的意愿。