最重要的是要充分利用一个机会，把你的团队聚集在一起，制定下一步的战略。
在接下来的一年里，首席信息官、IT高管和他们的团队将需要利用IT的所有领域来预测变化，迅速做出反应，然后加速转型。这一成功的基础将是您的IT领导及其团队在共享知识和一致愿景的情况下并肩工作的能力。
分而治之
分头参加更多为团队每个成员设计的会议。
通过小组参与，加速学习并建立共同的愿景
对于利益相关者来说，没有比这更好的合作、学习和交流的环境了
评估供应商和解决方案提供者
为整个业务的涉众比较解决方案。
与专家组成团队
讨论你的挑战，验证你的策略。
多买，多存
团体费率折扣
当您与同事一起参加会议时，请节省注册时间。
- 每4个付费注册1个
- 每8个付费注册2个
- 每12个付费注册就有3个
- 每16个付费注册就有4个
如需更多信息，请发送电子邮件GlobalConferences@gartner.com或联系您的高德纳代表。
作为团队参加会议的建议
当你与你的同事和同行建立牢固的关系和更深层次的共同理解时，调整你的愿景，以帮助推动你的战略向前发展。
- 召开团队计划会议，确定主要目标。
- 制定一个如何划分和克服议程的策略(你们共同参加的会议可能也很重要)。
- 就如何分享关键知识达成一致。
- 在谷歌Drive或其他文件共享平台上为笔记、幻灯片等创建文档存储库。
- 在专家一对一会议中加入同事。
- 创建Microsoft Teams/Slack/谷歌Hangout频道，以便在会议期间保持联系。
- 与你的队友分享课程——记录下他们觉得特别有帮助的时间。
- 制定一个计划，作为一个团队一起分享咖啡或午餐休息时间。
- 安排上午或下午的会议，讨论你希望学到的东西和你已经学到的东西，并保持联系。
- 建立一个会议来回顾关键的收获，并为如何应用你所学到的知识制定一个行动计划。根据你所学的知识，你将开始做什么/停止做什么/做什么不同的事情?
- 在LinkedIn上与你在会议中遇到的任何同事联系。
- 安排与任何引起你兴趣的参展商的后续会议(通过高德纳会议导航)。
