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在地缘政治紧张局势、大流行、社会正义关切和气候紧迫性之间，我们似乎永远无法摆脱危机模式。如果这是新常态，领导人应该如何领导?这部分内容涵盖了激励和保护处于疲劳和焦虑边缘的团队的策略，以及无论如何都必须采取正确的行动。

从来没有CEO说过:“我对转型不感兴趣。”每个人的改变。他们也应该如此。问题在于，转型就像往山上推水，领导者劝诫下属改变，却对自己永远不会改变感到绝望。所以,缺失的是什么?神经科学。不要把自己限制在理性的、合理的改变的论点上，这些论点是正确的，但很无聊。取而代之的是，接受科学支持的和简单的行为策略在这部分讨论。

在每一次胜利、每一次天赋的展现背后，埃马纽埃尔·阿乔(Emmanuel Acho)都不得不忽视他周围人所说的“逻辑”:成功的几率是天文数字，继续做更大或不同梦想的风险。阿乔不是稳扎稳打，而是动不动就把传统智慧——逻辑——扔到窗外。现在，他鼓励其他人也这样做。无论是创建下一个开创性的初创公司，还是作为一名积极分子为改变而奋斗，还是致力于个人激情，阿乔的工作都在激励他人成为改变的创造者。阿乔的生平和其他一些不合逻辑的拓荒者的故事让他充满活力，他要求我们用一个充满可能性的世界来取代为我们和我们自己设定的限制。他告诉我们，我们的视野是无止境的。