2022年9月14日(水)/ JST 09:15 - 10:00
ドナメデ@ @ロス，シニアディレクタ@ @，アナリスト，Gartner
フランクバウテンダイク,ディスティングイッシュトバイスプレジデント,アナリスト,Gartner
組織はこの2年，大きな変化の渦に巻き込まれ，劇的に変化を遂げてきた。デ，タとアナリティクスは，こうした変化の推進，実現，対応に重要な役割を果たしてきた。“いか元に戻る”と考えたくもなるが，後戻りする必要はなく，今を生きていくしかないだろう。不確実性が続くこの世界では,データとアナリティクスによるイノベーションを駆使して,組織が求める成果を実現しなければならない。
2022年9月14日(水)/ 11:20 - 11:50 JST
一志達也，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
デ，タ·ドリブンでありたい，どうすれば理想を実現できるか，と考えるdaリ，ダ，は少なくない。そして,それが簡単でないことは承知しているが,何をどう身に付ければよいかを整理できていない場合が多い。本セッションでは,データ・ドリブンの本質や実践する組織の特性を理解し,そのために何が欠かせないのかを整理する。さらに，デ，タ·ドリブン性を獲得するための戦略や具体的な手段にいて解説する。
2022年9月14日(水)/ 11:20 - 11:50 JST
アルフレッドシム，ディレクタ，アドバ，ザリ，Gartner
它人材不足への対応は，ほぼすべての日本企業にとって喫緊の課題である。しかし，国内の人材市場が小さいため，中途採用による補充は極めて難しい。そのため，cioと它リ，ダ，は，育成に投資し人材を増やしていかなければならない。本セッションでは，它人材の増強に成功した企業の取り組みを解説する。
2022年9月14日(水)/ 11:20 - 11:50 JST
フランクバウテンダイク,ディスティングイッシュトバイスプレジデント,アナリスト,Gartner
データ/アナリティクスと測定可能なビジネス成果は,容易に整合できるようにしておくべきだが,ビジネス価値を明確にし,追跡し,把握することは依然として困難である。“測定可能な価値を示すのは難しい”ものの，不可能でないことも分かっている。本セッションでは,バリュー・ストーリーを作成する方法,イニシアティブに優先順位を付ける方法,価値を定量化する方法を紹介する。
2022年9月14日(水)/ 16:05 - 16:35 JST
ドナメデ@ @ロス，シニアディレクタ@ @，アナリスト，Gartner
“データとアナリティクスの戦略はどうあるべきか”という質問が,Gartnerのデータとアナリティクスのリサーチ・コミュニティに多数寄せられている。その理由は，デタとアナリティクスの役割が変わりあるからである。データとアナリティクスは,1つの専門領域から,デジタル戦略やトランスフォーメーションをも支援する一連の広範なケイパビリティに変わろうとしている。本セッションでは，そのベスト·プラクティスを解説する。
2022年9月14日(水)/ 16:05 - 16:35 JST
松本良之，ディスティング▪▪ッシュトバ▪▪スプレジデント，アドバ▪▪ザリ，Gartner
デジタル·トランフォ、メ、ションを実現する上で企業のデ、タ分析力は極めて重要である。グローバルの成功事例では,社内ユーザー部門のビジネス・テクノロジストからデータ分析の先駆者を発掘し,全社のデータ分析力を高めている。本セッションは,Gartnerの事例調査に基づき,ビジネス・テクノロジストの実態と企業内のデータ分析人材の育成方法について解説する。
2022年9月14日(水)/ 16:05 - 16:35 JST
ガレスハシェル，バスプレジデント，アナリスト，Gartner
本セッションでは,データ/アナリティクス・リーダーを対象に,組織のパフォーマンスを測定し,評価する能力を強化する方法に加えて,優れた評価指標の価値に対して理解を求める方法を解説する。
・記述的な評価指標にとどまらず,より診断的,予測的,処方的な評価指標へと移行するにはどうしたらよいか
・AI,データ・サイエンス,物联网を活用して,より的確で正確な測定システムを構築するにはどうしたらよいか
2022年9月14日(水)/ 16:45 - 17:30 JST
松本良之，ディスティング▪▪ッシュトバ▪▪スプレジデント，アドバ▪▪ザリ，Gartner
本セッションは”ビジネス・テクノロジストを活用した企業データ分析組織の実現方法”をもとに,データ分析組織について,Gartnerのエキスパートが回答する。
(ご参加に際しましては,質問事項をご用意くださない。お,ご質問が多数の場合,全てにお答えできない場合もございますので予めご了承ください)。
【参加対象】ユーザー企業,ユーザー企業の情報子会社の方※定、員制につき,お席に限りがございます。
2022年9月15日(木)/ 11:05 - 11:35 JST
ガレスハシェル，バスプレジデント，アナリスト，Gartner
“デ，タ·ドリブンな意思決定”が話題であるが，それは本当に必要とされているのだろうか。調査データと,行動心理学に関する広範なリサーチを組み合わせた本セッションでは,組織内で意思決定がどのように捉えられているか,そしてハード・データとソフト・ナッジを組み合わせて意思決定をどのように改善できるかについて概説する。
2022年9月15日(木)/ 12:55 - 13:25 JST
フランクバウテンダイク,ディスティングイッシュトバイスプレジデント,アナリスト,Gartner
本セッションでは，Gartnerの第7回CDOサ，ベaapl(2022年)の調査結果を取り上げる。このサーベイは,CDO職やCDOオフィスがもたらしているビジネス・インパクトを探り,CDOが成功を収めるためのアクションを理解し,“先を見越し,パーパスを重視し,浸透させる”といったベスト・プラクティスを確かめるために実施されたものである。
2022年9月15日(木)/ JST 16:00 - 17:00
藤原恒夫，バaaplスプレジデント，アナリスト，Gartner
一志達也，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
データ&アナリティクスに関する議論を,単なる”ビジネスの支援/実現化”から”価値に基づくデリバリ”へと転換するにはどうすればよいだろうか。本セッションでは,CDOをはじめとするデータ&アナリティクスのリーダーが,データ&アナリティクスの価値に関する協議をどのように企業の内側から変えているかを解説する。
【参加対象】d&aリ，ダ，ズサ，クルメンバ，限定。定員制にき，お席に限りがございます。
2022年9月15日(木)/ 16:05 - 16:35 JST
ガレスハシェル，バスプレジデント，アナリスト，Gartner
データ/アナリティクスの成熟度を測るGartnerの自己評価ツールは,2000年以上の組織で採用されている。本セッションでは,そこから導き出された所見のほか,d和a向けの它スコアを用いて,成熟度を理解し,改善するためのベスト・プラクティスを紹介する(本セッションは,自己評価の実施の有無を問わず,組織に有益な情報を提供する)。
2022年9月16日(金)/ 11:05 - 11:35 JST
藤原恒夫，バaaplスプレジデント，アナリスト，Gartner
持続可能性と地政学は,今日の多国籍企業に影響を与える2つの重要な力であり,CEOはこれらをビジネスの優先事項と見なしている。最高データ責任者(CDO)はこれら両方に関して自社を支援することができ,また,そうすることで経営幹部の間での自らのポジションを引き上げることができる。
本セッションでは，これらのaaplニシアティブの基礎知識と，cdoが実行すべき推奨アクションを解説する。
2022年9月16日(金)/ 12:55 - 13:40 JST
一志達也，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
高橋隆史,一般社団法人データサイエンティスト協会代表理事/デジタルリテラシー協議会協議委員,
本山智之，三井住友海上火災保険株式会社執行役員ビジネスデザ
中室 牧子, 慶應義塾大学総合政策学部 教授,
今日，日本の大企業の多くにおいて，デジタル人材やdx人材の採用/育成が大いに話題となっている。採用に当たっては求人要項に悩み，給与体系に悩み，採用基準に悩んでいる。また，育成するにしても人選に悩み，方法に悩み，魅力的な職場づくりに悩んでいる
こうした悩みが尽きない中，デ，タ関連人材をいかに採用し，あるいは発掘して育成すればよいか。どのように活躍の場を用意してキャリア·パスを描き，どう評価して満足感を高めるか。その戦略や実践について,次のアクションにつながる気づきを得られるよう,有識者や経験者をパネリストに迎えてディスカッションを行う。
2022年9月16日(金)/ 15:00 - 15:45 JST
藤原恒夫，バaaplスプレジデント，アナリスト，Gartner
日本の企業や経営陣は,ビジネスの意思決定に際して,直感,経験,根性,精神,勇気に頼っており,データを活用する文化はまだ根付いていない。
本セッションは,データ主導の文化に変える方法について,日本で機能するベスト・プラクティスを議論する機会を提供する。結局のところ，経営陣を含め職場の文化を決めるのは，そこで働く人なのだ。
(ご参加に際しましては,質問事項をご用意くださない。お,ご質問が多数の場合,全てにお答えできない場合もございますので予めご了承ください)。
【参加対象】ユーザー企業,ユーザー企業の情報子会社の方※定、員制につき,お席に限りがございます。
2022年9月16日(金)/ 15:15 - 15:45 JST
サリ，パ，カ，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
マスタ・データ管理(MDM)プログラムは,エンドユーザーからコミットメントを得られるよう,主要なビジネスの推進要因と結び付いている必要がある。本セッションでは,MDMがビジネスのどの分野に,どのように価値をもたらせるのかを事例を交えて解説する。
·mdmがビジネスに付加価値をもたらすシナリオとはどういうものか
·mdmが提供する能力とビジネス価値を結び付けるにはどうしたらよいか
·最も効果的に価値を伝えられるようユ、スケ、スを分類するにはどうしたらよいか
2022年9月16日(金)/ 15:15 - 16:45 JST
大澤佳史,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
デジタル・ビジネスを加速するためには,データ&アナリティクスをいかに駆使してビジネス価値を引き出すかが極めて重要になる。直面する課題の解決に向けて，全体を評価しながら，優先順位を決めていかなければならない。本ワークショップでは,目標を再確認した上で,Gartnerのフレームワークを使って自社の置かれている現状の成熟度を客観的に分析し,ステークホルダーに働き掛ける糸口を見つけ出していく。
【参加対象】ユ，ザ，企業，ユ，ザ，企業の情報子会社の方。定員制にき，お席に限りがございます。
2022年9月16日(金)/ 16:05 - 16:35 JST
ドナメデ@ @ロス，シニアディレクタ@ @，アナリスト，Gartner
デ，タが組織にますます浸透する中，すべての従業員が“デ，タで語れる”ことの重要性が高まっている。本セッションでは,データ/アナリティクス・リーダーを対象に,データ・ドリブンなビジネスを実現する鍵であるデータ・リテラシー・プログラムを取り上げ,それを始動するための基礎として以下について解説する。
·デ、タ、リテラシ、への意識向上を促し、変化の必要性を明確にするには
·デ、タ、リテラシ、を試行し、それがもたらす価値を体験するには
·他の幹部と連携してデ，タ，リテラシ，プログラムを統率し，デ，タ主導型の文化を共創するには
2022年9月15日(木)/ 11:05 - 11:35 JST
礒田優一，バaaplスプレジデント，アナリスト，Gartner
日本の改正個人情報保護法の全面施行や,関連する新たなテクノロジの台頭などを背景に,企業ではデータ活用におけるプライバシー/セキュリティの取り組みを新たなステージへと進化させることが急務になっている。
本セッションでは,データ活用において押さえておくべきプライバシーとセキュリティの重要トレンドを取り上げて解説する。
2022年9月15日(木)/ 11:05 - 11:35 JST
サリ，パ，カ，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
ポリシー,コンプライアンス,エンフォースメント(法制/ルールの実効性の確保)のみに注力する従来型のデータとアナリティクスのガバナンスは,今日のデジタル・ビジネスでは時代遅れである。デジタル・ビジネスの取り組みを成功させるために急務となっているのは,ビジネスの状況に応じて自在に伸縮できる適応型のガバナンスの採用である。本セッションでは,現在のガバナンス・プラクティスが不十分である理由と,成果向上のために適応型のガバナンス・プラクティスをどのように採用できるかについて解説する。
2022年9月16日(金)/ 11:05 - 11:35 JST
サリ，パ，カ，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
本セッションでは,マスタ・データ管理(MDM)の基礎的な概念を,以下のトピックに基づいて解説する。
·マスタ·デ，タとは何か，なぜそれが重要なのか
·そのビジネス上のメリットは何か
·成功するmdmプログラムの在り方やテクノロジ·コンポネントは何か
·mdmの今後のトレンドはどのようなものか
2022年9月16日(金)/ 11:05 - 11:35 JST
ドナメデ@ @ロス，シニアディレクタ@ @，アナリスト，Gartner
デジタル・ビジネスの加速,新たな売り上げの創出,コストの最適化,リスクの軽減,それらにデータ共有は不可欠である。本セッションでは,ビジネス上の急務と言えるデータの共有に焦点を当て,戦略的なベスト・プラクティスを紹介する。これにより,データ/アナリティクス・リーダーが近代的なデータ共有を実現し,ステークホルダーの優先課題,企業の目標,組織のメリットと整合できるよう支援する。
2022年9月14日(水)/ 15:55 - 17:25 JST
植木康雄,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
デジタル・ビジネスの課題解決には,データ&アナリティクスの取り組みが不可欠となるが,多くの企業では,その役割を担う人材や体制の構築が課題になっているのではないだろうか。本ワークショップでは,そのような課題への取り組み事例等も紹介しながら,データ&アナリティクスの人材をどのように獲得・育成していくかを一緒に考察する。
【参加対象】ユ，ザ，企業，ユ，ザ，企業の情報子会社の方。定員制にき，お席に限りがございます。
2022年9月14日(水)/ 16:05 - 16:35 JST
ラムケラマクリシュナン，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
クラウド・プラットフォームには,論理DWH,サーバレスやストリーミング,アナリティクスとデータ・サイエンスのツールなどが関わる複雑なユースケースを解決し,最適なデータ/アナリティクス・アーキテクチャを設計/構築する機会がある一方で,新たな課題も生み出す。本セッションでは,ネイティブ/ハイブリッド/マルチクラウドのユースケース・シナリオにおいて,一貫性のある統合データ/アナリティクス・エコシステムのリファレンス・アーキテクチャを構築できるよう,AWS, Azure, GCPのさまざまなコンポーネントについて解説する。
2022年9月15日(木)/ 12:55 - 13:25 JST
ラムケラマクリシュナン，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
DevOpsやDataOpsの目的は,開発プロセス全体における効率と効果の向上であり,データウェアハウスのビルディング・ブロックを構築することも,その1つである。この工程には,データウェアハウスのライフサイクル管理に必要な計画の立案,分析,設計,開発,オーケストレーション,テスト,デプロイ,管理,運用,変更管理,文書化といった,あらゆるコア・プロセスが含まれ,データ・レイク,データウェアハウス,データマートなど,データ管理プロセス全体を自動化するテクノロジが活用される。
2022年9月15日(木)/ 16:05 - 16:35 JST
堀内秀明，マネ，ジングバ，etc，スプレジデント，Gartner
多くの企業がデ，タ活用に取り組みながらも，ビジネス成果を得ることに苦労している。本セッションでは,データ活用を推進する上でGartnerが必須と考える“役割”と,企業がそうした役割の強化ポイントを見極める方法について解説する。
2022年9月15日(木)/ 16:05 - 16:35 JST
川辺謙介，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
顧客は常に変化するため,それを追い続ける各企業は,有益な顧客情報とその収集/分析方法を絶えず見直す必要がある。さらに,厳しい競争を勝ち抜き残雪を通じて自社が成長していくためには,そのような活動から顧客インサイトを獲得するにとどまらず,より有効な活用方法を見いだし,先取的に実践する必要がある。本セッションでは,不確実な未来に向けてこうした活動に取り組むd和aリーダーの必須アクションについて提言する。
2022年9月16日(金)/ 15:15 - 15:45 JST
ラムケラマクリシュナン，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
デ，タベ，スの移行は容易ではない。しかし，它資産を刷新してさらなる利益を得るためには必要になることもある。クラウドへの移行をきっかけに，デ，タベ，スの移行も相次いでいる。製品の移行は想定よりコストや時間がかかり,失敗しやすいため,ベスト・プラクティスのアプローチが不可欠である。本セッションではその方法を伝授する。
2022年9月16日(金)/ 16:05 - 16:35 JST
カリアディン，バスプレジデント，アナリスト，Gartner
アナリティクスによる分析能力のモジュール化が進んでおり,ロ——コード/ノーコードと相まって,データ・ファブリックを活用したソリューションへの導入が始まっている。組織は,ビルディング・ブロックを組み合わせることで,モノリシックなアプリケーションに代えて,カスタマイズしたアナリティクスを構築できる。本セッションでは,コンポーザブルのアプローチによってデータ/アナリティクスとアプリケーション開発の橋渡しを行い,洞察を行動に転換できるよう,データ/アナリティクス・リーダーを支援する。
2022年9月16日(金)/ 16:05 - 16:35 JST
堀内秀明，マネ，ジングバ，etc，スプレジデント，Gartner
多くの組織において，デ，タ活用力の強化が喫緊の課題として叫ばれている。その背景は組織によって異なるが，強化を進めるに当たり共通して生じる悩みも数多くある。本セッションでは,主に組織と人材という観点から,データ活用力を高める上で理解しておくべきポイントを解説する。
2022年9月14日(水)/ 11:20 - 11:50 JST
カリアディン，バスプレジデント，アナリスト，Gartner
本セッションでは,拡張アナリティクス,MLOps,全社的なデータ・サイエンス・イニシアティブの管理とガバナンス,選ぶべきプラットフォームなど,機械学習とデータ・サイエンスの世界に影響を与える最新トレンドを概説する。また，いくかの誤解や注意点，さらなる成果を期待できる組織となる方法にいても解説する。
2022年9月15日(木)/ 11:05 - 11:35 JST
亦賀忠明，ディスティングaaplッシュトバaaplスプレジデント，アナリスト，Gartner
aiブムが本格化してから5年以上が経過した。ユーザー企業の間では,AIを次世代に生き残るための必要不可欠なリテラシーとして捉え,全社規模の展開へと拡大する動きが出てきている。一方で，aiにいて何をどうしてよいか分からないという企業も多く存在する。
本セッションでは，aiの現状を整理し，ユ，ザ，企業が取るべきアクションを提示する。
2022年9月15日(木)/ 12:55 - 13:25 JST
一志達也，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
どういった技術を用い，どのような形式や構造によって，どこでどうデ，タを管理するのか。そうした問いがGartnerによく寄せられるが,それよりも,価値あるデータの集合を見いだし,資産として管理し,活用を通じて資産価値を高めることを優先すべきである。その手段として，技術や環境，設備が必要となる。本セッションでは,d和aリーダーが取るべきデータ資産管理の戦略と,合わせるべき取り組みの焦点を明らかにする。
2022年9月15日(木)/ 12:55 - 13:25 JST
カリアディン，バスプレジデント，アナリスト，Gartner
本セッションでは,従来の記述的/診断的アナリティクスから,予測的/処方的アプローチも含むよう拡張する方法について実践的なアドバイスを提供する。既存のアナリティクス・ソリューションを生かしながら,次のステップをどのように踏み出すべきかを明確にし,そのアプローチを実証する例を紹介する。
2022年9月16日(金)/ 11:05 - 11:35 JST
亦賀忠明，ディスティングaaplッシュトバaaplスプレジデント，アナリスト，Gartner
2030年以降の世の中は，今とはまったく異なる世界，すなわ新世界になる。テクノロジのパワは増し，それをドラブできる企業とそうでない企業の間には大きな差が生まれる。
本セッションでは,企業が2030年以降も生き残るために認識すべき重要な破壊的トレンドと取るべきアクションについて議論する。
2022年9月16日(金)/ 11:05 - 11:50 JST
一志達也，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
堀内秀明，マネ，ジングバ，etc，スプレジデント，Gartner
本セッションでは”注力すべきは,価値あるデータ資産の創出と管理”を基に,データ管理の手法について,Gartnerのエキスパートが回答する。
(注:ご参加に際しましては,質問事項をご用意くださない。お,ご質問が多数の場合,全てにお答えできない場合もございますので予めご了承ください)。
【参加対象】ユーザー企業,ユーザー企業の情報子会社の方※定、員制につき,お席に限りがございます。
2022年9月16日(金)/ 15:15 - 15:45 JST
中尾晃政，シニアプリンシパル，アナリスト，Gartner
デジタル·ビジネスの推進において，関連スキルを保有する人材の不足に悩む企業は多い。こうした中,外部のリソース活用において,フリーランスを含めたギグ・ワーカーの活用を実践する企業が出てきている。
本セッションでは,クラウド・ソーシングやギグ・ワーカーを提供するサービスの最新動向を解説するとともに,d和a分野での事例を踏まえ,これを効果的に活用するポイントを提示する。
2022年9月16日(金)/ 16:05 - 16:50 JST
亦賀忠明，ディスティングaaplッシュトバaaplスプレジデント，アナリスト，Gartner
2030年,またそれを超えて到来するであろう新たな時代(新世界)に対応すべく,企業は新しいマインドセットを獲得する必要がある。
本セッションでは,アナリストへの質問を通じて,これからの時代に生き残るためのマインドセットに関する新たな気付きをリーダーに提供する。
(ご参加に際しましては,質問事項をご用意くださない。お,ご質問が多数の場合,全てにお答えできない場合もございますので予めご了承ください)。
【参加対象】ユーザー企業,ユーザー企業の情報子会社の方※定、員制につき,お席に限りがございます。