在2022年的Gartner CIO领导力论坛上，CIO们与Gartner专家进行了为期两天的虚拟交流，分享了关于设计未来工作、加速数字业务、动态领导力等方面的宝贵见解。与会者带着个性化的见解和详细的计划离开，以成功领导数字企业设计未来的工作，推动数字业务加速和实现分布式数字领导。会议提供了快速适应和领先变革所需的工具、见解和建议。
在这次会议上，cio们讨论的五大优先事项包括:
我们希望你喜欢2022年的虚拟会议!如果您错过了，请查看议程主题会议讨论了什么。
2023年Gartner CIO领袖论坛的项目正在进行中，我们期待着很快分享细节。
访问详细的计划和工具，以帮助支持最关键的优先事项。
首席信息官和高德纳的专家参与互动和吸引人的会议，以解决今天的首席信息官面临的挑战。
与其他首席信息官合作，交流想法和分享建议，以自信地执行您的关键计划。
一个专属的cio社区，在会议期间在一个可信任和协作的环境中建立联系并产生见解。
Gartner CIO领导力论坛是一个专属于首席信息官的会议。这意味着你可以保证获得无与伦比的信息交换和同伴互动。为了确保我们对与会者的承诺，我们要求您验证您的参加资格。
与高德纳专家和您的CIO同行团队密切合作，以互动和吸引人的形式，讨论当前CIO们面临的最关键的企业优先事项
制定有效的策略，在不断变化的环境中平衡人员、流程和技术
基于高德纳的研究和领先组织的实践，探索可操作的见解和实用的解决方案
资格:
对于领导者和企业来说，在快速变革时代的成功来自于接受在面对新的和意想不到的挑战时蓬勃发展所需的心态、做法、技术和能力。2022年Gartner CIO领导力论坛第一天聚焦于你作为数字企业领导者的角色:与高管合作设计未来的工作，推动数字业务加速，实现分布式数字领导力。第2天的重点是您在构建现代数字基础时作为该功能的领导者所扮演的角色。
在一个不断颠覆的时代，作为一名CIO，您对新技术和新兴技术的创造性应用的指导对业务增长和竞争优势至关重要。了解在动态和不确定的时代，什么样的短期和长期策略能让你和你的团队获得成功。在这篇文章中，我们将探讨如何创建一个有效的、适应性强的策略。
IT组织不再拥有所有IT。如今的首席信息官必须建立由高技能人员组成的跨部门团队。你必须找到吸引稀缺人才的方法，在整个组织中建立数字灵活性，克服文化阻力。这项任务部分需要领导，部分需要灵感，部分需要组织。这条轨迹帮助您重塑组织结构和态度，以获得更大的敏捷性，用多样性和包容性加强您的团队，并创建一种被变化和创新滋养和鼓励(而不是被吓倒或压倒)的文化。
超自动化和其他数字机会的急剧增长，如跨企业的更大的技术专长、低代码开发工具和人工智能辅助开发，都是使技术交付超越IT专业人员的民主化的因素。本课程的重点是通过应用适应性治理机制来实现分布式数字领导，以及如何与同行合作，共同创造新的工作方式，消除数字摩擦，加快业务成果。
我们很高兴欢迎您再次参加我们今年的亲自会议。以下概述了截止2022年12月我们的会议的当前健康和安全指南，以及其他细节，以帮助您计划亲自体验。
作为我们为社区创造尽可能安全的环境的承诺的一部分，我们要求所有参会者、参展商、工作人员和合作伙伴在参加今年的亲自会议之前都要进行全面的疫苗接种。所有与会者将被要求同意并遵守高德纳的现场安全指导方针和措施。
我们将继续监测全球和区域对这一流行病的反应，并可能相应地调整我们的计划。为确保您获得最新的信息，每次会议的最新健康和安全指南将在会议开始前不迟于两周通过电子邮件直接发送给所有注册与会者。
