在我们制定2023年议程的同时,探索去年建立在我们最新研究基础上的轨道,这些研究解决了对首席信息官们最关键的挑战。这些关键话题围绕首席信息官的优先事项和举措展开了对话,以便与会者能够解决对他们来说最重要的问题。
在我们制定2023年议程的同时,探索去年建立在我们最新研究基础上的轨道,这些研究解决了对首席信息官们最关键的挑战。这些关键话题围绕首席信息官的优先事项和举措展开了对话,以便与会者能够解决对他们来说最重要的问题。
与会者了解到在动态和不确定的时代,什么样的短期和长期战略能让你和你的团队取得成功。在这篇文章中,我们将探讨如何创建有效且适应性强的策略。
本次会议帮助与会者重塑组织结构和态度,以提高灵活性,以多样性和包容性加强团队,并创造一种被变化和创新滋养和鼓励(而不是被吓倒或压倒)的文化。
本次会议的重点是通过应用适应性治理机制来实现分布式数字领导,以及如何让同行共同创造新的工作方式,消除数字摩擦,加快业务成果。
2022年5月23日星期一/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Michelle Bazargan,高德纳咨询公司高级总监
越来越多的首席执行官关注与业务、市场和客户相一致的创新,并提供投资回报,他们希望首席信息官们能够确定并执行高影响力的数字计划,以解决他们的担忧。本课程将概述业务模式框架,并为cio提供五个指导步骤,以满足ceo的期望。
2022年5月23日星期一/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Simon Mingay, Gartner公司副总裁分析师
ESG和环境可持续性日益成为企业的战略举措。cio和IT组织在帮助企业实现其目标方面发挥着重要作用。我们将描述这一角色,以及首席信息官们需要做些什么来提高效率。
2022年5月23日星期一/美国东部时间下午02:00 - 02:30
Zachary Ginsburg, Gartner研究总监
COVID-19时代突如其来的地震式风险影响表明,企业需要在出现风险之前更好地做好准备。传统的风险管理方法落后且以内部为中心,使得企业在识别、评估和沟通复杂新兴风险的潜在影响方面准备不足,例如与数字加速、运营中断和市场波动有关的风险。本次会议将分享高德纳最新的新兴风险基准测试,并教授首席信息官们可以采取的实际步骤,以帮助他们的组织更好地识别、优先考虑并对当前出现的风险采取行动。
2022年5月23日星期一/美国东部时间下午02:00 - 02:30
洪乐宏,高德纳公司杰出副总裁分析师
先进的公司是如何提供免运费、无费用或无佣金的永久服务(不是免费模式),同时还能盈利的?一些初创企业如何向几十年来一直在努力改进的大公司保证业务成果?生态系统如何产生收入?数字化不仅带来了技术进步,也带来了商业模式的进步。快来探索这些商业创新吧!
2022年5月23日星期一/美国东部时间下午02:45 - 03:30
高德纳咨询公司高级执行合伙人Roy Kannan
Paul Cunningham, Gartner高级执行合伙人
您的数字化转型之旅进展如何?准备好:1)讨论执行数字化转型战略的挑战、障碍和障碍;2)分享别人能从中受益的知识;3)确定你可以很容易地应用到你的组织中的最佳实践。
2022年5月23日星期一/美国东部时间下午02:45 - 03:45
Andy Rowsell-Jones, Gartner杰出副总裁分析师
Brian Ferreira, Gartner副总裁,团队经理
在沟通战略和展示数字技术如何为业务成果做出贡献时,讲故事是一个基本工具。在本次会议中,与会者将:
1.理解战略和战略计划之间的区别
2.学习在高管对话中如何使用每一个短语
3.将创建一个战略,战略计划或执行演示
星期二,2022年5月24日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Yefim Natis, Gartner杰出副总裁分析师
将可组合性整合到数字业务中,使企业或公共机构能够在持续的不确定性中变化和增长。高管领导人不应避免变革的风险,而是必须重塑他们的思维,将变革视为企业弹性和增长的可靠工具。
星期二,2022年5月24日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
塞萨尔·洛萨达,Gartner公司董事分析师
随着数字领导者利用技术平台,并影响其企业数字运营模式,已经出现了一些模式,显示这些平台如何影响其战略数字优先事项。来自Gartner的数字执行记分卡的见解显示了与拥有基础数字组织的企业相比,数字领导者如何执行其数字和业务能力。
星期二,2022年5月24日/下午12:45 -下午01:30美国东部标准时间
Paul Martin, Gartner执行合伙人
马特·迈尔斯,高德纳公司高级执行合伙人
随着数字领导者利用技术平台,并影响其企业数字运营模式,已经出现了一些模式,显示这些平台如何影响其战略数字优先事项。来自Gartner的数字执行记分卡的见解显示了与拥有基础数字组织的企业相比,数字领导者如何执行其数字和业务能力。
2022年5月24日星期二/美国东部时间下午02:00 - 02:30
Peter Skyttegaard, Gartner副总裁分析师
“我们应该在创新上投入多少?”我们如何证明投资回报?”这些是我们经常从首席信息官那里听到的问题。创新追求新理念。你无法证明不存在的想法的价值。为了克服这一点,你必须了解不同创新领域的价值和风险概况,然后应用一系列定性和定量决策标准来证明所做的投资是正确的。
星期二,2022年5月24日/美国东部时间下午02:45 - 03:30
Nina Du Thaler, Gartner高级执行合伙人
里昂·邦博塔斯,高德纳公司领导合伙人
您的IT指标是否传达了IT是如何实现关键业务/任务结果成功的?准备好:1)讨论创建对执行领导很重要的IT指标的挑战、障碍和障碍;2)分享别人能从中受益的经验教训;3)确定你可以很容易地应用到你的组织中的最佳实践。
2022年5月23日星期一/美国东部时间上午11:00 - 11:45
Mark Raskino, Gartner杰出副总裁分析师
格雷厄姆·沃勒,高德纳公司杰出副总裁分析师
解决当今人才危机、劳动力短缺和员工倦怠的唯一方法是赋予人类适应能力的工作设计。智能技术也必须在道德上实现自动化。未来需要劳动力自主和自主系统的融合,以推动可持续增长。
2022年5月23日星期一/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Kristin Moyer, Gartner杰出副总裁分析师
Mark Raskino, Gartner杰出副总裁分析师
Gartner最新的全球CEO调查研究将首先在这里公布。发现首席执行官在调整其企业以适应大流行后时代的复杂性时思维的关键转变。我们将描绘一幅清晰的图景,以及首席信息官们可以采取的具体、有先见之明的行动,以与他们的商业领袖保持同步。
2022年5月23日星期一/美国东部时间下午12:45 - 01:30
Neha Kumar,高德纳咨询公司高级总监
高德纳咨询公司副总裁Greg Li
亚太地区的组织正在努力满足数字人才的需求。这些公司的首席信息官必须重塑就业价值定位,以吸引和留住IT人才。由于IT员工非常关心为以人为本的雇主工作,这就是我们在这一节中将要揭示的内容。我们将讨论在混合工作时代领导的实用策略,创建以人为本的工作设计,以及如何沟通以争夺人才。请把你的问题带到这个互动环节,并从同行的提问中学习!
2022年5月23日星期一/美国东部时间下午02:00 - 02:30
Dave Aron, Gartner杰出副总裁分析师
至少在未来五年,不确定性的类型和程度将处于极端水平。本课程将帮助您了解cio和其他cxo如何以不同的方式取得成功。
2022年5月23日星期一/美国东部时间下午02:00 - 03:45
Neha Kumar,高德纳咨询公司高级总监
尼尔·奥斯蒙德,Gartner咨询公司杰出副总裁
许多组织正在转向更加民主化的数字交付。在这个模型中,首席信息官专注于工程平台,以支持IT技术人员的工作。他们还必须以新的方式编排交付,将业务技术人员和融合团队考虑在内。在这个互动研究讨论中,我们将使用来自进步首席信息官的例子来帮助您构建平台的管理。
星期二,2022年5月24日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Irving Tyler, Gartner杰出副总裁分析师
CIO的角色和职责在不断演变。Gartner已经确定了CIO角色的几个重要原型,所有的CIO都应该了解。首席信息官可以向领先的首席信息官学习,并负责为他们的企业增加价值和影响。
星期二,2022年5月24日/下午12:45 -下午01:30美国东部标准时间
Andy Rowsell-Jones, Gartner杰出副总裁分析师
技术从来不会停滞不前。对于cio来说,提供影响力领先技术的机会继续扩大。CIO的角色走向何方?把你关于CIO角色未来的问题带到这个互动环节,并从同行提出的问题中学习。我们将一起讨论CIO角色的新兴原型,并探讨领先的CIO如何在IT职能领导和推动价值之外,迈入新的机遇。
星期二,2022年5月24日/下午12:45 -下午01:30美国东部标准时间
安德里亚·夸德罗斯,高德纳咨询公司高级负责人
尼尔·奥斯蒙德,Gartner咨询公司杰出副总裁
随着董事会和高管提高风险偏好,并深入数字业务,技术领先地位的战略重要性也在增强。但是,组织是为成功而设立的吗?这对首席信息官和技术高管意味着什么?他们可以采取什么行动来确保他们的成功?
2022年5月24日星期二/美国东部时间下午02:00 - 02:30
Srinath Sampath, Gartner高级董事分析师
董事会正在提高他们的风险偏好,主要是为了应对疫情加速带来的数字颠覆威胁。在1 / 2的组织中,首席技术执行官要对所有技术风险负责。首席信息官们需要重新调整IT部门的风险管理架构,以支持董事会的数字化雄心。
星期二,2022年5月24日/下午04:00 -下午04:30美国东部标准时间
高德纳公司副总裁分析师Ed Gabrys
高德纳公司执行副总裁Mary Mesaglio
这个主题演讲将为本次会议画上句号,并为你在未来一年可以采取的步骤留下一些建议。
2022年5月23日星期一/美国东部时间下午12:00 - 12:30
格雷厄姆·沃勒,高德纳公司杰出副总裁分析师
首席信息官们知道他们必须实施混合工作模式,但糟糕的设计会恶化关键结果,包括IT员工的流失。以人为本的设计平衡了个人、团队和业务需求,将使IT组织能够竞争稀缺人才并提高绩效。
2022年5月23日星期一/美国东部时间下午12:45 - 01:30
Daniel Sun, Gartner副总裁分析师
越来越多的首席执行官担心数字投资的低回报。他们希望首席信息官们能够确定并执行高影响力的数字计划,以解决他们的担忧。本次会议为首席信息官提供了一个框架和四个指导步骤,以满足他们的首席执行官的期望。
2022年5月23日星期一/美国东部时间下午02:00 - 02:30
Jaime Capella, Gartner研究部门杰出副总裁
企业在管理数字化举措、尝试建立和管理数字化能力的融合团队方面发挥着积极作用。本课程以事实为基础,概述了融合团队的主要类型,以及平衡团队自主权与企业成果的最有效的人员配备实践、激励和治理方法。该会议以cio为例,成功地指导其他企业领导人承担技术决策的责任,并为融合团队提供业务产品负责人。
2022年5月23日星期一/美国东部时间下午02:45 - 03:45
Richard Addiscott, Gartner高级董事分析师
高德纳咨询公司高级执行合伙人阿什•索特
如果你有机会考虑是否支付赎金,你已经输了。你今天就应该做一些投资,以确保你永远不必做出那样的决定。停止害怕勒索软件,开始担心你缺乏投资,为勒索软件做好准备。在本次研讨会上,参与者将使用高德纳风险优化模型来评估与勒索软件相关的投资决策,并开发适合其组织的方法。该模型可以跨各种用例使用。
星期二,2022年5月24日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Alicia Mullery, Gartner研究副总裁
创建或加入数字商业生态系统可能是实现数字商业目标的更有效方式,但生态系统的成功需要转变管理外部合作伙伴的传统方式。参加本次会议,学习如何围绕结果(而不是sla)建立生态系统关系,以及如何授权客户和合作伙伴与您共同创建数字功能。本次会议将介绍Land o Lakes、Datev和其他领先的首席信息官的案例研究。
2022年5月24日星期二/美国东部时间下午02:00 - 02:30
高德纳公司高级首席分析师Jose Ramirez
企业面临着数字人才的稀缺。敏捷学习可以帮助首席信息官在企业内部释放人才和技能,从而实现更好的业务成果。首席信息官们应该培养一种敏捷学习者的文化,将学习融入到工作流程中,让组织为未来的挑战和机遇做好准备。
2022年5月24日星期二/美国东部时间下午02:00 - 02:30
IT人才短缺一直被认为是数字业务发展的最大阻碍。与传统的线性人才招聘和管理方法相反,首席信息官们应该将人才视为流动资产(在工作流程中发展和交换价值的能力网络),通过市场/生态系统方法协调内部人才并利用外部人才。
星期二,2022年5月24日/美国东部时间下午02:45 - 03:30
Jon Krause, Gartner副总裁、执行合伙人
Corey Snell, Gartner高级执行合伙人
您是否完成了从IT技术领导者到业务/领导主管的转变,领导使用技术来实现业务/任务价值?准备好参加以下活动:1)讨论拓展你作为行政领导角色的挑战、障碍和障碍;2)分享别人能从中受益的经验教训;3)找出在当前情况下可以随时应用的最佳实践。
星期二,2022年5月24日/美国东部时间下午02:45 - 03:45
安德里亚·夸德罗斯,高德纳咨询公司高级负责人
高德纳咨询公司副总裁Greg Li
大多数组织要么在测试产品运营模型,要么在改进/扩展它。它的好处有据可查。不太明显的是,这种新的“管理结构”如何能产生更高水平的数字灵巧性——一种珍贵的、罕见的、能大大加速数字成功的商品。随着数字灵巧度的提高,有助于产品模型成功的组件也在增加。