我们的高德纳专家是各自领域的顶尖人士，他们帮助与会者解决了最关键的挑战。这些关键话题围绕优先事项和计划展开了对话，以便与会者能够解决对他们来说最重要的问题。
议程
在Gartner CIO领导力论坛上，与会者深入了解了CIO战略、领导技能增长和技术。
视图:
2022年7月6日星期三/美国东部时间上午10:00 - 10:45
Gartner开幕主题演讲:激活以人为中心的自主未来
Mark Raskino, Gartner杰出副总裁分析师
格雷厄姆·沃勒，高德纳公司杰出副总裁分析师
藤原恒雄，Gartner公司副总裁分析师
解决当今人才危机、劳动力短缺和员工倦怠的唯一方法是赋予人类适应能力的工作设计。智能技术也必须在道德上实现自动化。未来需要劳动力自主和自主系统的融合，以推动可持续增长。
星期三，2022年7月6日/上午11:00 -上午11:30
利用时间对数字项目实现系统资产的整体优化
Hiroyuki Katayama，高德纳公司高级董事分析师
越来越多的cio在实现许多价值小、成本消耗小的系统资产的同时，也在关注数字化。为cio提供基于案例的TIME框架的实际应用，以优化企业不断增长的庞大资产和IT成本，同时将更多资金分配给数字化。
星期三，2022年7月6日/上午11:00 -上午11:30
首席执行官关注2022:对首席信息官的影响和行动
Mark Raskino, Gartner杰出副总裁分析师
Kristin Moyer, Gartner杰出副总裁分析师
Gartner最新的全球CEO调查研究将首先在这里公布。发现首席执行官在调整其企业以适应大流行后时代的复杂性时思维的关键转变。我们将描绘一幅清晰的图景，以及首席信息官们可以采取的具体、有先见之明的行动，以与他们的商业领袖保持同步。
2022年7月6日星期三/日本夏令时上午11:00 -下午12:00
工作坊:构建CIO仪表板
Noriitsu Takizawa, Gartner执行合伙人
在混合工作模式下，首席信息官需要在提高员工敬业度的同时实现组织目标。本次会议将通过案例研究，重点介绍CIO仪表板开发和操作的关键点。
具体而言，将讨论以下主题:
澄清员工年度目标和结果，工作的可视化，预测和实际之间的比较，参与方法，分析，转向内部生产和人才市场准备。我希望今天的研讨会对您构建CIO仪表板有所帮助。
2022年7月6日星期三/日本夏令时上午11:00 -下午12:00
研讨会:计划敏捷开发中的产品管理角色迁移
高德纳公司高级执行合伙人Junichi Masukawa
今天的业务需要敏捷和持续的业务能力改进。当首席信息官们寻求扩展产品管理方法时，确定需要哪些新角色以及如何为他们配备人员是很重要的。这包括您的产品团队的领导角色以及更多的技术角色。参加本次研讨会，计划如何将现有角色迁移到重生的组织中所需的新角色。
2022年7月6日星期三/日本夏令时上午11:00 -下午12:00
研讨会:计划如何实现你的数字化
Sano Yoshihito, Gartner执行合伙人
在数字化商务旅程中，通过有效利用框架，将数字化措施落实到业务战略的实现上。首先，画一个数字化的故事，从头条新闻开始。接下来，结合公司和行业的情况，确定“业务优化”和“业务转型”的目标比例。然后，制定路线图，探索有效实施数字化的重点。
星期三，2022年7月6日/上午11:45 -下午12:15 JST
首席信息官必须在充分利用数据的同时使IT取得成功
Tatsuya Ichishi, Gartner高级董事分析师
首席信息官们继续对人工智能高度感兴趣，人工智能与数据和分析的密切关系现在是公司的高度投资重点，也是人力资源的高需求。另一方面，许多首席信息官哀叹，他们没有从投资中获得预期的结果，而且人力资源仍然短缺。在本节课中，我们将讨论将数据和分析投资与IT结果联系起来的基本要素，以及提高每个要素成熟度的战略和具体手段。
星期三，2022年7月6日/上午11:45 -下午12:15 JST
首席信息官在企业可持续发展和ESG项目中的角色
Simon Mingay, Gartner公司副总裁分析师
ESG和环境可持续性日益成为企业的战略举措。cio和IT组织在帮助企业实现其目标方面发挥着重要作用。我们将描述这一角色，以及首席信息官们需要做些什么来提高效率。
2022年7月6日星期三下午01:00 -日本夏令时下午01:30
执行洞察:组织中敏捷开发成功的挑战和关键
Taku Takizawa, Seven Bank, Ltd数字银行部门执行董事/总经理，
去年，Seven Bank将其宗旨定义为“超越满足客户需求，继续创造日常生活的未来”，旨在快速为客户提供新的、开箱即用的服务。为了实现这一目标，他们成为了第一批将系统开发引入内部的公司之一，从而实现了敏捷开发。他们一开始规模很小，但后来扩大了规模，推出了他们内部使用敏捷方法开发的移动应用程序。本次会议将介绍Seven Bank关于内部敏捷开发成功的挑战和关键的观点，并强调他们的成就。
2022年7月6日星期三下午01:00 - 01:45
请教专家:利用时间实现数字项目的系统资产的整体优化
Hiroyuki Katayama，高德纳公司高级董事分析师
通过识别低价值和高风险的系统资产，TIME框架可以非常有效地在企业间寻找消除或迁移系统资产的候选对象。在这个互动环节中，参与者与分析师讨论如何实际利用TIME框架。
2022年7月6日星期三下午01:00 - 01:45
问专家:首席信息官必须在充分利用数据的同时带领IT走向成功
Tatsuya Ichishi, Gartner高级董事分析师
首席信息官们继续对人工智能高度感兴趣，人工智能与数据和分析的密切关系现在是公司的高度投资重点，也是人力资源的高需求。另一方面，许多首席信息官哀叹，他们的投资没有得到预期的回报，人才持续短缺。在这个互动环节中，分析师和参与者将讨论将数据和分析投资转化为IT结果的基本要素，以及提高每种投资成熟度的策略和具体步骤。
2022年7月6日，星期三，下午02:00 - 02:30
新的颠覆性和创新性的商业模式
洪乐宏，高德纳公司杰出副总裁分析师
先进的公司是如何提供免运费、无费用或无佣金的永久服务(不是免费模式)，同时还能盈利的?一些初创企业如何能保证几十年来一直在努力改善的大型老牌企业的业务成果?生态系统如何产生收入?数字化不仅带来技术进步，还能显著提高客户的价值主张。快来探索这些商业创新吧!
2022年7月6日，星期三，下午02:00 - 02:30
在不确定的世界中，企业及其领导者必须采取哪些不同的做法才能实现增长
Dave Aron, Gartner杰出副总裁分析师
至少在未来五年，不确定性的类型和程度将处于极端水平。本课程将帮助您了解cio和其他cxo如何以不同的方式取得成功。
2022年7月6日星期三下午02:00 - 03:30
圆桌会议:IT子公司和集团职能公司角色定位的战略转型
高德纳执行合伙人北岛武
Yasuo Ueki, Gartner执行合伙人
Kazunori Kumakura, Gartner执行合伙人
高德纳执行合伙人Yoshifumi Ozawa
IT部门在传统业务之外，越来越多地参与数字创新。IT子公司和职能公司的管理层也面临着有关公司未来的各种挑战。在执行合作伙伴的协助下，与会者将分成小组交流意见和讨论。
2022年7月6日星期三下午02:00 - 03:30
圆桌会议:首席信息官在数字业务加速中的多重角色
近藤新一，Gartner执行合伙人
Masayuki Otomo, Gartner执行合伙人
高德纳公司高级执行合伙人Junichi Masukawa
Iwane Kato, Gartner执行合伙人
执行计划的成员将讨论首席信息官在推动数字业务方面的作用，并了解首席信息官在每个阶段的贡献，包括制定数字业务目标和战略，培养数字灵活性，让管理层和员工对活动负责，以及建立和运营数字基础设施。
2022年7月6日星期三下午02:00 - 03:30
圆桌会议:IT部门执行副总裁
Morihiro Kushida, Gartner执行合伙人
Takenori Namai, Gartner副总裁，团队经理
Sano Yoshihito, Gartner执行合伙人
高德纳咨询公司执行合伙人Naoki Nakada
执行计划的成员将讨论并了解IT部门员工如何激励自己积极地履行职责，以及如何有效地聘用合适的员工。
2022年7月6日星期三下午02:45 - 03:15
选择符合客户需求的创新计划的五个步骤
Michelle Bazargan，高德纳咨询公司高级总监
越来越多的首席执行官关注与业务、市场和客户相一致的创新，并提供投资回报，他们希望首席信息官们能够确定并执行高影响力的数字计划，以解决他们的担忧。本课程将概述业务模式框架，并为cio提供五个指导步骤，以满足ceo的期望。
2022年7月6日星期三下午02:45 - 03:15
CIO角色将走向何方?数字首席信息官的机遇和责任
Irving Tyler, Gartner杰出副总裁分析师
你是否好奇，甚至是焦虑，你的角色和责任将走向何方?你知道前面有什么机会吗?首席信息官的角色和职责不断演变。Gartner已经确定了所有CIO都应该了解的CIO角色的重要原型。这些原型表明，cio有巨大的机会超越他们在IT交付中的角色，影响企业的设计和执行。首席信息官可以向领先的首席信息官学习，以抓住这些机会，塑造他们作为技术高管的角色。
2022年7月7日星期四/美国东部时间上午10:00 - 10:45
嘉宾主题演讲:Global One IT团队，加速理光数字化转型和我的下一步
理光株式会社先进技术研发部总经理小林和典
理光正在加快从办公室自动化设备制造商向数字服务公司的转型，实现业务结构转型和企业价值最大化。在办公室和工作场所创建数字化流程将连接它们，并改变整个工作流程，以提高客户的生产力。本次会议将解释以下三个主题。
1.我所做的是作为IT主管与全球团队支持理光转型。
2.我与云平台开发团队和AI/ICT团队一起创建了数字技术基金会。
3.作为理光的研发主管，我将挑战实现理光网络-物理-人的系统以及我的下一步。
2022年7月7日星期四/美国东部时间上午11:00 - 11:30
理解文化促进数据利用
藤原恒雄，Gartner公司副总裁分析师
可持续性和地缘政治是当今影响跨国企业的两大关键因素。首席执行官们认为它们是业务优先事项。首席信息官们可以通过评估企业文化和培养数据驱动的文化，在这两方面帮助他们的企业。本次会议将为首席信息官们提供领导这些举措的建议行动。
2022年7月7日星期四/美国东部时间上午11:00 - 11:30
数字领导者的不同之处:来自数字执行计分卡数据的见解
塞萨尔·洛萨达，Gartner公司董事分析师
随着数字领导者利用技术平台，并影响其企业数字运营模式，已经出现了一些模式，显示这些平台如何影响其战略数字优先事项。来自Gartner的数字执行记分卡的见解显示了与拥有基础数字组织的企业相比，数字领导者如何执行其数字和业务能力。
2022年7月7日星期四/日本夏令时上午11:00 -下午12:00
研讨会:建立融合团队以提高组织的数字灵活性
Masayuki Otomo, Gartner执行合伙人
一些组织正在部署融合团队(业务运营人员和IT人员的跨职能团队)，以提高其企业的数字灵活性。参加本次研讨会，深入了解什么是融合团队，融合团队的潜在障碍是什么，以及如何克服这些障碍。
2022年7月7日星期四/日本夏令时上午11:00 -下午12:00
工作坊:培育人力资源，促进数码转型
Iwane Kato, Gartner执行合伙人
数字化商业模式转型正在加速，首席信息官们需要培养IT人才，以满足沟通渠道和不断变化的消费者行为方面的新需求来源。本次研讨会的重点是促进数字化转型的最重要能力，确定不同的学习体验，以开发和维护具有利用数字化和体验式学习能力的“人力资源”。透过这个工作坊，你可以制定及推广数码策略。
2022年7月7日星期四/美国东部时间上午11:45 -下午12:15
创造一个能激励每个人的愿景
Adachi Yuko Adachi, Gartner杰出副总裁分析师
引人注目的愿景是成功实现数字化转型的最关键因素之一。然而，许多首席信息官都在努力创造一个能引起所有人共鸣的口号，最终推广了一个没有人会记住的共同流行语。参加这次会议，学习如何创造一个鼓舞人心的愿景，连接和动员每个人。
2022年7月7日星期四/美国东部时间上午11:45 -下午12:15
数字生态系统的实践:领先的首席信息官如何共同创造新的能力
Alicia Mullery, Gartner研究副总裁
创建或加入数字商业生态系统可能是实现数字商业目标的更有效方式，但生态系统的成功需要转变管理外部合作伙伴的传统方式。参加本次会议，学习如何围绕结果(而不是sla)建立生态系统关系，以及如何授权客户和合作伙伴与您共同创建数字功能。本次会议将介绍Land o Lakes、Datev和其他领先的首席信息官的案例研究。
2022年7月7日星期四下午01:00 -日本东部时间下午01:30
敏捷学习:cio如何培养敏捷学习者的文化
高德纳公司高级首席分析师Jose Ramirez
企业面临着数字人才的稀缺。敏捷学习可以帮助首席信息官在企业内部释放人才和技能，从而实现更好的业务成果。首席信息官们应该培养一种敏捷学习者的文化，将学习融入到工作流程中，让组织为未来的挑战和机遇做好准备。
2022年7月7日星期四下午01:00 -日本东部时间下午01:30
给我钱!首席信息官如何证明投资创新的合理性
Peter Skyttegaard, Gartner副总裁分析师
“我们应该在创新上投入多少?”我们如何证明投资回报?”这些是我们经常从首席信息官那里听到的问题。创新追求新理念。你无法证明不存在的想法的价值。为了克服这一点，你必须了解不同创新领域的价值和风险概况，然后应用一系列定性和定量决策标准来证明所做的投资是正确的。
2022年7月7日星期四下午01:00 -日本夏令时下午01:45
请教专家:创造一个能激励每个人的愿景
Adachi Yuko Adachi, Gartner杰出副总裁分析师
引人注目的愿景是成功实现数字化转型的最关键因素之一。然而，许多首席信息官都在努力创造一个能引起所有人共鸣的口号，最终推广了一个没有人会记住的共同流行语。在这个环节中，一位专家将回答你关于创建强大愿景的主要陷阱和成功因素的问题。
2022年7月7日星期四下午01:00 -日本夏令时下午01:45
请教专家:如何领导一个多元文化的员工队伍
藤原恒雄，Gartner公司副总裁分析师
雇佣无国界员工的现象越来越多，而人才的稀缺和远程工作正在推动这一趋势。要让这种跨文化混合发挥作用，日本的首席信息官们必须承认不同地域的文化差异。这个环节为日本首席信息官提供了一个提问的机会，让他们有能力领导来自其他文化背景的员工。
2022年7月7日星期四下午01:00 - 02:45
研究讨论:战略CIO -民主化数字交付的传播者和编导-日本版
Alfred Sim, Gartner顾问总监
高德纳咨询公司杰出副总裁Yoshi Matsumoto
高德纳公司服务交付副总裁浅田彻
这个高度互动的会议旨在帮助首席信息官们为一个更多的技术工作在IT部门之外完成的世界做好准备。它展示了现实世界中进步的首席信息官的例子，他们致力于提高高级企业领导人的数字灵活性，并为It内外的所有技术人员建立包容和协作的“一个团队”文化。我们还展示了实用的框架，以适应IT的参与方法，为IT以外的技术人员服务。注意:准备好通过聊天、投票、练习和现场谈话积极参与同行
2022年7月7日星期四/日本夏令时下午02:00 - 02:30
融合团队:民主化数字交付时代的新IT/业务接口
Jaime Capella, Gartner研究部门杰出副总裁
为了保持敏捷性，企业正在转向构建和运行数字能力的多学科融合团队。本课程以事实为基础，概述了融合团队的主要类型，以及最有效地平衡团队自主权与企业成果的人员配备实践、激励和治理方法。它展示了领先的首席信息官如何帮助他们的It部门拥抱、编排和策划业务主导的融合团队的工作的例子。
2022年7月7日星期四/日本夏令时下午02:00 - 02:30
首席信息官们应该如何应对董事会日益增长的风险偏好
Srinath Sampath, Gartner高级董事分析师
董事会正在提高他们的风险偏好，主要是为了应对疫情加速带来的数字颠覆威胁。在1 / 2的组织中，首席技术执行官要对所有技术风险负责。首席信息官们需要重新调整IT部门的风险管理架构，以支持董事会的数字化雄心。
2022年7月7日星期四下午02:00 - 03:30
圆桌会议:资讯科技部执行副总裁(复会)
Morihiro Kushida, Gartner执行合伙人
Takenori Namai, Gartner副总裁，团队经理
Sano Yoshihito, Gartner执行合伙人
高德纳咨询公司执行合伙人Naoki Nakada
执行计划的成员将讨论并了解IT部门员工如何激励自己积极地履行职责，以及如何有效地聘用合适的员工。
2022年7月7日星期四下午02:00 - 03:30
圆桌会议:资讯科技附属公司及集团功能公司的角色及定位的战略转型(重复)
Yasuo Ueki, Gartner执行合伙人
高德纳执行合伙人Yoshifumi Ozawa
Kazunori Kumakura, Gartner执行合伙人
高德纳执行合伙人北岛武
IT部门在传统业务之外，越来越多地参与数字创新。IT子公司和职能公司的管理层也面临着有关公司未来的各种挑战。在执行合作伙伴的协助下，与会者将分成小组交流意见和讨论。
2022年7月7日星期四下午02:00 - 03:30
圆桌会议:首席信息官在数字业务加速中的多重角色(重复会议)
高德纳公司高级执行合伙人Junichi Masukawa
近藤新一，Gartner执行合伙人
Masayuki Otomo, Gartner执行合伙人
Iwane Kato, Gartner执行合伙人
执行计划的成员将讨论CIO在推动数字业务方面的作用，并了解CIO在每个阶段的贡献，包括制定数字业务目标和战略，培养数字灵活性，让管理层和员工对活动负责，以及建立和运营数字基础设施。
2022年7月7日星期四下午02:45 - 03:15
掌握业务变化的节奏
Yefim Natis, Gartner杰出副总裁分析师
将可组合性整合到数字业务中，使企业或公共机构能够在持续的不确定性中变化和增长。高管领导人不应避免变革的风险，而是必须重塑他们的思维，将变革视为企业弹性和增长的可靠工具。
2022年7月7日星期四下午02:45 - 03:15
团队之外的人才——人才生态系统方法
Gabriela Vogel, Gartner高级总监分析师
IT人才短缺一直被认为是数字业务发展的最大阻碍。与传统的线性人才招聘和管理方法相反，首席信息官们应该将人才视为流动资产(在工作流程中发展和交换价值的能力网络)，通过市场/生态系统方法协调内部人才并利用外部人才。
2022年7月7日星期四下午03:45 -日本夏令时下午04:15
Gartner闭幕主题演讲:2022年领先——CIO停止、开始和继续的三个习惯
高德纳公司执行副总裁Mary Mesaglio
Ed Gabrys, Gartner执行副总裁
在过去的两年里，我们已经习惯了某些行为，有些对我们有用，有些则不然。在本次闭幕主题演讲中，我们将重点讨论作为CIO在这个特定时刻应该如何领导。具体来说，我们将缩小范围，看看我们已经标准化了什么，不应该有什么，我们已经学到了什么，应该保留什么，以及——也许最重要的是——2022年应该兴奋的是什么(剧透:有很多)。