在混合工作和数字疲劳、人员流动加剧和政治两极分化之间，随着高质量工作关系的侵蚀成为疫情时代的持久遗产，首席信息官和人力资源负责人面临着新的挑战。
在一个注定要把人分开的世界里，那些创造新机会让员工向新的方向前进、在分裂中找到更大的真实性、创造力和联系、并最终达到更高绩效水平的组织将被证明是最成功的。
在Gartner ReimagineHR会议2023我们探索伟大的想法，提供可操作的见解，帮助人力资源领导者在不断变化的工作场所充分利用潜力。
Gartner ReimagineHR会议
2023年12月4 - 5日|澳大利亚悉尼
首席信息官和他们的人力资源管理团队的第一会议
雇佣多元化的员工
激励日益分散的员工更好地与组织的社会目标和财务目标保持一致。
培养人脉
建立新的合作方式，推动创新和变革，促进与工作场所的社交和情感联系。
更好的业务决策
学习如何将分析与人的判断相结合，并在两极分化的情况下做出有原则的商业决策。
如今的员工不太可能说自己在工作中有朋友，也不太可能说自己有使命感，而是因为薪酬等更理性的原因选择留下来。在一个日益分散的工作场所，要靠首席信息官创造更多的社交联系和友谊。Gartner ReimagineHR大会帮助你实现这一目标。
安娜Krasniewska
Gartner研究咨询公司北美会议主席兼集团副总裁首席信息官和人力资源主管获得了新的视角和一个由高级同行组成的社区
Gartner ReimagineHR会议2023汇集了一个社区的开拓者，思想领袖和行业专家推动人力资源的边界。在其组织的招聘、发展、总薪酬、人才分析、人力资源技术以及多元化和包容性项目中，首席信息官和人力资源领导者获得了成功所需要的研究支持的见解。
与组织的其他部门合作制定更多的战略决策。学习如何:
- 建立一种能够抵御渗透到工作场所的地缘政治、文化和社会问题的公司文化，以实现更好的创新和更高的绩效
- 在日益分散的工作环境中，寻找新的机会将员工聚集在一起
- 通过短期和长期的劳动力规划策略，让您的组织为未来的工作做好准备
- 加强与首席执行官、高管和董事会的关系
- 当您加入CHRO圈子计划时，将与经过审查的同行一起提高您的业务和领导技能
让组织各级员工为未来做好准备。深入了解如何:
- 拥抱和利用不断发展的学习技术和分析
- 在一个日益混合的工作场所中，测量、识别和建立组织所有级别的关键技能集
- 指导经理们如何识别和缓解不同价值观和信仰的员工之间的冲突
- 建立更好的继任管理计划，以确保在正确的时间有正确的领导
- 实施最有效和可扩展的战略，以确定发展重点并培养新技能
在当今新的招聘环境中，获取最有效的人才竞争策略。人才收购主管学习如何:
- 在这个新的竞争激烈的劳动力市场中获得最有效的招聘策略
- 积极地寻找更多样化的工作场所，以便更好地创新和创造性地解决组织内的问题
- 确保应聘者在日益多样化或远程工作环境中有高影响力的工作经验
- 学习如何在入职过程中融入公司价值观和强大的社会联系
解决日益意识到的DEI对企业绩效的影响。获取研究资料来帮助你:
- 探索新的方法，团结日益分化的员工，为共同的目标，建立更牢固的关系
- 确定跨职能部门的机会，以增强组织内的多样性
- 加强商业伙伴关系，让领导层对多样性、公平和包容(DEI)成果负责
- 仔细把握组织应该如何应对高度分裂的社会问题
满足日益多样化和不断发展的员工队伍的需求。与会者将学习如何:
- 设计奖励方案，以满足多样化和不断发展的员工队伍的需求，以提高生产力和绩效
- 实施支持员工心理健康和福祉的新项目
- 确保他们所在组织的薪酬程序是公平的，公平的，符合员工不断变化的需求
- 实施创新策略，向在职员工传达有吸引力的奖励方案，支持人才留住和招聘计划
推动人力资源技术投资的效率和功效。与会者将学习如何:
- 建立一个数字化的工作场所，以促进积极的员工生产力、敬业度和增强协作，而不仅仅是促进一对一或一对多的沟通
- 制定全面的人力资源技术战略，使技术投资最大化
- 以更以人为本的思维方式使用技术，以获得更好的员工体验
- 为人力资源部门和整个组织带来更大的价值
用人才分析数据支持人才管理和更广泛的业务。与会者将学习如何:
- 随着工作场所的不断变化，以新的和不同的方式衡量和理解员工的体验
- 使用合乎道德的方法收集数据，减轻员工的担忧，同时仍然提供可操作的见解
- 将分析嵌入到当前的业务和人才流程中
- 探索发展人才分析学科的想法和见解，为业务带来更大的价值
为人力资源部门提供更大的业务影响做好准备。
学习如何:
- 重新构想人才管理和员工参与战略，包括职业路径、绩效管理、变革管理、员工计划和继任计划
- 通过短期和长期的劳动力规划策略，让您的组织为未来的工作做好准备
- 当你带着你的管理团队时，让你的人力资源部门为未来的工作做好准备，所有的角色都有一个统一的愿景和共同的目标
为什么要参加Gartner ReimagineHR会议2023
来自全球的人力资源领导者参加Gartner ReimagineHR会议，就如何实现组织所需的关键结果，听取专家和同行的见解。观看我们与人力资源研究部首席执行官Brian Kropp的视频，了解更多信息。
2023主题一览
与会者可以访问充满了高德纳最新研究的议程会议，更新了新鲜的，新的，现实世界的例子。在我们制定2023年计划的同时，看看旨在帮助CHROs和HR领导应对未来需求的各种主题。
主题
CHRO有效性
了解如何塑造你的角色、发展和利益相关者之间的互动，以推动战略业务影响。
主题
多样性、平等和包容
学习如何在日益分散的组织中构建和实施DEI策略。
主题
员工的经验
探索在快速变化的、分布式的员工体验中建立社会和情感联系的新方法。
主题
员工绩效管理
学习如何适应绩效管理，在混合、竞争和不确定的工作环境中驱动您的组织需要的绩效。
主题
工作的未来
建立、实施和更新你的未来工作战略，使你的组织为未来的挑战和机遇定位。
主题
人力资源职能战略与管理
调整和发展你的人力资源战略，运营模式和人才，以帮助企业应对挑战和创造价值。
主题
人力资源技术战略与管理
了解混合工作如何改变员工的期望，以及如何建立以员工为中心的技术战略。
主题
领导者和管理者的有效性
学会识别、培养和帮助领导者和管理者解决当今前所未有的颠覆性挑战，提高员工期望和日益远程或混合的劳动力。
主题
学习和发展
在识别、构建和衡量关键技能方面获得最佳实践，并在整个组织中培养学习文化。
主题
组织设计和变更管理
学习如何培育新兴的微文化和跨协作平台的广泛网络，以推动创新和变革。
主题
招聘
探索如何吸引和加入多样化的员工队伍，以实现组织的社会目标和财务目标。
主题
人才的分析
学习如何将分析与人的判断相结合，在两极分化的情况下做出有原则的商业决策。
主题
总回报
制定公平和透明的薪酬和表现策略，以满足员工多样化和不断变化的需求。
