它从来没有更重要的一个机会,把你的团队在一起,对下一步战略。
明年,cio,高管和他们的团队将需要利用所有地区的预期变化,变化快速响应,然后加速转型。这个成功的基础将为你的领导人和他们的团队工作能力与共享知识和愿景保持一致。
分而治之
分手参加更多的会议为您的团队的每一个成员。
加速学习和建立共同愿景通过参加作为一个群体
没有更好的环境利益相关者对齐,学习和网络
评估供应商和解决方案提供商
比较所有利益相关者在您的业务解决方案。
作为一个团队会见专家
讨论你的挑战和验证策略。
购买更多,存更多的钱
集团折现率
节省注册当你和你的同事参加会议。收到赠票(s)当你注册为一个团队。*
- 1对4注册支付
- 2 8注册支付
- 3为12注册支付
- 4 16注册支付
有关更多信息,电子邮件GlobalConferences@gartner.comGartner或联系你的代表。
作为一个团队建议出席会议
对齐你的视力为你打造良好的人际关系,并更深层次的共同理解与同事和同行,以帮助推动策略。
- 有一个小组计划的会议,确定关键目标。
- 决定如何分而治之的策略议程(会议你参加集体可以是重要的)。
- 同意你将如何共享关键的学习。
- 创建一个文档存储库的笔记,幻灯片等。
- 同事添加到您的专家一对一的会议。
- 连接在一起每天早上吃早餐,准备一天的和共享的亮点。
- 创建一个微软团队/松弛/谷歌去渠道会议期间保持联系。
- 制定一个计划赶上吃午饭在休息或网络。
- 充分利用它Xpo,确保所有团队成员花时间向参展商和得到一些关键快餐带回。
- 建立一个会议来回顾关键快餐和创建一个行动计划如何应用你所学到的东西。你打算开始/停止/做不同的你学会了什么?
- 连接在LinkedIn上任何同行中你见过会议。
- 安排后续会见任何参展商,激起了你的兴趣。
建议会议的作用
首席信息官
- 新的价值主张首席信息官的角色
- 未来的工作:你需要的人才和技能
- 最好的残雪组织做什么
- 建筑技术人才之外:新人才管理的原则
- 如何评估供应商可持续发展
- 从数字生态系统中提取价值如何
- CIO Playbook使用三个强大的金融模型议付杠杆和讨价还价的能力
CISOs
- 十大网络安全度量每个组织都应该向董事会报告
- 什么地点:指导网络安全组织设计
- 如何构建一个更安全的企业文化,实际上降低了网络安全风险
- 问专家:提供网络安全董事会
- 五个步骤进行动态管理全球化的风险不确定的时期
首席数据官和首席分析人员
- 数据和分析预测,2022年
- 为什么cio必须关心数据和分析生态系统:适应性、速度和更低的成本
- 人工智能策略:从计划到执行
IT基础设施和业务领导
- 未来2027年的云:从技术业务创新
- 你应该来自云基础设施的需求,平台服务提供商
- 避免错误在你的云计算策略
应用程序的高级领导人
- 应用平台和体系结构的战略趋势
- 管理你的公民技术人员优化Low-Code倡议
