我们很高兴将于2023年在欧洲举办首届Gartner供应链规划峰会。高德纳供应链会议最初于2019年在北美推出，这次在欧洲的扩展为该地区的供应链规划领导者带来了额外的可操作的见解。
高德纳供应链规划峰会是供应链规划领导者的首要目的地，在那里您可以发现如何交付支持业务目标的切实成果，并从内部转变规划功能，同时利用新兴技术实现供应链规划的价值作为竞争优势和对组织底线的重要贡献者。
高德纳供应链规划峰会
2023年10月30 - 31日|伦敦,英国
加入供应链规划领袖的专属社群
专家建议
成为第一个听到新兴趋势和最新预测的人。留下一个可靠的行动计划，以提高供应链计划的可见性，为整个业务交付价值。
有意义的网络
与超过600位您的供应链规划同行互动，从那些与您面临类似挑战的人那里获得第一手的见解。
实际的解决方案
探索改变供应链规划格局的最新技术。与知识渊博的代表面对面交流，他们可以帮助您为规划需求制定解决方案。
供应链规划的世界比以往任何时候都更加复杂和不稳定。随着变化的速度不断加快，拥抱灵活性、敏捷性和弹性是必须的。供应链规划峰会的与会者将从高德纳的广泛研究、战略建议以及通过网络和合作的机会从他们的同行那里直接学习如何应对这些挑战。
露西正在郑
会议主席兼顾问高级总监召集所有供应链计划负责人
高德纳供应链规划峰会为与会者提供了一个一站式的访问研究支持的会议，获得专家建议，并与同事一起解决问题。该会议旨在解决供应链规划领导者的战略需求。
衡量成熟度并推进您的计划过程
- 建立供应链规划能力，成长成熟。
- 通过提高利润、收入、现金流和客户服务来实现商业利益。
- 从单位产量预测的记者到有意需求塑造的推动者。
- 对需求变化和供应变得更有弹性和灵活。
设计、定义和调整你的S&OP流程
- 在执行、规划和战略之间架起桥梁。
- 识别可能影响供应计划的风险和机会。
- 连接S&OP和财务规划过程，以推动正确的行为。
- 跨端到端供应链整合供应链规划。
- 在短期内减少成本高昂的被动操作模式。
在整个业务中发展和编排一个需求驱动的价值网络，以优化成本和准确预测
- 建立一个需求计划，优化市场机会和供应网络能力之间的平衡。
- 为产品或服务创造更准确的需求预测。
- 提高生产效率，交付客户满意的产品。
- 开发需求计划过程改进的业务用例，以实现一致的需求计划。
探索可以帮助您有效评估能力可用性和管理不断增长的间接供应商网络的最新技术
- 制定高水平的物料计划流程框架，为改进物料计划流程建立正确的基础。
- 发现将物料计划作为供应链计划过程执行和编排的一部分的策略。
- 建立基于材料风险管理标准的供应商优先级策略
- 评估你的主要供应商的战略契合度和合作意愿。
赛道概览
访问超过40小时的最新高德纳研究，专门为帮助供应链规划领导者建立更有弹性和灵活的供应链规划过程。
在我们为今年的会议准备曲目的同时，预览2019年北美覆盖的曲目。
跟踪
战略、计划和执行的一致性
健壮可靠的需求规划能力是整个供应链卓越规划的起点。然而，仅有需求计划是不够的。将计划付诸行动，建立一个更能响应未来需求、具有敏捷性和成本效益的供应链。
跟踪B
供应链规划
供应链规划需要在产品、需求和供应的核心领域有良好的能力基础。本课程探讨供应链规划领导者如何制定核心规划流程，以提高决策质量并实现转型。
跟踪C
规划技术
这一轨迹有助于供应链规划领导者揭开新兴技术的神秘面纱，并将其转化为可操作的工具和步骤，从内部转变供应链规划，为业务增加价值，并帮助业务领导者实现其战略目标。
