我们的高德纳专家,他们在各自领域的顶尖,帮助与会者解决他们最关键的挑战。这些关键话题可以启动围绕优先事项和计划的对话,以便与会者能够解决对他们来说最重要的问题。2023年大会议程即将公布。
议程
我们的高德纳专家,他们在各自领域的顶尖,帮助与会者解决他们最关键的挑战。这些关键话题可以启动围绕优先事项和计划的对话,以便与会者能够解决对他们来说最重要的问题。2023年大会议程即将公布。
创建前瞻性流程,优化从供应商到客户的货物、服务和信息的交付,同时平衡短期和中期的供应、需求和财务计划。
为您的计划职能建立战略目标,优先考虑实现这些目标的行动步骤,并使计划与业务战略和供应链目标保持一致。
当不同的计划与业务目标相一致,并平衡成一套完整的业务计划时,供应链计划的全部价值就实现了。
供应链规划严重依赖数据和技术。领先的公司正在迅速将其规划数字化,并在此过程中为所有人设定了更高的标准。
吸引、发展和留住人才是支持供应链规划创新的关键。顶级供应链组织认识到,文化是培养下一代领导者的关键。
设计一个适合目的的供应链规划组织,确保流程和结构适应不断变化的需求,同时减轻员工变化疲劳的风险。