议程
美国东部时间2023年6月6日星期二下午03:15 - 03:45
Sarah Watt, Gartner副总裁分析师
循环经济的成功应用依赖于选择正确的产品。在这个延伸的环节中，我们将研究必须评估的关键产品、市场、金融和环境属性，以区分循环经济产品的成败。
美国东部时间2023年6月6日星期二下午03:15 - 03:45
马修·贝克特，高德纳公司高级董事分析师
在工业革命前和工业革命后，公司生产商品，并使用马车和后来的机动车辆直接交付给客户- 1PL。如今，我们已经经历了2PL、3PL、4PL和5PL，越来越多的公司正在建立自己的配送网络和供应链平台，以夺回控制权，从高度外包的物流模式转向内部商业模式。
2023年6月7日星期三/东部时间下午03:15 - 03:45
Christian Titze, Gartner公司副总裁分析师
全球MES市场是制造商智能制造战略和数字化业务的基石。物联网、互联工作者解决方案和低代码应用平台等颠覆性技术以及并购正在改变市场格局。供应链技术领导者应该利用这次会议来了解企业MES/MOM市场的动态。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Simon Jacobson, Gartner副总裁分析师
可变性在制造业中是系统性的。它被缺乏流程集成、文化差异、缺少信息流结构和正式的知识共享所掩盖。这抑制了制造业和商业的改进。本次会议提供了现实世界的策略，将智能工厂的数据作为现场和整个供应链决策改进的来源。
周一，2023年6月5日/美国东部时间上午11:00 -下午12:00
David Gonzalez, Gartner公司副总裁分析师
构建最佳的商业交易是每一个托运人和第三方物流关系的基础。当双方经常完全对立时，你如何达成一个相互公平的协议?加入这个合同谈判诊所，了解如何谈判获得份额机制，以结果为基础的商业广告，以及何时以及如何应用开卷或闭卷定价的古老二分法。
周一，2023年6月5日/中午12:30 -下午01:00欧洲东部时间
Kamala Raman, Gartner副总裁，团队经理
在广泛的供应链约束和政府加强政策行动以确保国家供应链安全之后，供应链脱钩无疑又回到了新闻中。与同行一起讨论Gartner在该领域的最新发现，并在互动环境中讨论您的问题和担忧。
2023年6月5日，星期一，东部时间下午02:30 - 03:00
Gartner副总裁、团队经理Joel Knox
供应链将继续经历意想不到的中断和市场限制。除了应对这些逆风，CSCO还必须诊断并克服在各种情况下困扰组织的具有挑战性的利益相关者动态。本次会议将为CSCO提供可操作的见解，以减轻和克服优化供应链绩效的最突出障碍。
周一，2023年6月5日/东部时间下午02:30 - 03:15
Alan O'Keeffe, Gartner高级董事分析师
供应链领导者正在将共享服务模型应用到越来越多的活动中，而传统的事务性共享服务活动正在被自动化和外包。了解同行如何确定范围并发展其供应链共享服务活动。
周一，2023年6月5日/美国东部时间下午04:15 - 04:45
Meghan O'Doherty, Gartner顾问总监
供应商创新是采购部工具箱中一个经常被忽视的工具，它能够解决常青业务挑战，并应对市场和地缘政治动荡。高德纳(Gartner)采购研究团队的最新研究深入探讨了采购领导者可以做些什么，以确保他们从供应商的创新中获得最大的价值，包括如何寻找创新想法，以及如何决定追求哪些创新。
周一，2023年6月5日下午04:15 - 05:00美国东部时间
David Gonzalez, Gartner公司副总裁分析师
许多物流领导者谈到他们希望成为第三方物流的首选托运人，但他们的战略往往是在托运人的回音室中制定的，排除了第三方物流的任何输入。加入这个圆桌会议，我们打破传统，将第三方物流和托运人社区聚集在一起，讨论和分享他们对成为托运人选择的概念的期望。
星期二，2023年6月6日上午10:15 - 11:45欧洲东部时间
Alan O'Keeffe, Gartner高级董事分析师
COE领导人有两种相互矛盾的担忧——被视为远离运营的象牙塔;被卷入脱离供应链战略的战术活动。本次会议将探讨coe如何在实现战略目标的同时，保持与运营部门的协同合作。
2023年6月6日星期二美国东部时间下午01:45 - 02:05
奥斯卡·桑切斯·杜兰，Gartner公司董事分析师
全球贸易管理(GTM)软件比以往任何时候都更加重要，因为影响供应链的世界事件正在越来越频繁地发生。了解GTM中的新技术趋势将使供应链技术领导者能够选择使其更具弹性的应用程序。
2023年6月7日星期三，东部时间下午02:30 - 03:00
奥斯卡·桑切斯·杜兰，Gartner公司董事分析师
TMS解决方案通常是组织整体运输技术战略的基石。新的供应商继续进入市场，大规模的收购正在发生。参加本次会议的供应链技术领导者将深入了解TMS市场的趋势，领先的TMS供应商以及当今解决方案的关键功能。
2023年6月7日星期三下午02:30 - 03:15美国东部时间
对供应链领导者来说，平衡增长、成本优化和复杂性的需求是一个越来越大的挑战，细分可以提供帮助。来吧，问问高德纳的专家，细分市场如何有助于实现这种平衡，在哪里应用细分市场，如何使其收益最大化。
2023年6月7日星期三/东部时间下午03:15 - 03:45
Marco Sandrone，高德纳公司高级董事分析师
波动的需求、难以预测收入和利润流、广泛而复杂的产品组合以及将工程集成到对话中的需求等因素对为工程到订单组织定制S&OP的需求产生了巨大的影响。本报告为在ETO环境中运行的组织提供了一套实用的建议，以支持增强他们的S&OP实践。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Miguel Cossio，高德纳公司高级董事分析师
在过去几年的混乱加剧中，对供应链价值的关注和认可有所增加。本环节将讨论高绩效供应链在未来三到五年内计划如何发展以提高价值认可度，包括商业创新、真正的可持续性、实时决策执行和以人为本的工作设计。
周一，2023年6月5日下午12:30 - 01:15美国东部时间
Beth Coppinger，高德纳公司高级董事分析师
89%的董事会(BoD)不再将数字化视为单独的战略，而是将其视为整体增长战略的隐性组成部分。如果你的董事会专注于推动增长，你的供应链会做些什么来支持这一目标?在本次会议中，我们将讨论将您的供应链转变为增长动力的障碍和机遇。
2023年6月5日，星期一，东部时间下午02:30 - 03:00
Pierfrancesco Manenti, Gartner副总裁分析师
商业创新是供应链通过开发产品之外的产品来支持业务增长的一种新方式。为了实现这一目标，csco必须专注于三个能力:提供客户支持机会，通过供应链作为服务提供差异化体验，并通过客户的数字双胞胎整合客户的需求和愿望。
周一，2023年6月5日/美国东部时间下午04:15 - 04:45
Beth Coppinger，高德纳公司高级董事分析师
由于无法预测客户对新产品的期望，无法预测需求的上行或下行变化，或无法调整供需风险，导致csco投资于创建客户的数字双胞胎。DToC模拟给定一组特定的生态系统参数、条件和控制或输入信号时客户的反应。它帮助供应链组织满足客户对产品或服务的需求，从而增加收入和持久的客户关系。
星期二，2023年6月6日/美国东部时间上午11:45 -下午12:15
Tom Enright, Gartner副总裁分析师
随着时间的推移，零售业面临的问题稳步增加，许多历史问题仍未解决。随着新的销售渠道、电子商务的增长和消费者回报的增加，该行业面临着威胁，只有最好的供应链领导者才能逆势而行。这个环节将展示你成为公司超级英雄所需要的能力和可信度。
星期二，2023年6月6日/美国东部时间上午11:45 -下午12:30
Noha Samara, Gartner的董事分析师
在本节课中，我们将讨论规划组织准备直接面向消费者时需要考虑的事项和更改。本课程将介绍在D2C模型中有效运行的规划策略、组织结构以及规划流程和度量中的更改。
2023年6月6日星期二美国东部时间下午01:45 - 02:15
Ankur Mehta, Gartner咨询总监
质量领导者被夹在两种趋势之间:1)在内部，“质量”定义的变化意味着他们的职权范围正在扩大到典型的“QA/QC”任务之外;2)从外部看，客户期望向更高的产品质量发展。
在这个环节中，质量领导者将学习如何确定期望以推动更大的回报，并通过领先质量组织的案例研究实施新方法。
2023年6月6日星期二美国东部时间下午01:45 - 02:30
Pierfrancesco Manenti, Gartner副总裁分析师
创建一个引人注目的数字化转型战略和路线图通常是csco面临的挑战。它需要回答三个关键问题:为什么?怎么啦？如何?它需要记录当前的差距，确定未来的状态，并确定交付业务价值的计划的优先级。参加本次圆桌会议，讨论您面临的挑战，并向同行学习创建引人注目的供应链数字战略和路线图的最佳实践，并获得董事会的批准。
美国东部时间2023年6月6日星期二下午03:15 - 03:45
格哈德·格林，高德纳公司高级董事分析师
研究表明，近80%的消费者更有可能在提供个性化服务的品牌中重复购买。许多组织积极研究新方法，使他们的产品对消费者来说更加个性化，这并不奇怪。本次会议将探讨个性化的机会和陷阱，以及供应链需要开发哪些能力。
2023年6月7日星期三/欧洲东部时间上午10:15 - 10:45
Marco Sandrone，高德纳公司高级董事分析师
质量领导者通常以功能为中心来衡量他们的绩效，而忽略了一个基本的考虑因素:客户或消费者是否关心首次通过的良率或供应商的质量?可能不会。本次会议将帮助质量领导者根据他们想要解决的受众和他们想要促进的决策来选择质量指标，从而提高他们的效率。
2023年6月7日星期三/美国东部时间上午11:45 -下午12:15
Beth Coppinger，高德纳公司高级董事分析师
首席执行官的首要任务是推动增长，越来越多的首席财务官被要求支持这一议程。仅仅按时、足额地提供基本的服务来提高客户满意度已经不够了。竞争优势来自于推动卓越的CX，以改善客户的便利性，并最终实现商业创新。与会者将学习推动增长的三个秘诀。
2023年6月7日星期三，东部时间下午02:30 - 03:00
格哈德·格林，高德纳公司高级董事分析师
零售业的基础在不断发展，供应链领导也必须与时俱进。在这个关键环节，我们将探讨零售业的一些顶级供应链趋势，领导者如何推动这些趋势或如何应对这些趋势，以及你可以做些什么来跟上潮流。
2023年6月7日星期三下午02:30 - 03:15美国东部时间
对供应链领导者来说，平衡增长、成本优化和复杂性的需求是一个越来越大的挑战，细分可以提供帮助。来吧，问问高德纳的专家，细分市场如何有助于实现这种平衡，在哪里应用细分市场，如何使其收益最大化。
2023年6月7日星期三/东部时间下午03:15 - 03:45
Marco Sandrone，高德纳公司高级董事分析师
波动的需求、难以预测收入和利润流、广泛而复杂的产品组合以及将工程集成到对话中的需求等因素对为工程到订单组织定制S&OP的需求产生了巨大的影响。本报告为在ETO环境中运行的组织提供了一套实用的建议，以支持增强他们的S&OP实践。
2023年6月5日星期一/欧洲东部时间上午11:00 - 11:45
Brian Schultz, Gartner高级总监分析师
供应链的网络安全攻击面正以越来越快的速度增长。使用、存储或创建组织信息的每个供应商或合作伙伴都存在潜在的网络风险。在本次会议上，与会者将积极讨论他们正在采取的让外部合作伙伴参与评估、应对和监测供应链中第三方网络安全风险的做法。
2023年6月6日星期二美国东部时间下午01:45 - 02:05
Miguel Cossio，高德纳公司高级董事分析师
供应商可持续发展应用程序帮助公司评估和监控供应商的ESG表现，以减少风险敞口并推动改进。本次会议将探讨市场参与者提供的核心和差异化能力，以及在供应商选择过程中使用的首要考虑因素。
2023年6月7日星期三，东部时间下午02:30 - 03:00
Brian Schultz, Gartner高级总监分析师
领导者们站在两股相互碰撞的力量的交汇处，广泛的数字化作战和日益增长的网络攻击威胁。跨国公司有一种错误的安全感，因为如果他们的供应链还没有被破坏，他们很可能会被破坏。
周一，2023年6月5日上午11:00 -欧洲东部时间上午11:20
高德纳咨询公司高级总监分析师John Blake
标签、艺术品和规范管理软件市场是由组织驱动的新兴行业，这些组织面临着越来越大的压力，需要利用产品和包装的数据来满足立法、可持续性和监管要求。供应链技术领导者应该利用这次会议来了解新兴规范数据管理市场的动态。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Noha Samara, Gartner的董事分析师
传统的规划无法应对复杂性和不确定性，这就需要一种新的方法——弹性规划。本次会议将探讨什么是弹性规划，以及公司如何利用和结合与思维范式转变相关的新兴技术，为其供应链实现弹性规划。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Simon Jacobson, Gartner副总裁分析师
可变性在制造业中是系统性的。它被缺乏流程集成、文化差异、缺少信息流结构和正式的知识共享所掩盖。这抑制了制造业和商业的改进。本次会议提供了现实世界的策略，将智能工厂的数据作为现场和整个供应链决策改进的来源。
周一，6月5日，2023 /下午02:30 - 04:30东部时间
Michael Dominy, Gartner公司副总裁分析师
供应链专业人员依靠数字技术来帮助他们为许多不同的业务目标提供决策信息，从中断恢复到客户体验，再到成本优化。但csco很少对其数字投资的回报感到满意。参加本次会议，了解一种新的数字技术方法，它将成倍增加您的供应链的决策权。
周一，2023年6月5日下午04:15 - 05:00美国东部时间
Noha Tohamy, Gartner杰出副总裁分析师
培养、激励和留住现有的分析人才与吸引优秀人才同样重要。参加这次圆桌会议，与同行分享如何建立强大的人才管道和提高整体分析团队实力的最佳实践、共同挑战和学习。
2023年6月6日星期二上午10:15 -东部时间上午10:35
Ankur Mehta, Gartner咨询总监
质量领导者寻求应用程序，以确保符合法规、行业标准和政策;标准化质量流程;维护数据;并提供内部控制。本课程将评估质量管理系统软件市场，并总结质量管理系统应用程序及其各自的供应商。
2023年6月6日星期二美国东部时间下午01:45 - 02:15
Amber Salley，高德纳公司高级董事分析师
供应链规划团队正在考虑如何将概率规划整合到他们的组织中，以便从规划过程中获得更好的结果，并实现更高水平的自动化。本次会议的与会者将看到成功将概率规划纳入其供应链的公司的案例研究。
2023年6月7日星期三/东部时间下午03:15 - 03:45
维姬·福尔曼，高德纳公司董事分析师
供应链网络正在发生变化。从采购、制造到物流，整个供应链都在发生变化。通常情况下，这些变化都是在竖井中进行的，物流领导者必须对上游的变化做出反应。本次会议将帮助物流领导者了解制造和采购网络的变化。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Noha Samara, Gartner的董事分析师
传统的规划无法应对复杂性和不确定性，这就需要一种新的方法——弹性规划。本次会议将探讨什么是弹性规划，以及公司如何利用和结合与思维范式转变相关的新兴技术，为其供应链实现弹性规划。
周一，6月5日，2023 /下午02:30 - 04:30东部时间
Michael Dominy, Gartner公司副总裁分析师
供应链专业人员依靠数字技术来帮助他们为许多不同的业务目标提供决策信息，从中断恢复到客户体验，再到成本优化。但csco很少对其数字投资的回报感到满意。参加本次会议，了解一种新的数字技术方法，它将成倍增加您的供应链的决策权。
2023年6月7日星期三上午10:15 - 11:00欧洲东部时间
Kamala Raman, Gartner副总裁，团队经理
在2021-22年供应链限制最严重的时候，“近岸生产”风靡一时。本次圆桌会议将是一个互动的机会，讨论您在区域化/近岸化方面的经验，并从同行的经验中学习。
周一，2023年6月5日/上午09:30 -上午10:15欧洲东部时间
Thomas Pocock，高德纳咨询公司高级总监
供应链负责人在一个充满不确定性的世界中处于领先地位，地缘政治、社会、环境和技术的变化使其运营环境变得更加复杂。管理人员面临的挑战是保持前进的势头，支持商业商机，同时提高供应链的生产力。但是我们能依靠传统的方法来提高生产力吗?加入我们的高德纳开幕主题演讲，我们将关注供应链领导者如何通过释放其供应链组织的集体潜力来创新生产力。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Noha Samara, Gartner的董事分析师
传统的规划无法应对复杂性和不确定性，这就需要一种新的方法——弹性规划。本次会议将探讨什么是弹性规划，以及公司如何利用和结合与思维范式转变相关的新兴技术，为其供应链实现弹性规划。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Simon Jacobson, Gartner副总裁分析师
可变性在制造业中是系统性的。它被缺乏流程集成、文化差异、缺少信息流结构和正式的知识共享所掩盖。这抑制了制造业和商业的改进。本次会议提供了现实世界的策略，将智能工厂的数据作为现场和整个供应链决策改进的来源。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Noha Tohamy, Gartner杰出副总裁分析师
一个好的决定是什么样的?我们当前的供应链决策过程有多有效?来参加这次会议，了解好的决策的定义特征，并留下一个实用的框架，以改善您的组织的决策。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Miguel Cossio，高德纳公司高级董事分析师
在过去几年的混乱加剧中，对供应链价值的关注和认可有所增加。本环节将讨论高绩效供应链在未来三到五年内计划如何发展以提高价值认可度，包括商业创新、真正的可持续性、实时决策执行和以人为本的工作设计。
2023年6月5日，星期一，东部时间下午02:30 - 03:00
德怀特·克拉比奇，Gartner公司副总裁分析师
本次会议将探讨影响仓库管理系统(WMS)市场的市场趋势。本次会议还将探讨影响Gartner WMS魔力象限和关键能力的因素和市场条件。最后，本会议将探讨影响从WMS到仓库运营管理演变的关键问题。
2023年6月5日，星期一，东部时间下午02:30 - 03:00
Pierfrancesco Manenti, Gartner副总裁分析师
商业创新是供应链通过开发产品之外的产品来支持业务增长的一种新方式。为了实现这一目标，csco必须专注于三个能力:提供客户支持机会，通过供应链作为服务提供差异化体验，并通过客户的数字双胞胎整合客户的需求和愿望。
周一，2023年6月5日/东部时间下午02:30 - 03:15
Alan O'Keeffe, Gartner高级董事分析师
供应链领导者正在将共享服务模型应用到越来越多的活动中，而传统的事务性共享服务活动正在被自动化和外包。了解同行如何确定范围并发展其供应链共享服务活动。
周一，6月5日，2023 /下午02:30 - 04:30东部时间
Michael Dominy, Gartner公司副总裁分析师
供应链专业人员依靠数字技术来帮助他们为许多不同的业务目标提供决策信息，从中断恢复到客户体验，再到成本优化。但csco很少对其数字投资的回报感到满意。参加本次会议，了解一种新的数字技术方法，它将成倍增加您的供应链的决策权。
周一，2023年6月5日/美国东部时间下午04:15 - 04:45
Kaitlynn Sommers, Gartner高级总监分析师
市场条件和外部压力要求采购和采购组织从数字化转向自主能力，以应对挑战并保持竞争力。本次会议将探讨超自动化和跨源到契约过程中出现的自主能力。
2023年6月5日星期一下午05:00 -美国东部时间下午05:30
Gartner副总裁、团队经理Joel Knox
随着复杂性的增加，以业务的速度做出决策变得越来越困难。这个演示将演示如何将能力与不断增长的复杂性分离，从而演进能力。
星期二，2023年6月6日/美国东部时间上午11:45 -下午12:15
Michael Dominy, Gartner公司副总裁分析师
自2015年以来，我们一直在分析数字化业务对供应链的影响。加入这次会议，听听我们学到了什么，这对你意味着什么。
星期二，2023年6月6日/美国东部时间上午11:45 -下午12:15
Kaitlynn Sommers, Gartner高级总监分析师
本次会议将讨论在采购和采购应用程序领域需要注意的新兴趋势。
2023年6月6日星期二美国东部时间下午01:45 - 02:30
Noha Tohamy, Gartner杰出副总裁分析师
规划功能通常是供应链数字化转型的关键推动者。在这次圆桌会议上，供应链规划高管可以分享他们在采用规划技术来支持其组织的数字目标方面的经历、最佳实践和挑战。
2023年6月6日星期二美国东部时间下午01:45 - 03:45
Meghan O'Doherty, Gartner顾问总监
采购组织经常发现，他们的技术需求被优先考虑，拖延、限制甚至阻碍了数字化工作。Gartner采购研究团队的最新研究指出了这种情况发生的原因，采购部门可以采取哪些不同的措施来确保其所需的技术，以及如何成功地进行变革管理，以从这些新技术投资中获得最大的投资回报率。
美国东部时间2023年6月6日星期二下午03:15 - 03:45
Ken Chadwick, Gartner副总裁分析师
数字化战略的部署，以及随后的变革管理，是供应链领导者的一场持久战。成功在于在整个业务范围内组织设计、部署和支持数字化计划。本环节将介绍领先公司组织领导层和员工实现其数字化目标的最佳实践。
2023年6月7日星期三/欧洲东部时间上午10:15 - 10:45
Pia Orup Lund，高德纳公司高级董事分析师
当我们众所周知的传统计划流程(IBP, S&OP, S&OE)不再适合战斗时，会发生什么?在本节课中，我们将介绍以决策为中心的规划概念，我们将挑战您重新思考如何使用技术作为推动因素来规划未来。准备好被挑衅吧!
2023年6月7日星期三/欧洲东部时间上午10:15 - 10:45
Simon Jacobson, Gartner副总裁分析师
这次突破将概述领先供应链组织正在采用的关键技术主题和新兴解决方案，以应对其市场的竞争动态。本次会议将利用高德纳的研究，重点阐述推动新兴供应链技术投资的关键问题。
2023年6月7日星期三，东部时间下午02:30 - 03:00
Amber Salley，高德纳公司高级董事分析师
供应链规划和智能制造计划之间的紧密结合可以帮助供应链实现卓越运营的目标。通过供应规划建立桥梁可以减少可变性，并使公司的战略目标和目标与智能制造目标更紧密地结合起来。
2023年6月7日星期三/东部时间下午03:15 - 03:45
Christian Titze, Gartner公司副总裁分析师
全球MES市场是制造商智能制造战略和数字化业务的基石。物联网、互联工作者解决方案和低代码应用平台等颠覆性技术以及并购正在改变市场格局。供应链技术领导者应该利用这次会议来了解企业MES/MOM市场的动态。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Tom Enright, Gartner副总裁分析师
供应链一直以来都擅长于进入市场的物流，而不太擅长于管理从买家那里回收的产品。本次会议将阐述各个行业的公司如何掌握逆向物流，涵盖的主题包括运营结构、治理、指标、成本管理、提高转售率和买方体验。
美国东部时间2023年6月6日星期二下午03:15 - 03:45
马修·贝克特，高德纳公司高级董事分析师
在工业革命前和工业革命后，公司生产商品，并使用马车和后来的机动车辆直接交付给客户- 1PL。如今，我们已经经历了2PL、3PL、4PL和5PL，越来越多的公司正在建立自己的配送网络和供应链平台，以夺回控制权，从高度外包的物流模式转向内部商业模式。
2023年6月7日星期三/欧洲东部时间上午10:15 - 10:35
维姬·福尔曼，高德纳公司董事分析师
物流运力预测能力已经成为物流领导者必备的技能。随着运输空间限制的缓解，对仓库容量危机的担忧正在增加。加入这一战区，了解Gartner的物流能力预测工具是如何预测全球仓储能力的需求和供应的;它将如何影响整个行业;你必须做些什么准备。
2023年6月7日星期三/东部时间上午10:15 -下午12:15
David Gonzalez, Gartner公司副总裁分析师
Dipak Guha, Gartner副总裁，团队经理
许多组织都在为最后一英里的不合理期望而挣扎。您的业务客户熟悉他们所收到的最后一英里服务的水平，并且对B2B最后一英里相比之下显得过时感到沮丧。这一环节将讨论这些期望及其影响，并提供一个可行的路径，让B2B感觉像B2C，而不需要相同的投资水平。
2023年6月7日星期三，东部时间下午02:30 - 03:00
格哈德·格林，高德纳公司高级董事分析师
零售业的基础在不断发展，供应链领导也必须与时俱进。在这个关键环节，我们将探讨零售业的一些顶级供应链趋势，领导者如何推动这些趋势或如何应对这些趋势，以及你可以做些什么来跟上潮流。
周一，2023年6月5日/中午12:30 -下午01:00欧洲东部时间
Kamala Raman, Gartner副总裁，团队经理
在广泛的供应链约束和政府加强政策行动以确保国家供应链安全之后，供应链脱钩无疑又回到了新闻中。与同行一起讨论Gartner在该领域的最新发现，并在互动环境中讨论您的问题和担忧。
周一，2023年6月5日/美国东部时间下午04:15 - 04:45
维姬·福尔曼，高德纳公司董事分析师
在推出新产品时，有一个从第一天就准备好提供支持的供应链是至关重要的。供应链设计的改变需要时间，所以绝不能拖到启动前的最后一分钟。本课程将帮助您了解如何将供应链设计纳入新产品导入流程，以及所涉及的主要好处和流程。
2023年6月7日星期三/欧洲东部时间上午10:15 - 10:35
维姬·福尔曼，高德纳公司董事分析师
物流运力预测能力已经成为物流领导者必备的技能。随着运输空间限制的缓解，对仓库容量危机的担忧正在增加。加入这一战区，了解Gartner的物流能力预测工具是如何预测全球仓储能力的需求和供应的;它将如何影响整个行业;你必须做些什么准备。
2023年6月7日星期三上午10:15 - 11:00欧洲东部时间
Kamala Raman, Gartner副总裁，团队经理
在2021-22年供应链限制最严重的时候，“近岸生产”风靡一时。本次圆桌会议将是一个互动的机会，讨论您在区域化/近岸化方面的经验，并从同行的经验中学习。
2023年6月7日星期三/东部时间下午03:15 - 03:45
维姬·福尔曼，高德纳公司董事分析师
供应链网络正在发生变化。从采购、制造到物流，整个供应链都在发生变化。通常情况下，这些变化都是在竖井中进行的，物流领导者必须对上游的变化做出反应。本次会议将帮助物流领导者了解制造和采购网络的变化。
周一，2023年6月5日/美国东部时间上午11:00 -下午12:00
David Gonzalez, Gartner公司副总裁分析师
构建最佳的商业交易是每一个托运人和第三方物流关系的基础。当双方经常完全对立时，你如何达成一个相互公平的协议?加入这个合同谈判诊所，了解如何谈判获得份额机制，以结果为基础的商业广告，以及何时以及如何应用开卷或闭卷定价的古老二分法。
周一，2023年6月5日/中午12:30 -下午01:00欧洲东部时间
随着全球事件继续对供应链构成压力考验，远洋运输公司必须在管理风险和推动增长之间找到平衡。本次会议将帮助csco确保他们有效地管理正确的风险，确保关键人才的安全，并加快数字化投资，使他们在未来处于更有利的地位。
周一，2023年6月5日下午04:15 - 05:00美国东部时间
David Gonzalez, Gartner公司副总裁分析师
许多物流领导者谈到他们希望成为第三方物流的首选托运人，但他们的战略往往是在托运人的回音室中制定的，排除了第三方物流的任何输入。加入这个圆桌会议，我们打破传统，将第三方物流和托运人社区聚集在一起，讨论和分享他们对成为托运人选择的概念的期望。
2023年6月6日，星期二，东部时间上午10:15 - 10:45
Ken Chadwick, Gartner副总裁分析师
首席执行官必须应对业务增长的双重挑战，同时应对不断变化的市场挑战。本次演讲将回顾我们对CEO面临的挑战和优先事项的最新见解，以及供应链领导者如何应对以支持业务需求。
2023年6月7日星期三上午10:15 - 11:00欧洲东部时间
世界银行集团和国际货币基金组织的经济预测预测，2023年全球经济增长将出现下降。在csco和供应链领导者应对日常运营挑战的同时，他们还必须利用这种情况来创造机会。参加这个圆桌会议，讨论你面临的挑战，并向同行学习他们如何在这个经济时期生存和发展。
2023年6月7日星期三上午10:15 - 11:00欧洲东部时间
Kamala Raman, Gartner副总裁，团队经理
在2021-22年供应链限制最严重的时候，“近岸生产”风靡一时。本次圆桌会议将是一个互动的机会，讨论您在区域化/近岸化方面的经验，并从同行的经验中学习。
2023年6月7日星期三，东部时间下午02:30 - 03:00
Amber Salley，高德纳公司高级董事分析师
供应链规划和智能制造计划之间的紧密结合可以帮助供应链实现卓越运营的目标。通过供应规划建立桥梁可以减少可变性，并使公司的战略目标和目标与智能制造目标更紧密地结合起来。
周一，2023年6月5日/上午09:30 -上午10:15欧洲东部时间
Thomas Pocock，高德纳咨询公司高级总监
供应链负责人在一个充满不确定性的世界中处于领先地位，地缘政治、社会、环境和技术的变化使其运营环境变得更加复杂。管理人员面临的挑战是保持前进的势头，支持商业商机，同时提高供应链的生产力。但是我们能依靠传统的方法来提高生产力吗?加入我们的高德纳开幕主题演讲，我们将关注供应链领导者如何通过释放其供应链组织的集体潜力来创新生产力。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Noha Samara, Gartner的董事分析师
传统的规划无法应对复杂性和不确定性，这就需要一种新的方法——弹性规划。本次会议将探讨什么是弹性规划，以及公司如何利用和结合与思维范式转变相关的新兴技术，为其供应链实现弹性规划。
2023年6月5日星期一/欧洲东部时间上午11:00 - 11:45
Ankur Mehta, Gartner咨询总监
与您的同行一起，在这个生动的交流中，解决您在质量管理方面的首要任务和挑战。在当今复杂的形势下，这是高质量领导者围绕共同挑战、分享经验和相互学习的绝佳时机。与会者应该准备好贡献他们的经验和想法。
这个会议只针对高质量的领导者。
周一，2023年6月5日/美国东部时间上午11:00 -下午12:00
Fabio Castello，斯堪尼亚CV AB首席后勤官
Philipp Schaffrath，全球战略与发展运营主管，Grünenthal Pharma GmbH & Co. KG
Richard McSweeney，星巴克英国供应链运营总监
Thomas Schamberg，赢创工业股份有限公司高级副总裁兼卓越供应链主管
地缘政治、经济和气候事件发生的频率和严重程度都在增加，它们都直接影响着供应链。企业能否在弹性方面进行足够的计划和投资，以减轻所有风险?他们应该这样做吗?我们的小组将讨论公司如何保护自己和规划未来的最新想法。
周一，2023年6月5日/中午12:30 -下午01:00欧洲东部时间
Kamala Raman, Gartner副总裁，团队经理
在广泛的供应链约束和政府加强政策行动以确保国家供应链安全之后，供应链脱钩无疑又回到了新闻中。与同行一起讨论Gartner在该领域的最新发现，并在互动环境中讨论您的问题和担忧。
周一，2023年6月5日/中午12:30 -下午01:00欧洲东部时间
随着全球事件继续对供应链构成压力考验，远洋运输公司必须在管理风险和推动增长之间找到平衡。本次会议将帮助csco确保他们有效地管理正确的风险，确保关键人才的安全，并加快数字化投资，使他们在未来处于更有利的地位。
周一，2023年6月5日下午12:30 - 01:15美国东部时间
Heather Wheatley，高德纳公司高级董事分析师
我们越来越多地使用“风险偏好”这个术语来定义我们想要承担多少风险。但这在实践中意味着什么呢?我们现有的风险偏好如何?当风险超出我们的偏好时会发生什么?
2023年6月5日，星期一，东部时间下午02:30 - 02:50
Christian Titze, Gartner公司副总裁分析师
随着各经济体从大流行的影响中恢复得不均衡，对供应商生存能力、网络安全等方面的担忧比比皆是。供应商风险管理是一个关键的竞争优势，本次会议将帮助供应链领导者确定潜在的解决方案，以监控、管理和减轻供应商风险，并快速概述风险解决方案市场、关键因素和发展趋势。
2023年6月5日，星期一，东部时间下午02:30 - 03:00
质量文化继续是我们确保高质量产品/服务的重要策略。听听一家领先的公司是如何经过多年的努力来改善和维持其质量文化的。在本次会议上，与会者将听到在复杂环境中维持高质量文化的经验教训和最佳实践。
周一，2023年6月5日/美国东部时间下午04:15 - 04:45
高德纳咨询公司高级总监分析师John Blake
想象一下，你最喜欢的零食因为基本原料太稀缺而过时了。食品和饮料(F&B)供应链受到我们认为理所当然的原料来源的影响。水果可能会受到作物产量低、成本高、监管加强和可供采购的种植者减少的影响。餐饮供应链的领导者将从宏观上了解气候对其供应链的影响，以及企业如何应对这些风险。
2023年6月6日星期二上午10:15 -东部时间上午10:35
Ankur Mehta, Gartner咨询总监
质量领导者寻求应用程序，以确保符合法规、行业标准和政策;标准化质量流程;维护数据;并提供内部控制。本课程将评估质量管理系统软件市场，并总结质量管理系统应用程序及其各自的供应商。
星期二，2023年6月6日/美国东部时间上午11:45 -下午12:15
Susan Boylan, Gartner副总裁，团队经理
过去两年，风险和颠覆性一直是物流领域的关键主题，如果不是加速发展的话，它们很可能会持续到未来。物流领导者应该参加本次会议，学习如何识别与物流网络相关的潜在未来风险，以及如何规划缓解策略以克服这些中断。
星期二，2023年6月6日/美国东部时间上午11:45 -下午12:15
在这个环节，听听联想;一家领先的高科技公司，已经开始了一段令人兴奋的旅程，建立了一个供应商合作计划，不仅对其一级供应商，而且对其二级和三级供应商具有更好的可见性，从而在整个时间范围内实现更好、更快的规划决策。
2023年6月7日星期三/欧洲东部时间上午10:15 - 10:45
Heather Wheatley，高德纳公司高级董事分析师
有效的业务连续性管理是应对风险和危机的基石。然而，很少有组织只是要求供应商确认他们是否有计划，并且没有评估其有效性。在本次会议上，我们将探讨如何制定强有力的业务连续性计划，以及企业在与供应商合作以共同降低风险时应评估的关键要素。
2023年6月7日星期三上午10:15 - 11:00欧洲东部时间
世界银行集团和国际货币基金组织的经济预测预测，2023年全球经济增长将出现下降。在csco和供应链领导者应对日常运营挑战的同时，他们还必须利用这种情况来创造机会。参加这个圆桌会议，讨论你面临的挑战，并向同行学习他们如何在这个经济时期生存和发展。
2023年6月7日星期三，东部时间下午02:30 - 03:00
Brian Schultz, Gartner高级总监分析师
领导者们站在两股相互碰撞的力量的交汇处，广泛的数字化作战和日益增长的网络攻击威胁。跨国公司有一种错误的安全感，因为如果他们的供应链还没有被破坏，他们很可能会被破坏。
2023年6月7日星期三/东部时间下午03:15 - 03:45
Marco Sandrone，高德纳公司高级董事分析师
波动的需求、难以预测收入和利润流、广泛而复杂的产品组合以及将工程集成到对话中的需求等因素对为工程到订单组织定制S&OP的需求产生了巨大的影响。本报告为在ETO环境中运行的组织提供了一套实用的建议，以支持增强他们的S&OP实践。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Simon Jacobson, Gartner副总裁分析师
可变性在制造业中是系统性的。它被缺乏流程集成、文化差异、缺少信息流结构和正式的知识共享所掩盖。这抑制了制造业和商业的改进。本次会议提供了现实世界的策略，将智能工厂的数据作为现场和整个供应链决策改进的来源。
周一，2023年6月5日/美国东部时间下午04:15 - 04:45
Kaitlynn Sommers, Gartner高级总监分析师
市场条件和外部压力要求采购和采购组织从数字化转向自主能力，以应对挑战并保持竞争力。本次会议将探讨超自动化和跨源到契约过程中出现的自主能力。
2023年6月6日，星期二，东部时间上午10:15 - 10:45
德怀特·克拉比奇，Gartner公司副总裁分析师
高德纳研究发现，大多数供应链组织计划采用某种形式的内部物流智能机器人。然而，许多人被市场上各种各样的选择所淹没。本次会议将帮助与会者了解内部物流智能机器人解决方案和供应商前景。
2023年6月7日星期三/欧洲东部时间上午10:15 - 10:45
Simon Jacobson, Gartner副总裁分析师
这次突破将概述领先供应链组织正在采用的关键技术主题和新兴解决方案，以应对其市场的竞争动态。本次会议将利用高德纳的研究，重点阐述推动新兴供应链技术投资的关键问题。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Miguel Cossio，高德纳公司高级董事分析师
在过去几年的混乱加剧中，对供应链价值的关注和认可有所增加。本环节将讨论高绩效供应链在未来三到五年内计划如何发展以提高价值认可度，包括商业创新、真正的可持续性、实时决策执行和以人为本的工作设计。
周一，2023年6月5日/中午12:30 -下午01:00欧洲东部时间
Sarah Watt, Gartner副总裁分析师
csco应该如何为未来的可持续发展期望做好准备?在本次会议上，我们将探讨从现在到2030年可能形成供应链可持续发展战略的趋势。通过一系列数据点和案例研究，我们将展示新的可持续发展重点领域将如何加速供应链领导者的发展。
周一，2023年6月5日/东部时间下午02:30 - 03:15
Miguel Cossio，高德纳公司高级董事分析师
采购主管在实现其组织的ESG和可持续发展议程方面具有独特的地位，并且对该职能的期望比以往任何时候都高。参加本次会议，与您的同行和高德纳分析师交流，了解其他组织如何优先考虑、激励和支持供应商，以应对让供应商参与实现可持续发展目标的复杂挑战。
周一，2023年6月5日/美国东部时间下午04:15 - 04:45
高德纳咨询公司高级总监分析师John Blake
想象一下，你最喜欢的零食因为基本原料太稀缺而过时了。食品和饮料(F&B)供应链受到我们认为理所当然的原料来源的影响。水果可能会受到作物产量低、成本高、监管加强和可供采购的种植者减少的影响。餐饮供应链的领导者将从宏观上了解气候对其供应链的影响，以及企业如何应对这些风险。
2023年6月5日星期一下午05:00 -美国东部时间下午05:30
Simon Bailey, Gartner公司副总裁分析师
csco所面临的严峻挑战超出了一个组织的能力。44%的供应链领导者认识到生态系统伙伴关系是解决关键问题的关键，但大多数csco报告在执行方面存在很高的难度。本次会议探讨了生态系统成功的障碍，以及领先的供应链领导者克服挑战的方法，并分享了行业生态系统伙伴关系正在发挥作用的领域的经验教训。
2023年6月5日星期一下午05:00 -美国东部时间下午05:30
Laura Rainier, Gartner高级总监分析师
物流如何才能实现雄心勃勃的脱碳目标?我们将超越传统的方法，探索供应链领导者必须如何以远见卓识引领，应对不确定性，塑造他们的生态系统，以实现净零目标。
星期二，2023年6月6日上午10:15 - 11:45欧洲东部时间
Simon Bailey, Gartner公司副总裁分析师
各组织正在为实现温室气体净零排放做出大胆承诺。跨国企业在价值链上的减排备受关注，但却没有实现这些目标的计划。本次互动会议将使用高德纳公司的工具和模板来制定实现零碳排放的战略路线图。
星期二，2023年6月6日/美国东部时间上午11:45 -下午12:30
高德纳咨询公司高级总监分析师John Blake
供应链领导者要么面临着实现可持续包装承诺的挑战，要么面临着定义其组织的可持续包装战略的挑战。在这个环节中，参与者可以向高德纳的包装专家询问如何识别和应对他们在交付和设定可持续包装目标方面的挑战。
2023年6月6日星期二美国东部时间下午01:45 - 02:05
Miguel Cossio，高德纳公司高级董事分析师
供应商可持续发展应用程序帮助公司评估和监控供应商的ESG表现，以减少风险敞口并推动改进。本次会议将探讨市场参与者提供的核心和差异化能力，以及在供应商选择过程中使用的首要考虑因素。
2023年6月6日星期二美国东部时间下午01:45 - 02:15
Miguel Cossio，高德纳公司高级董事分析师
供应链领导者正在重塑与供应商合作的方式，以获得竞争优势。参加本次会议，了解作为航空航天和国防领域的行业领导者，李奥纳多如何通过建立更牢固的供应商关系和投资于供应商能力建设来构建可持续发展的未来。
2023年6月7日星期三/欧洲东部时间上午10:15 - 11:45
Sarah Watt, Gartner副总裁分析师
制造业是实现企业可持续发展雄心和目标的核心。进展往往受到基础设施老化、缺乏资本投资以及未能挑战传统智慧的阻碍。在本次会议上，我们将确定制造业尚未开发的潜力，以实现可持续发展目标，并概述改变制造业DNA以造福人类、地球和利润的战略。
2023年6月7日星期三/美国东部时间上午11:45 -下午12:15
Susan Boylan, Gartner副总裁，团队经理
对于许多物流领导者来说，理解范围3的排放以及如何计算它们已被证明是一个重大挑战。许多组织混合了主要lsp和本地英雄，这为数据收集带来了一系列挑战。再加上技术的缺乏和对业务的专注，许多托运人很难成功地解释他们的范围3排放。
2023年6月7日星期三，东部时间下午02:30 - 03:00
奥斯卡·桑切斯·杜兰，Gartner公司董事分析师
TMS解决方案通常是组织整体运输技术战略的基石。新的供应商继续进入市场，大规模的收购正在发生。参加本次会议的供应链技术领导者将深入了解TMS市场的趋势，领先的TMS供应商以及当今解决方案的关键功能。
2023年6月7日星期三/东部时间下午03:15 - 03:45
Laura Rainier, Gartner高级总监分析师
采购负责人面临着实现范围3温室气体减排目标的巨大压力。但是他们怎么知道目标会实现呢?这次具有挑衅性的会议将展示采购领导者如何转变方向，采取果断行动，实现供应链的减排。
周一，2023年6月5日/上午09:30 -上午10:15欧洲东部时间
Thomas Pocock，高德纳咨询公司高级总监
供应链负责人在一个充满不确定性的世界中处于领先地位，地缘政治、社会、环境和技术的变化使其运营环境变得更加复杂。管理人员面临的挑战是保持前进的势头，支持商业商机，同时提高供应链的生产力。但是我们能依靠传统的方法来提高生产力吗?加入我们的高德纳开幕主题演讲，我们将关注供应链领导者如何通过释放其供应链组织的集体潜力来创新生产力。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Simon Jacobson, Gartner副总裁分析师
可变性在制造业中是系统性的。它被缺乏流程集成、文化差异、缺少信息流结构和正式的知识共享所掩盖。这抑制了制造业和商业的改进。本次会议提供了现实世界的策略，将智能工厂的数据作为现场和整个供应链决策改进的来源。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Noha Tohamy, Gartner杰出副总裁分析师
一个好的决定是什么样的?我们当前的供应链决策过程有多有效?来参加这次会议，了解好的决策的定义特征，并留下一个实用的框架，以改善您的组织的决策。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Miguel Cossio，高德纳公司高级董事分析师
在过去几年的混乱加剧中，对供应链价值的关注和认可有所增加。本环节将讨论高绩效供应链在未来三到五年内计划如何发展以提高价值认可度，包括商业创新、真正的可持续性、实时决策执行和以人为本的工作设计。
周一，2023年6月5日/中午12:30 -下午01:00欧洲东部时间
Susan Boylan, Gartner副总裁，团队经理
“大辞职”对物流人才产生了巨大影响。然而，“安静戒烟”要危险得多。物流是一个由人驱动的动态功能，但该行业正在成为物流人才的新方法的牺牲品，员工只做他们拿钱做的工作，而不承担额外的职责。这个环节将向物流领导者展示如何识别“安静退出”。
周一，2023年6月5日/东部时间下午02:30 - 03:15
Alan O'Keeffe, Gartner高级董事分析师
供应链领导者正在将共享服务模型应用到越来越多的活动中，而传统的事务性共享服务活动正在被自动化和外包。了解同行如何确定范围并发展其供应链共享服务活动。
周一，2023年6月5日下午04:15 - 05:00美国东部时间
Noha Tohamy, Gartner杰出副总裁分析师
培养、激励和留住现有的分析人才与吸引优秀人才同样重要。参加这次圆桌会议，与同行分享如何建立强大的人才管道和提高整体分析团队实力的最佳实践、共同挑战和学习。
2023年6月6日，星期二，东部时间上午10:15 - 10:45
Caroline Chumakov, Gartner公司董事分析师
你最好的员工正在离开你的组织，作为首席财务官，你再高兴不过了。着眼于未来的CSCO将认识到人员流动的好处。员工会经历技能停滞和工作满意度下降。快速变化的技能需求和混合工作模式正在颠覆传统的雇佣合同。希望在高流动率的未来蓬勃发展的csco需要彻底改变他们的人才战略。
星期二，2023年6月6日上午10:15 - 11:45欧洲东部时间
Alan O'Keeffe, Gartner高级董事分析师
COE领导人有两种相互矛盾的担忧——被视为远离运营的象牙塔;被卷入脱离供应链战略的战术活动。本次会议将探讨coe如何在实现战略目标的同时，保持与运营部门的协同合作。
星期二，2023年6月6日/美国东部时间上午11:45 -下午12:15
德纳·斯蒂勒，高德纳公司杰出副总裁分析师
疫情后你们的工作文化形成得如何?供应链的多样性、公平性和包容性(DEI)能力和声誉是有利还是有害?这个课程将帮助你保护你已经取得的成果，并让你有动力继续你的旅程，无论是个人还是职业。您的使命:加强DEI，使其成为使您的组织向前发展而不是倒退的秘密武器。
星期二，2023年6月6日/美国东部时间上午11:45 -下午12:15
Michael Dominy, Gartner公司副总裁分析师
自2015年以来，我们一直在分析数字化业务对供应链的影响。加入这次会议，听听我们学到了什么，这对你意味着什么。
美国东部时间2023年6月6日星期二下午03:15 - 03:45
Ken Chadwick, Gartner副总裁分析师
数字化战略的部署，以及随后的变革管理，是供应链领导者的一场持久战。成功在于在整个业务范围内组织设计、部署和支持数字化计划。本环节将介绍领先公司组织领导层和员工实现其数字化目标的最佳实践。
2023年6月6日星期二下午03:15 -美国东部时间下午04:00
德纳·斯蒂勒，高德纳公司杰出副总裁分析师
高德纳公司(Gartner)的研究显示，新冠肺炎疫情后，企业的员工流动率平均将永久上升15%至20%。csco必须正面面对就业市场的这一根本性转变，并更新他们的心态和人才战略以适应这种变化。本次会议提供了一个热烈讨论和创造性解决方案的论坛，以解决最新的供应链人才中断。
2023年6月7日星期三/美国东部时间上午11:45 -下午12:30
Fareen Mehrzai, Gartner高级董事分析师
采购负责人正在努力吸引和留住人才，这对他们交付业务优先事项的能力产生了重大影响。为了解决高流动率和不断变化的员工偏好，采购领导者正在加强他们的员工价值主张。本次圆桌会议将为领导者提供一个平台，让他们分享什么是有效的，什么是无效的，以及一个令人信服的执行副总裁如何成为应对人才挑战的关键。
周一，2023年6月5日/上午09:30 -上午10:15欧洲东部时间
Thomas Pocock，高德纳咨询公司高级总监
供应链负责人在一个充满不确定性的世界中处于领先地位，地缘政治、社会、环境和技术的变化使其运营环境变得更加复杂。管理人员面临的挑战是保持前进的势头，支持商业商机，同时提高供应链的生产力。但是我们能依靠传统的方法来提高生产力吗?加入我们的高德纳开幕主题演讲，我们将关注供应链领导者如何通过释放其供应链组织的集体潜力来创新生产力。
周一，2023年6月5日上午11:00 -欧洲东部时间上午11:20
高德纳咨询公司高级总监分析师John Blake
标签、艺术品和规范管理软件市场是由组织驱动的新兴行业，这些组织面临着越来越大的压力，需要利用产品和包装的数据来满足立法、可持续性和监管要求。供应链技术领导者应该利用这次会议来了解新兴规范数据管理市场的动态。
周一，2023年6月5日上午11:00 -欧洲东部时间上午11:20
Christian Titze, Gartner公司副总裁分析师
多企业供应链业务网络是成熟企业的基础能力。最近，随着新兴技术和市场动态的影响，市场发生了变化。在这里，我们将展示广泛的可用解决方案，并根据平台与投资组合生态系统的体系结构模式进行分类，并给出提供商的概述。
2023年6月5日，星期一，东部时间下午02:30 - 02:50
Christian Titze, Gartner公司副总裁分析师
随着各经济体从大流行的影响中恢复得不均衡，对供应商生存能力、网络安全等方面的担忧比比皆是。供应商风险管理是一个关键的竞争优势，本次会议将帮助供应链领导者确定潜在的解决方案，以监控、管理和减轻供应商风险，并快速概述风险解决方案市场、关键因素和发展趋势。
2023年6月5日，星期一，东部时间下午02:30 - 03:00
德怀特·克拉比奇，Gartner公司副总裁分析师
本次会议将探讨影响仓库管理系统(WMS)市场的市场趋势。本次会议还将探讨影响Gartner WMS魔力象限和关键能力的因素和市场条件。最后，本会议将探讨影响从WMS到仓库运营管理演变的关键问题。
周一，6月5日，2023 /下午02:30 - 04:30东部时间
Michael Dominy, Gartner公司副总裁分析师
供应链专业人员依靠数字技术来帮助他们为许多不同的业务目标提供决策信息，从中断恢复到客户体验，再到成本优化。但csco很少对其数字投资的回报感到满意。参加本次会议，了解一种新的数字技术方法，它将成倍增加您的供应链的决策权。
周一，2023年6月5日/美国东部时间下午04:15 - 04:45
Kaitlynn Sommers, Gartner高级总监分析师
市场条件和外部压力要求采购和采购组织从数字化转向自主能力，以应对挑战并保持竞争力。本次会议将探讨超自动化和跨源到契约过程中出现的自主能力。
2023年6月6日星期二上午10:15 -东部时间上午10:35
Pia Orup Lund，高德纳公司高级董事分析师
供应链计划技术的主要趋势是什么?组织在评估供应链计划解决方案时寻找的是什么?参加本次会议，了解这一点，同时也了解技术供应商的前景。
2023年6月6日星期二上午10:15 -东部时间上午10:35
Ankur Mehta, Gartner咨询总监
质量领导者寻求应用程序，以确保符合法规、行业标准和政策;标准化质量流程;维护数据;并提供内部控制。本课程将评估质量管理系统软件市场，并总结质量管理系统应用程序及其各自的供应商。
2023年6月6日，星期二，东部时间上午10:15 - 10:45
德怀特·克拉比奇，Gartner公司副总裁分析师
高德纳研究发现，大多数供应链组织计划采用某种形式的内部物流智能机器人。然而，许多人被市场上各种各样的选择所淹没。本次会议将帮助与会者了解内部物流智能机器人解决方案和供应商前景。
星期二，2023年6月6日/美国东部时间上午11:45 -下午12:15
Kaitlynn Sommers, Gartner高级总监分析师
本次会议将讨论在采购和采购应用程序领域需要注意的新兴趋势。
2023年6月6日星期二美国东部时间下午01:45 - 02:05
Miguel Cossio，高德纳公司高级董事分析师
供应商可持续发展应用程序帮助公司评估和监控供应商的ESG表现，以减少风险敞口并推动改进。本次会议将探讨市场参与者提供的核心和差异化能力，以及在供应商选择过程中使用的首要考虑因素。
2023年6月6日星期二美国东部时间下午01:45 - 02:30
Noha Tohamy, Gartner杰出副总裁分析师
规划功能通常是供应链数字化转型的关键推动者。在这次圆桌会议上，供应链规划高管可以分享他们在采用规划技术来支持其组织的数字目标方面的经历、最佳实践和挑战。
2023年6月7日星期三/欧洲东部时间上午10:15 - 10:45
Pia Orup Lund，高德纳公司高级董事分析师
当我们众所周知的传统计划流程(IBP, S&OP, S&OE)不再适合战斗时，会发生什么?在本节课中，我们将介绍以决策为中心的规划概念，我们将挑战您重新思考如何使用技术作为推动因素来规划未来。准备好被挑衅吧!
2023年6月7日星期三/欧洲东部时间上午10:15 - 10:45
Simon Jacobson, Gartner副总裁分析师
这次突破将概述领先供应链组织正在采用的关键技术主题和新兴解决方案，以应对其市场的竞争动态。本次会议将利用高德纳的研究，重点阐述推动新兴供应链技术投资的关键问题。
2023年6月7日星期三，东部时间下午02:30 - 03:00
奥斯卡·桑切斯·杜兰，Gartner公司董事分析师
TMS解决方案通常是组织整体运输技术战略的基石。新的供应商继续进入市场，大规模的收购正在发生。参加本次会议的供应链技术领导者将深入了解TMS市场的趋势，领先的TMS供应商以及当今解决方案的关键功能。
2023年6月7日星期三/东部时间下午03:15 - 03:45
Christian Titze, Gartner公司副总裁分析师
全球MES市场是制造商智能制造战略和数字化业务的基石。物联网、互联工作者解决方案和低代码应用平台等颠覆性技术以及并购正在改变市场格局。供应链技术领导者应该利用这次会议来了解企业MES/MOM市场的动态。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Noha Samara, Gartner的董事分析师
传统的规划无法应对复杂性和不确定性，这就需要一种新的方法——弹性规划。本次会议将探讨什么是弹性规划，以及公司如何利用和结合与思维范式转变相关的新兴技术，为其供应链实现弹性规划。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Ryan Polk, Gartner高级董事分析师
快速的变化、混乱和利益相关者的压力使得品类管理成为采购领导者的首要任务。该领域的领导者正在重新定义类别管理及其在采购中的作用。在本次会议中，我们将重点介绍品类管理如何演变以及采购领导者现在可以采取哪些措施来确保成功。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Simon Jacobson, Gartner副总裁分析师
可变性在制造业中是系统性的。它被缺乏流程集成、文化差异、缺少信息流结构和正式的知识共享所掩盖。这抑制了制造业和商业的改进。本次会议提供了现实世界的策略，将智能工厂的数据作为现场和整个供应链决策改进的来源。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Noha Tohamy, Gartner杰出副总裁分析师
一个好的决定是什么样的?我们当前的供应链决策过程有多有效?来参加这次会议，了解好的决策的定义特征，并留下一个实用的框架，以改善您的组织的决策。
周一，2023年6月5日/上午11:00 -上午11:30欧洲东部时间
Miguel Cossio，高德纳公司高级董事分析师
在过去几年的混乱加剧中，对供应链价值的关注和认可有所增加。本环节将讨论高绩效供应链在未来三到五年内计划如何发展以提高价值认可度，包括商业创新、真正的可持续性、实时决策执行和以人为本的工作设计。
周一，2023年6月5日/中午12:30 -下午01:00欧洲东部时间
Fareen Mehrzai, Gartner高级董事分析师
领导者在寻求解决“与结构相关”的问题时，通常会默认进行组织重新设计，但这可能代价高昂、耗时且过于复杂。供应链和采购领导者将在他们的运营模式和治理中发现更省力、更不突兀的解决方案。
周一，2023年6月5日/中午12:30 -下午01:00欧洲东部时间
Kamala Raman, Gartner副总裁，团队经理
在广泛的供应链约束和政府加强政策行动以确保国家供应链安全之后，供应链脱钩无疑又回到了新闻中。与同行一起讨论Gartner在该领域的最新发现，并在互动环境中讨论您的问题和担忧。
周一，2023年6月5日/中午12:30 -下午01:00欧洲东部时间
Ingrid Gonzalez McCarthy，高德纳公司高级董事分析师
本次会议旨在讨论规划组织需要如何发展和影响业务敏捷性
2023年6月5日，星期一，东部时间下午02:30 - 02:50
马修·贝克特，高德纳公司高级董事分析师
加入这个魔法象限剧场，发现来自世界领先的第三方物流的最新趋势和创新。
2023年6月5日，星期一，东部时间下午02:30 - 03:00
Maria Nieradka, Gartner副总裁分析师
探索生命科学公司如何创新并为未来的增长和业绩做准备的见解和趋势;关注世界各地患者的可及性和可负担性。
2023年6月5日，星期一，东部时间下午02:30 - 03:00
Pierfrancesco Manenti, Gartner副总裁分析师
商业创新是供应链通过开发产品之外的产品来支持业务增长的一种新方式。为了实现这一目标，csco必须专注于三个能力:提供客户支持机会，通过供应链作为服务提供差异化体验，并通过客户的数字双胞胎整合客户的需求和愿望。
2023年6月5日星期一下午05:00 -美国东部时间下午05:30
Micheal Youssef, Gartner副总裁，团队经理
在许多公司中，每月需求计划仍然是一个零基础计划过程。需求计划是每个月从头开始构建的，所有过去的见解都在这个过程中丢失了。本部分讨论了一个增量需求规划过程，该过程旨在保护主规划，建立在现有规划智能的基础上，并实现更有效的基于异常的需求规划过程。
2023年6月6日星期二上午10:15 -东部时间上午10:35
Pia Orup Lund，高德纳公司高级董事分析师
供应链计划技术的主要趋势是什么?组织在评估供应链计划解决方案时寻找的是什么?参加本次会议，了解这一点，同时也了解技术供应商的前景。
2023年6月6日，星期二，东部时间上午10:15 - 10:45
Thomas Pocock，高德纳咨询公司高级总监
采购主管需要帮助他们的组织解决各种各样的业务挑战，这使得采购主管越来越难以确定优先级。本次会议将为采购主管展示“过滤噪音”的领先方法，同时确保他们能够为其职能提供简洁而令人信服的战略，并展示他们可以为组织增加的全面价值。
2023年6月6日，星期二，东部时间上午10:15 - 10:45
Ken Chadwick, Gartner副总裁分析师
首席执行官必须应对业务增长的双重挑战，同时应对不断变化的市场挑战。本次演讲将回顾我们对CEO面临的挑战和优先事项的最新见解，以及供应链领导者如何应对以支持业务需求。
2023年6月6日，星期二，东部时间上午10:15 - 10:45
Ingrid Gonzalez McCarthy，高德纳公司高级董事分析师
增长仍然是大多数组织的首要任务。历史上与增长相关的方式之一是通过新产品扩展投资组合，但这也带来了复杂性挑战。在本节课中，我们将讨论供应链计划负责人支持投资组合优化的策略，如何平衡复杂性和框架，以便流程可以复制和持续。
周二，2023年6月6日上午10:15 - 11:00欧洲东部时间
格哈德·格林，高德纳公司高级董事分析师
在销售和运营执行(S&OE)等计划流程的正规化方面，零售商落后于其他行业。缺乏一致和一致的流程会导致孤立的决策，导致供应链和业务结果不是最优的。加入同行社区，讨论实施S&OE面临的主要挑战，以及他们为解决问题所采取的行动。
星期二，2023年6月6日上午10:15 - 11:45欧洲东部时间
Alan O'Keeffe, Gartner高级董事分析师
COE领导人有两种相互矛盾的担忧——被视为远离运营的象牙塔;被卷入脱离供应链战略的战术活动。本次会议将探讨coe如何在实现战略目标的同时，保持与运营部门的协同合作。
星期二，2023年6月6日/美国东部时间上午11:45 -下午12:15
Michael Dominy, Gartner公司副总裁分析师
自2015年以来，我们一直在分析数字化业务对供应链的影响。加入这次会议，听听我们学到了什么，这对你意味着什么。
星期二，2023年6月6日/美国东部时间上午11:45 -下午12:15
Ryan Polk, Gartner高级董事分析师
几十年来，采购领导者一直专注于改造他们的团队。成功来之不易，如今的新趋势使它更具挑战性。为了成功地驾驭当今动态的世界，采购负责人必须确定影响其职能的最关键的新兴趋势，分析它们构成的挑战，并优先考虑应对的关键行动。
2023年6月6日星期二美国东部时间下午01:45 - 02:15
Pia Orup Lund，高德纳公司高级董事分析师
Gartner的“供应链25强”突出了全球最佳供应链的趋势和特征。在这个环节中，我们将听到来自25家顶级公司的例子，讲述他们如何拥抱新兴趋势，并实施供应链最佳实践。(巴塞罗那只有)
2023年6月6日星期二美国东部时间下午01:45 - 02:15
David Gonzalez, Gartner公司副总裁分析师
第三方物流社区经常因缺乏创新和思想领导力而受到批评，并且不可否认，不是每个第三方物流都能挑战行业现状。加入本次会议，了解为什么第三方物流社区中一些人认为缺乏创新是没有根据和不准确的。揭示哪些第三方物流在一个众所周知缺乏创新的行业中开拓了新的解决方案。
2023年6月6日星期二美国东部时间下午01:45 - 02:15
Sarah Gilchrist, Gartner公司董事分析师
制造企业为维持工厂的稳定运转而苦苦挣扎。快速变化的客户需求导致频繁更换生产计划和设备设置，导致过多的停机时间和生产能力损失。在本节课中，我们将讨论不平衡和不切实际的供应计划对运营的影响，并讨论供应链规划过程如何帮助提高运营稳定性。
2023年6月6日星期二美国东部时间下午01:45 - 02:30
Pierfrancesco Manenti, Gartner副总裁分析师
创建一个引人注目的数字化转型战略和路线图通常是csco面临的挑战。它需要回答三个关键问题:为什么?怎么啦？如何?它需要记录当前的差距，确定未来的状态，并确定交付业务价值的计划的优先级。参加本次圆桌会议，讨论您面临的挑战，并向同行学习创建引人注目的供应链数字战略和路线图的最佳实践，并获得董事会的批准。
2023年6月6日星期二美国东部时间下午01:45 - 02:30
Noha Tohamy, Gartner杰出副总裁分析师
规划功能通常是供应链数字化转型的关键推动者。在这次圆桌会议上，供应链规划高管可以分享他们在采用规划技术来支持其组织的数字目标方面的经历、最佳实践和挑战。
美国东部时间2023年6月6日星期二下午03:15 - 03:45
Micheal Youssef, Gartner副总裁，团队经理
低成熟度组织让财务预算决定他们的运营计划。中等成熟度的组织专注于调和两者之间的差异。本课程要求供应链规划负责人通过调整流程早期的输入，而不是在流程结束时调整输出，来整合财务规划和销售与运营规划。
美国东部时间2023年6月6日星期二下午03:15 - 03:45
Ken Chadwick, Gartner副总裁分析师
数字化战略的部署，以及随后的变革管理，是供应链领导者的一场持久战。成功在于在整个业务范围内组织设计、部署和支持数字化计划。本环节将介绍领先公司组织领导层和员工实现其数字化目标的最佳实践。
美国东部时间2023年6月6日星期二下午03:15 - 03:45
马修·贝克特，高德纳公司高级董事分析师
在工业革命前和工业革命后，公司生产商品，并使用马车和后来的机动车辆直接交付给客户- 1PL。如今，我们已经经历了2PL、3PL、4PL和5PL，越来越多的公司正在建立自己的配送网络和供应链平台，以夺回控制权，从高度外包的物流模式转向内部商业模式。
2023年6月7日星期三/欧洲东部时间上午10:15 - 10:45
Pia Orup Lund，高德纳公司高级董事分析师
当我们众所周知的传统计划流程(IBP, S&OP, S&OE)不再适合战斗时，会发生什么?在本节课中，我们将介绍以决策为中心的规划概念，我们将挑战您重新思考如何使用技术作为推动因素来规划未来。准备好被挑衅吧!
2023年6月7日星期三/欧洲东部时间上午10:15 - 10:45
Caroline Chumakov, Gartner公司董事分析师
在当今以人为本的世界中，沟通僵局一直是CSCOs试图推动变革、确保资源并取得成果的障碍。是时候改变你向同事和董事会传达信息的方式了。学习如何提高你的沟通技巧，让高管们听到你的声音，并将你视为一个完整的执行领导者。
2023年6月7日星期三/美国东部时间上午11:45 -下午12:15
Noha Samara, Gartner的董事分析师
本次会议重点介绍了领先组织和前25个供应链正在从供应链规划的角度开展工作和关注的内容。
2023年6月7日星期三/美国东部时间上午11:45 -下午12:15
Michael Dominy, Gartner公司副总裁分析师
供应链即服务(SCaaS)对于拥有先进供应链能力和使能技术的企业和服务提供商来说是一个机会，可以在现有和新的业务模式中推动收入。本环节将解释什么是SCaaS，为什么现在是一个机会，以及谁在提供SCaaS。
2023年6月7日星期三，东部时间下午02:30 - 03:00
Gartner副总裁、团队经理Joel Knox
通过规划范围定义度量标准是有效决策的关键成功因素。然而，很少有供应链规划领导者能做得很好。该课程帮助供应链规划负责人确定最适合战略规划、S&OP、S&OE和运营执行的指标。
2023年6月7日星期三下午02:30 - 03:15美国东部时间
对供应链领导者来说，平衡增长、成本优化和复杂性的需求是一个越来越大的挑战，细分可以提供帮助。来吧，问问高德纳的专家，细分市场如何有助于实现这种平衡，在哪里应用细分市场，如何使其收益最大化。
2023年6月7日星期三/东部时间下午03:15 - 03:45
Sarah Gilchrist, Gartner公司董事分析师
在一个不可预测的世界里，对敏捷性和灵活性的需求是外包制造的关键驱动力。然而，供应链领导者报告称，这些是他们对效益最不满意的领域。这种突破有助于供应链计划领导者建立坚实的供应计划基础，为增强与外部制造商的灵活性和敏捷性创造合适的环境。
周一，2023年6月5日上午11:00 -欧洲东部时间上午11:20
Christian Titze, Gartner公司副总裁分析师
多企业供应链业务网络是成熟企业的基础能力。最近，随着新兴技术和市场动态的影响，市场发生了变化。在这里，我们将展示广泛的可用解决方案，并根据平台与投资组合生态系统的体系结构模式进行分类，并给出提供商的概述。
周一，2023年6月5日/东部时间下午02:30 - 03:15
Alan O'Keeffe, Gartner高级董事分析师
供应链领导者正在将共享服务模型应用到越来越多的活动中，而传统的事务性共享服务活动正在被自动化和外包。了解同行如何确定范围并发展其供应链共享服务活动。
周一，2023年6月5日/美国东部时间下午04:15 - 04:45
高德纳咨询公司高级总监分析师John Blake
想象一下，你最喜欢的零食因为基本原料太稀缺而过时了。食品和饮料(F&B)供应链受到我们认为理所当然的原料来源的影响。水果可能会受到作物产量低、成本高、监管加强和可供采购的种植者减少的影响。餐饮供应链的领导者将从宏观上了解气候对其供应链的影响，以及企业如何应对这些风险。
星期二，2023年6月6日/美国东部时间上午11:45 -下午12:15
在这个环节，听听联想;一家领先的高科技公司，已经开始了一段令人兴奋的旅程，建立了一个供应商合作计划，不仅对其一级供应商，而且对其二级和三级供应商具有更好的可见性，从而在整个时间范围内实现更好、更快的规划决策。
2023年6月7日星期三/欧洲东部时间上午10:15 - 10:45
Marco Sandrone，高德纳公司高级董事分析师
质量领导者通常以功能为中心来衡量他们的绩效，而忽略了一个基本的考虑因素:客户或消费者是否关心首次通过的良率或供应商的质量?可能不会。本次会议将帮助质量领导者根据他们想要解决的受众和他们想要促进的决策来选择质量指标，从而提高他们的效率。
2023年6月7日星期三，东部时间下午02:30 - 03:00
奥斯卡·桑切斯·杜兰，Gartner公司董事分析师
TMS解决方案通常是组织整体运输技术战略的基石。新的供应商继续进入市场，大规模的收购正在发生。参加本次会议的供应链技术领导者将深入了解TMS市场的趋势，领先的TMS供应商以及当今解决方案的关键功能。