在2022年的Gartner CIO领导力论坛上，CIO们与Gartner专家们在两天的时间里通过虚拟方式分享了关于设计未来工作、加速数字化商业、动态领导力等方面的宝贵见解。与会者带着个性化的见解和详细的计划离开，成功地领导数字化企业设计未来的工作，推动数字化业务加速，实现分布式数字化领导。这次会议提供了更快地适应变化和走在变革前面所需的工具、见解和建议。
在会议上，cio们讨论的五大优先事项包括:
我们希望你喜欢2022年的虚拟会议!如果您错过了，请查看议程主题会议上所报道的内容。
2023年高德纳CIO领导力论坛的面对面项目正在进行中，我们期待着很快分享细节。
访问详细的计划、诊断和工具，以帮助支持最关键的优先事项。
cio和Gartner专家参与互动和参与的会议，以应对当今cio面临的挑战。
与其他首席信息官合作，交流想法和分享建议，自信地执行您的关键举措。
Gartner CIO领导力论坛是专为首席信息官举办的会议。这意味着，您可以确保无与伦比的信息交换和同伴交互水平。为了确保对与会者的承诺，我们要求您验证您的出席资格。
资格:
无论是对领导者还是企业来说，在快速变化的时代取得成功，都需要拥抱在面对新的和意想不到的挑战时茁壮成长所需的心态、实践、技术和能力。2022年高德纳CIO领导力论坛第一天，关注您作为数字企业领导者的角色:与高管团队合作，设计未来的工作，推动数字业务加速，实现分布式数字领导力。第二天，你的任务是在建立现代数字基础的过程中扮演领导角色。
作为一个处于持续颠覆时代的首席信息官，您对新技术和新兴技术创造性应用的指导对业务增长和竞争优势至关重要。了解什么样的短期和长期策略能让你和你的团队在动态和不确定的时代取得成功。在这篇文章中，我们将探讨如何创建有效且适应性强的策略。
IT组织不再拥有所有的IT。今天的首席信息官必须培养由高技能个人组成的跨部门团队。你必须想办法吸引稀缺的人才，在整个组织内建立数字灵活性，并克服文化阻力。这是一项既需要领导，又需要灵感和组织的任务。这条轨道帮助您重塑组织结构和态度，以获得更大的灵活性，以多样性和包容性加强您的团队，并创建一种由变化和创新滋养和鼓励(不被吓倒或压倒)的文化。
超自动化和其他数字机会的急剧增长，如企业更强大的技术专长、低代码开发工具和人工智能辅助开发，是使IT专业人员之外的技术交付民主化的因素之一。本课程的重点是通过应用自适应治理机制实现分布式数字领导，以及如何与同行合作，共同创造消除数字摩擦以加快业务成果的新工作方式。
