在一个注定要拆散人们的世界里，企业仍然必须把人们团结起来，以实现集体目标。加入这个开幕主题演讲，探讨人力资源将如何引领实现这种伟大的新模式，在数字经济中提高组织的竞争优势，并充分利用不断变化的劳动力的潜力。

64%的领导者认为，在办公室工作的员工表现更好，但Gartner的研究表明，远程办公的员工比在办公室工作的员工表现更好的可能性要高1.7倍。虽然许多组织试图通过提高意识(可能是通过无意识的偏见培训)来缩小这一差距，但这对绩效管理中的偏见没有显著影响。参加这个高度互动的会议，您可以向高德纳专家询问关于重新设计绩效管理流程(从目标设置到校准)的最紧迫的问题，以解决未经检查的偏见的普遍风险。

各个组织处于其幸福之旅的不同阶段。许多公司在过去几年里已经取得了长足的进步，建立了全面的支持支柱，添加了时髦的应用程序和程序。然而，这种方法是不够的。展望未来，企业需要转向一种更长期的健康预防方法，并建立不仅支持个人结果，也支持组织结果的治理模型。与高德纳专家一起学习不同层次的幸福成熟度——从程序设计，到沟通，预防策略，测量和管理。

一线员工的“大辞职”，以及通胀压力，正推高工资账单，并消耗大量组织资源以保护业务连续性。尽管混合工作的机会可能会减少，但我们将在这里探索其他选项，为一线员工提供灵活的工作方式，提高他们的长期忠诚度。

各个组织处于其幸福之旅的不同阶段。许多公司在过去几年里已经取得了长足的进步，建立了全面的支持支柱，添加了时髦的应用程序和程序。然而，这种方法是不够的。展望未来，企业需要转向一种更长期的健康预防方法，并建立不仅支持个人结果，也支持组织结果的治理模型。与高德纳专家一起学习不同层次的幸福成熟度——从程序设计，到沟通，预防策略，测量和管理。