周一，2022年10月24日/美国东部时间上午09:30 - 10:15
Brent Cassell, Gartner咨询副总裁
金伯利·贝兹，高德纳咨询公司董事
在一个注定要拆散人们的世界里，企业仍然必须把人们团结起来，以实现集体目标。加入这个开幕主题演讲，探讨人力资源将如何引领实现这种伟大的新模式，在数字经济中提高组织的竞争优势，并充分利用不断变化的劳动力的潜力。
2022年10月24日，星期一，美国东部时间上午11:00 - 11:30
Alexia Cambon, Gartner研究主管
面对面互动的细化。办公空间的重塑。数字会议中尚未确立的礼仪。虚拟环境和家庭环境之间令人困惑的相互作用。为个人留出空间，同时尊重集体凝聚力的需要。所有这些新团队体验的特征都为商业领袖们提出了一个极其简单但又至关重要的问题:在这个新世界里，良好的合作是什么样子的?在一个碎片化是反复出现的配乐的世界中，团队节奏对于创造有吸引力的声音是至关重要的。
2022年10月24日，星期一，上午11:00 -美国东部时间上午11:45
George Penn, Gartner执行副总裁
混合工作导致我们的员工以碎片化的方式获得人力资源服务。人力资源领导者必须调整他们的服务交付方法，为员工提供更以客户为中心、更高质量和更一致的人力资源服务，无论他们的工作地点。这个环节将允许客户询问高德纳专家，他们如何在他们的人力资源服务交付中提高客户中心。
2022年10月24日，星期一，上午11:00 -美国东部时间上午11:45
Karen Feltes, Gartner公共汽车服务执行合伙人
Mike Rude，高德纳公共汽车服务执行合伙人
圆桌会议讨论最有效的战略和战术，以确保CEO和董事会了解动态的人才市场，以及CHRO如何影响董事会级别讨论的结果。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午12:30 - 01:00
Caroline Walsh, Gartner副总裁，团队经理
自2020年以来，美国女性大批离开劳动力市场。随着工作恢复到大流行前的水平，妇女，特别是有色人种妇女返回工作岗位的速度较慢。组织支持女性的典型方法——产假、育儿补贴、辅导项目——并没有达到预期的效果。参加本次会议，了解让妇女重返工作岗位并支持她们的创新想法。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午12:30 - 01:15
Emily Rose McRae，高德纳研究高级总监
2019冠状病毒病大流行让人们更加意识到，未来的工作可能与目前的状态有多么不同。加入本次会议，与高德纳的一位专家讨论影响未来工作的下一轮趋势，他为客户提供关于未来工作、工作空间和数字工作的建议的时间比大流行危机要长得多。通过提出问题和倾听他人的意见，与这位专家深入探讨未来的工作趋势及其影响。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午12:30 - 01:15
高德纳杰出副总裁分析师Frank Buytendijk
Peter Aykens, Gartner业务副总裁
我们正处于一系列具有地缘政治影响的事件之中，几乎没有迹象表明在未来几年内会停止。迄今为止，这一系列问题包括流行病、社会混乱、能源通货膨胀、动能、经济和信息战、货币通货膨胀、粮食和粮食短缺以及即将到来的经济衰退。这些都是并行实时发生的。与Gartner的一位分析师一起参加这个同行讨论吧，他正在实时监测地缘政治形势，并准备为客户提供建议，以准备和应对地缘政治“热点”。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午02:30 -下午03:00
rachel Marshall, Gartner咨询总监
最近的人员流动率数据分散了人们对流动率多年来一直稳步上升这一事实的注意力。在这一环节，我们将关注“沉默的大多数”工人，他们虽然现在没有离开，但仍然觉得对组织的承诺有限，并准备在机会来临时离开——特别是由于混合工作所允许的更低的“转换”成本。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午02:30 - 03:15
丹尼尔·马西里，美国国家人力资源学院候任院长
Liz Gottung，金伯利克拉克公司前首席人力资源官兼执行副总裁，
员工们比以往任何时候都更密切地关注他们的组织对政治和社会问题的反应。与此同时，日益加剧的两极分化威胁着组织文化，并可能使员工之间产生隔阂。企业社会责任(CSR)、环境、社会和治理(ESG)以及全组织对社会问题的回应不再是可有可无的。加入CHRO全球领导委员会讨论以下问题:CHRO在塑造其组织的ESG战略方面的作用如何变化?我们应该如何处理在这些问题上发表声明，当有疏远员工的冲突意见的风险?
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午04:00 - 04:30
Mark Whittle, Gartner咨询副总裁
在混合世界的新常态下，福利产品是如何演变的?本课程将通过现场、远程和混合工作环境探讨各种福利服务的发展。哪种方法更有效，对谁更有效?
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午04:00 - 04:30
Kathryn Cleary, Gartner高级负责人，顾问
参加本次会议，了解并实践人力资源在企业环境和社会可持续发展倡议中吸引员工和领导的日益扩大的作用。实现企业净零承诺的策略包括自上而下和自下而上的策略。后果型领导者问责制是一种必要的自上而下的方法，它让领导者共同创造他们的目标，使企业更快地达到环境结果;作为企业文化的所有者，HR需要利用策略将可持续发展的文化嵌入到员工的日常活动中。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午04:00 - 04:30
Andy Karr, Gartner主管，团队经理
Gartner预测，到2026年，60%的大企业将使用总体验——员工和客户体验的结合——来改变他们的商业模式，以达到世界级的客户和员工支持水平。了解如何以产品为导向的运营模式最好地实现这些目标，以及人力资源领导者可以采取哪些步骤来成为一个以产品为导向的组织。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午04:00 - 04:45
Marcia Morales-Jaffe，退休，Paypal首席人力官(退休)
玛莎·德莱汉蒂，Commvault公司首席人事官
高流动率、人才争夺战和混合工作环境需要复杂的战略性劳动力规划。随着组织更多地雇用非传统员工，并利用颠覆性战略来吸引人才，人才战略的未来可能很难定义和预测。变革的快速步伐要求人力资源主管进行前所未有的敏捷和前瞻性分析，以区分短期趋势和持久变化。长期的人才战略已经完全过时了吗?CHROs如何制定有用的劳动力计划，允许并应对不断的变化?加入CHRO全球领导委员会，制定人力规划战略，解决当前需求，同时保持对未来的关注。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间上午10:30 - 11:00
Ceree Eberly，首席人力资源官，可口可乐(原)
Lynanne Kunkel, Vail Resorts首席执行官
过去几年，人力资源领域发生了前所未有的变化，从混合工作的常态化到增加的人员流动和损耗，再到围绕EVP和社会变化的员工期望的变化。加入CHRO全球领导委员会，他们将介绍世界级CHRO模型的更新版本，以反映CHRO角色的演变方式和如何应对这些挑战。我们邀请来自所有行业和任期的CHRO思考世界级CHRO的区别是什么，以及如何专业地发展成为世界级CHRO。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间上午10:30 - 11:15
Steve Miranda, Gartner公共汽车服务执行合伙人
玛丽·曼，高德纳公共汽车服务执行合伙人
圆桌讨论，让客户分享他们的挑战和策略，以在快节奏的新行政领导时代走在前面。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间上午10:30 - 11:15
Caroline Walsh, Gartner副总裁，团队经理
Christine Murray，高德纳公共汽车服务执行合伙人
今天的员工要求更大程度的灵活性——在时间、地点和工作量方面——提供灵活性的组织会以人才和业务成果作为奖励。但如何提供灵活性并不总是很清楚——特别是对于那些通常被认为是固定位置和面向客户的角色。从你的同事那里了解不同行业、不同角色和不同地域的组织是如何实现灵活性的。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间上午10:30 - 11:15
George Penn, Gartner执行副总裁
混合工作导致我们的员工以碎片化的方式获得人力资源服务。人力资源领导者必须调整他们的服务交付方法，为员工提供更以客户为中心、更高质量和更一致的人力资源服务，无论他们的工作地点。这个环节将允许客户询问高德纳专家，他们如何在他们的人力资源服务交付中提高客户中心。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Graham Waller, Gartner杰出副总裁分析师
随着企业在2022年努力实现混合工作模式，结果会有很大的差异。这一环节将着重介绍从我们的研究中发现的有助于促进人才吸引、留住、合作和绩效结果的领先实践。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午12:00 - 12:45
Lynanne Kunkel, Vail Resorts首席执行官
Liz Gottung，金伯利克拉克公司前首席人力资源官兼执行副总裁，
传统观点认为，企业文化自上而下地改变，让员工融入由领导层决定的更大、更有凝聚力的文化。然而，在今天更加分散的劳动力中，文化更加个性化，围绕团队和亲和群体形成的微文化发挥着更加突出的作用。日益分化的文化意味着什么?CHROs如何维持一个有凝聚力的文化叙事的方法的好处是敏感的个人需求和兴趣?加入CHRO全球领导委员会，讨论这些文化战略的转变，以及它们如何使未来的劳动力受益。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午12:00 - 12:45
Emily Rose McRae，高德纳研究高级总监
2019冠状病毒病大流行让人们更加意识到，未来的工作可能与目前的状态有多么不同。加入本次会议，与高德纳的一位专家讨论影响未来工作的下一轮趋势，他为客户提供关于未来工作、工作空间和数字工作的建议的时间比大流行危机要长得多。通过提出问题和倾听他人的意见，与这位专家深入探讨未来的工作趋势及其影响。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午02:00 - 02:30
Brent Cassell, Gartner咨询副总裁
一线员工的“大辞职”，以及通胀压力，正推高工资账单，并消耗大量组织资源以保护业务连续性。尽管混合工作的机会可能会减少，但我们将在这里探索其他选项，为一线员工提供灵活的工作方式，提高他们的长期忠诚度。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午02:00 - 02:30
Emmett Fitzpatrick, Gartner咨询总监
过去几年的挑战——以及未来的挑战——强调了信任对组织成功的重要性。一项全球调查的数据显示，对组织高度信任的员工更有可能留在公司，投入自主的努力，为自己的组织辩护。加入我们，了解你的高管如何成为重建信任的关键。
周二，2022年10月25日/美国东部时间下午02:00 - 02:45
Matt Walter，人力资源副总裁，美敦力公司
Lynanne Kunkel, Vail Resorts首席执行官
在DEI目标方面取得切实进展仍然是当今各组织的首要任务。多样化的员工需求很大，迫使组织在长期的DEI目标和紧迫的人员危机之间做出艰难的权衡。混合工作可能会限制员工寻找新人才的机会，女性和有色人种受到的影响尤为严重。首席执行官是如何应对这些和其他挑战，以建立一个真正多元化和公平的员工队伍的?加入CHRO全球领导委员会，制定战略，在重大混乱的环境中，在DEI目标和举措上取得有意义的进展。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午03:30 -下午04:00
Andy Karr, Gartner主管，团队经理
高管们担心混合工作模式会让他们很难想出新点子，但真正阻碍创新的障碍并不新鲜。不断变化的工作环境能否成为一个打破阻碍你创新目标的旧习惯的机会?加入这一环节，学习您可以做出的操作模式选择，为您的员工创新去神秘化。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午03:30 -下午04:00
Christopher Long, Gartner咨询副总裁
各组织在大流行期间保持并在许多情况下加速了对人工智能和新兴技术的投资。本部分将探讨企业正在投资的AI的五大趋势，这些趋势可能会对员工产生重大影响，还将揭示在疫情后的混合工作环境中，员工如何看待AI。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午03:30 - 04:15
Abbe Luersman，执行副总裁，首席人力资源官，奥的斯全球公司
玛莎·德莱汉蒂，Commvault公司首席人事官
企业在员工的身心健康方面发挥了更积极的作用。然而，他们很难评估健康举措的有效性，防止员工倦怠。CHRO在促进福祉方面的作用是什么?我们如何在尊重员工个人选择的同时，让他们参与健康计划?最后，首席信息官应该如何防止员工过度劳累?加入CHRO全球领导委员会的成员，更有战略地定义员工福祉，并讨论鼓励员工福祉的策略。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午04:45 - 05:30
Anna Krasniewska, Gartner集团副总裁
CEO对人才产出的投入是区分组织绩效和财务成功的关键因素。加入我们，您将有机会从今年的Gartner CEO人才冠军大赛中学习。这是一个精英高管群体，他们的组织已经实现并公开展示了对卓越人才成果的承诺。您将听到这些高管如何与他们的人力资源团队合作，并学习如何提高CEO作为人才冠军的效率。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间上午10:30 - 11:00
Mark Whittle, Gartner咨询副总裁
如今，在一个碎片化的世界里，董事会对他们的期望越来越高，而他们对董事会决策的影响力却停滞不前，这两者之间的差距越来越大。在这个课程中，首席运营官和有抱负的首席运营官可以了解他们在与董事会建立影响力时可能面临的主要挑战，以及他们可以利用哪些关键影响力加速器来缓解和克服这些挑战。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间上午10:30 - 11:15
George Penn, Gartner执行副总裁
Anna Krasniewska, Gartner集团副总裁
利用Gartner的CEO25研究，参与者将发现高绩效的首席执行官和他们的人才驱动型首席执行官之间的关键元素和动态。参与者将带着一系列关键的行动回到他们的组织，以改变CHRO将如何影响、指导和发展他们的ceo，加速他们的人才重点，并最终为组织获得更大的成果。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
高德纳杰出副总裁分析师Frank Buytendijk
社会两极分化，人们生活在过滤泡沫中，商业因此受到影响。社会的分裂在我们身边随处可见。社会的声音越来越大。人力资源领导知道，员工的基础和员工的声音反映了更大的社会情绪。行政领导人受到社会压力，必须就广泛的社会话题发表意见。在本次演讲中，我们将探讨社会如何转变的四种极具挑战性的情景，以及人力资源领导者必须如何适应这种情况，并在这一过程中取得成功。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Christopher Long, Gartner咨询副总裁
高员工流动率和从基于角色到基于技能的人才需求的转变，使得组织重新评估零工工人在解决紧迫和关键的人才需求方面所能发挥的作用。事实上，在过去10年里，组织中零工工人的比例有所增加。本课程将探讨人力资源在将零工员工整合到组织员工队伍中以提高员工生产力以及加强整个组织文化方面所扮演的角色。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午12:00 - 12:45
玛格丽特•乌尔里希，高德纳公共汽车服务执行合伙人
Ron Garrow, Gartner公共汽车服务执行合伙人
讨论相应的问责制，就挑战进行同行对话，开展行之有效的工作，以及在增加高级领导层中代表性不足群体数量方面取得真正进展的下一步行动。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午02:30 - 03:15
高德纳杰出副总裁分析师Frank Buytendijk
Peter Aykens, Gartner业务副总裁
我们正处于一系列具有地缘政治影响的事件之中，几乎没有迹象表明在未来几年内会停止。迄今为止，这一系列问题包括流行病、社会混乱、能源通货膨胀、动能、经济和信息战、货币通货膨胀、粮食和粮食短缺以及即将到来的经济衰退。这些都是并行实时发生的。加入这个由Gartner分析师促成的点对点讨论，他实时监测地缘政治形势，并准备为客户提供建议，以准备和应对地缘政治“热点”。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午02:45 - 03:15
rachel Marshall, Gartner咨询总监
首席目标官(Chief Purpose Officer)等职位的崛起，以及数据表明，员工希望他们的组织将他们视为人，而不仅仅是员工，这突显出在当今碎片化的世界中，建立与目标的真正联系的重要性。加入本课程，了解组织领导者如何在将员工与目标联系起来，以推动人才市场的敬业度、绩效和竞争力方面发挥关键作用。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午02:45 - 03:30
Lynne Mayers, Gartner咨询副总裁
Rich Cober, MVP，服务交付，Gartner
由于竞争激烈的数字人才渴望远程工作，而许多组织不愿意提供远程工作，这导致了远程工作脱节的讨论。是什么阻碍了雇主进入这个极具可挖性的人才库?那些跨过这个组织的卢比孔河的人有什么经历?
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午03:30 -下午04:00
Emily Rose McRae，高德纳研究高级总监
创造力在很大程度上依赖于新的经历和新奇的感觉——当我们的日常经历失去了很多变化时，我们如何在团队中培养创造力?无论是远程还是现场，现在的工作日越来越统一，几乎没有变化来区分这一天和下一天。当工作日感觉像是土拨鼠节时，鼓励团队创造力的最佳做法是什么?领导者如何为员工创造新鲜事物，而不考虑员工所在的位置和时区?
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午03:30 - 04:15
Shawn Moren，高德纳公共汽车服务执行合伙人
Doug Balsbough, Gartner公共汽车服务执行合伙人
CHRO是人才议程的领导者，过去几年的动荡更加强调吸引和留住人才，以推动业务成果。本次圆桌会议将讨论CHRO在维持混合/分散劳动力公平方面所扮演的角色。
2022年10月24日，星期一，美国东部时间上午11:00 - 11:30
Lee-Anne Vallée, Gartner高级顾问总监
快速变化的技能，混合工作的兴起，以及新学习技术的出现永久性地改变了大多数组织中的学习与发展(L&D)。L&D不能再仅仅是学习的提供者或为员工打开新的渠道。他们必须引导员工在工作流程中学习，并推动在碎片化的世界中蓬勃发展所需的联系。加入这个环节，探讨当今成功的L&D功能需要什么。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午12:30 - 01:00
Elisabeth Joyce, Gartner执行副总裁
通过工作模式的快速和不可预测的变化，领导者管理团队所需的技能已经发生了进化。为了为领导者创建有效的学习和发展战略，L&D领导者必须了解领导者需要哪些技能来管理混合员工。这部分讨论了领导者在管理混合型员工时最关键的技能，以及领导者展示这些技能对员工有多重要。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午12:30 - 01:00
Alistair Kidson，高德纳咨询公司高级负责人
当管理者和他们的团队在一起工作时，管理员工绩效是很困难的，而且在过去两年变得更加困难。由于管理者对混合环境下员工的工作模式缺乏了解，他们更难提供员工学习和成长所需的指导和反馈。在本节课中，我们将探索一系列新技术——从鼓励寻求反馈的行为到创造更安全的心理环境——为管理者提供成功所需的工具。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午02:30 -下午03:00
Lynne Mayers, Gartner咨询副总裁
L&D被要求制定战略，培养能够在我们零散的工作环境中更有效地领导的人类领导者。然而，他们面临着一场艰苦的战斗，因为数据显示，大多数组织仍在招聘过时的领导技能和履历。L&D需要在这个问题前面走出来;与人力资源部门的同事合作，提高对脱节的认识;实施解决方案，确保组织从一开始就吸引到正确的领导者。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午02:30 -下午03:00
Helen Poitevin, Gartner杰出副总裁分析师
技能数据正被推广为许多人才流程背后的货币。新兴的人工智能能力使这一切变得更容易，但也导致了跨多个系统的非标准化技能和能力数据的激增。面对这种困惑，人力资源技术领导者需要一个清晰的策略，将AI用于技能数据，这将改善人才战略的执行和员工体验。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午04:00 - 04:30
Rachel Lawrence，高德纳咨询公司高级负责人
亲和偏见是员工在他们的经理身上看到的最常见的偏见之一。为了有效地解决这个问题，人力资源领导必须首先了解范围亲和偏差，以及它对代表性不足的员工的发展前景的影响。与会者将学习识别亲和性偏见，以及它如何影响不同人才与管理层的互动、他们获得职业发展的机会，以及他们对管理者的总体看法。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午04:00 - 04:45
Graham Waller, Gartner杰出副总裁分析师
未来的工作趋势包括自动化、灵活的工作方式和混合工作模式，需要持续的技能提高和定期的再培训，以应对未来的员工和企业。询问经过验证的敏捷学习实践如何帮助你扩展学习能力，以适应市场变化的数量、种类和速度。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Jerome Mackowiak, Gartner咨询总监
许多组织致力于满足不同员工需求的发展机会，但在当今碎片化的世界中，这已变得更具挑战性。加入这个课程，了解组织如何解决不同员工的不同需求和偏好，有效地发展整个劳动力，而不引入新的偏见和不平等。
周二，2022年10月25日/美国东部时间下午02:00 - 02:45
Ryan Hill, Gartner主管，团队经理
只有30%的员工认为组织能力模型的标准准确地反映了他们的能力。在这场由高德纳专家主持的点对点讨论中，人力资源主管们将讨论如何创建、维护和激活一个适应组织不断变化的需求的能力模型。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午03:30 -下午04:00
Ashley Steele, Gartner副总裁，团队经理
即使团队分散在混合的工作环境中，管理者如何为他们的员工创造最好的社会和文化联系?或者，高级领导和管理人员如何以个人联系和脆弱性为榜样来支持归属感?
星期三，2022年10月26日/美国东部时间上午10:30 - 11:00
Lee-Anne Vallée, Gartner高级顾问总监
技能需求继续以快速的速度发展，向混合工作方式的转变进一步加速了这一点。在本节课中，我们将探讨在混合型工作环境中，哪些技能对员工来说越来越重要，以及如何最有效地培养这些技能。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Shannon Wiest, Gartner高级负责人，顾问
职业机会是一个关键的吸引力和留住动力，但在混合工作环境中，员工既不相信机会是公平的，也不知道潜在的内部变动。雇主必须从不同的角度考虑他们可以提供的职业，并与员工建立不同的伙伴关系，以消除障碍，并从内部流动中获得好处。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午02:45 - 03:15
Graham Waller, Gartner杰出副总裁分析师
在混合工作和人才流动的环境下，新的工作环境要求不断提高技能和定期再培训。学习如何通过整合敏捷学习实践来重新想象技能开发，这些实践能够推动关键的学习成果。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午02:45 - 03:15
rachel Marshall, Gartner咨询总监
首席目标官(Chief Purpose Officer)等职位的崛起，以及数据表明，员工希望他们的组织将他们视为人，而不仅仅是员工，这突显出在当今碎片化的世界中，建立与目标的真正联系的重要性。加入本课程，了解组织领导者如何在将员工与目标联系起来，以推动人才市场的敬业度、绩效和竞争力方面发挥关键作用。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午03:30 - 04:15
George Penn, Gartner执行副总裁
如今，90%的人力资源领导者都认为，要想在未来取得成功，领导者需要以更人性化的方式运作。然而，许多高管正在努力跟上工作环境变化的速度和幅度。在本课程中，我们将探讨转变传统思维模式和发展管理技能的新策略。在这个由Gartner专家轻松促成的点对点讨论中，我们将具体讨论:在执行级别出现的能力差距、从我们的大流行时代开发方法中吸取的教训(哪些对执行人员有效，哪些无效?)以及未来的开发方法(我们计划尝试什么以及为什么?)
2022年10月24日，星期一，上午11:00 -美国东部时间上午11:45
Russ McCall, Gartner咨询总监
混合工作环境为继任规划和管理过程带来了新的挑战和新的机会。虽然数字化优先的环境可能会增加整个组织中人力资源和潜在继任者之间的联系，但这种商业环境也可能会产生诸如邻近性偏差等偏见，这种偏见倾向于更容易“被看到”的领导者，无论是在办公室还是在镜头前。这可能会对女性领导者产生不利影响，她们更有可能利用灵活的工作选择，因为照顾和其他责任不成比例地落在女性身上。混合环境还会给接班管理和规划带来哪些挑战和机遇?
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午12:30 - 01:00
Elisabeth Joyce, Gartner执行副总裁
通过工作模式的快速和不可预测的变化，领导者管理团队所需的技能已经发生了进化。为了为领导者创建有效的学习和发展战略，L&D领导者必须了解领导者需要哪些技能来管理混合员工。这部分讨论了领导者在管理混合型员工时最关键的技能，以及领导者展示这些技能对员工有多重要。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午12:30 - 01:00
Alistair Kidson，高德纳咨询公司高级负责人
当管理者和他们的团队在一起工作时，管理员工绩效是很困难的，而且在过去两年变得更加困难。由于管理者对混合环境下员工的工作模式缺乏了解，他们更难提供员工学习和成长所需的指导和反馈。在本节课中，我们将探索一系列新技术——从鼓励寻求反馈的行为到创造更安全的心理环境——为管理者提供成功所需的工具。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午12:30 - 01:15
Alexia Cambon, Gartner研究主管
当企业使用新的雇佣模式(如临时演出)来缓解人才争夺战的痛苦时，他们的文化面临着潜在的利好或冲击。参加这个由高德纳专家主持的点对点讨论，讨论使用新的就业模式如何影响您所在组织的文化，并了解其他组织是如何最小化负面影响而放大正面影响的。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午02:30 -下午03:00
Lynne Mayers, Gartner咨询副总裁
L&D被要求制定战略，培养能够在我们零散的工作环境中更有效地领导的人类领导者。然而，他们面临着一场艰苦的战斗，因为数据显示，大多数组织仍在招聘过时的领导技能和履历。L&D需要在这个问题前面走出来;与人力资源部门的同事合作，提高对脱节的认识;实施解决方案，确保组织从一开始就吸引到正确的领导者。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午02:30 -下午03:00
Jerome Mackowiak, Gartner咨询总监
高凝聚力几乎能使团队驾驭混乱的能力翻倍。混合工作使它变得更加重要，因为员工与团队成员的互动更多，而与弱关系的互动更少。我们的高周转率环境意味着团队关系不断受到威胁。加入您的团队，学习如何在团队日益重要且不断变化的世界中最大化团队凝聚力。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午04:00 - 04:45
Brent Cassell, Gartner咨询副总裁
64%的领导者认为，在办公室工作的员工表现更好，但Gartner的研究表明，远程办公的员工比在办公室工作的员工表现更好的可能性要高1.7倍。虽然许多组织试图通过提高意识(可能是通过无意识的偏见培训)来缩小这一差距，但这对绩效管理中的偏见没有显著影响。参加这个高度互动的会议，您可以向高德纳专家询问关于重新设计绩效管理流程(从目标设置到校准)的最紧迫的问题，以解决未经检查的偏见的普遍风险。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间上午10:30 - 11:00
Emily Rose McRae，高德纳研究高级总监
对于一线员工来说，未来可能会有更大的地点灵活性，当然也一定会有更大的时间灵活性。但灵活性并不是未来工作的全部。这一环节将探讨技术(特别是AR和VR)、新的就业模式、不断发展的商业模式以及前线工作如何完成、前线工作由谁来做、甚至前线工作被视为什么等方面的重大变化所带来的影响。我们将关注各个行业和部门，包括医疗保健、零售、制造、运输、仓储和客户服务。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Russ McCall, Gartner咨询总监
在一个不断变化的世界里，传统的战略性劳动力规划的概念仍然是现实的吗?随着环境变得越来越分散，组织应该抓住机会将他们的努力投入到嵌入迭代的方法中，这些方法关注近期，挑战工作被限制在一个角色中的概念。加入这个环节，思考如何重新思考劳动力计划，并为您今天的行动创建一个更容易的方法。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午02:00 - 02:30
Lee-Anne Vallée, Gartner高级顾问总监
组织一直对人才和继任计划有很大的要求，为了现在和未来，识别、开发和留住各种各样的高潜力人才，以可持续的方式建立和提供领导力量。现在这个“要求”更难了。在一个高流动、混合的世界里，我们如何以快速、灵活的方式识别、开发和管理人才，以满足组织和员工不断变化的需求?加入这个会议，探索适合碎片化世界的继承策略。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午02:00 - 02:30
Brent Cassell, Gartner咨询副总裁
一线员工的“大辞职”，以及通胀压力，正推高工资账单，并消耗大量组织资源以保护业务连续性。尽管混合工作的机会可能会减少，但我们将在这里探索其他选项，为一线员工提供灵活的工作方式，提高他们的长期忠诚度。
周二，2022年10月25日/美国东部时间下午02:00 - 02:45
Dion Love, Gartner咨询副总裁
随着组织接受更多混合和远程工作，人力资源主管正在重新思考混合和远程员工的内部流动性和职业路径。在本讨论中，高德纳(Gartner)的一位专家帮助您了解为远程和混合型员工构建有意义、有活力的职业道路所面临的挑战和最佳实践。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午03:30 -下午04:00
Adam Preset, Gartner的副分析师
无论何时何地，工作都要求我们思考如何在不确定性面前保持弹性。为什么，如何以及在哪里利用技术来提高生产力将会是非常不同的。通过这些基本策略和经验教训，你的未来工作场所将变得更加大胆和有效。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午03:30 - 04:15
Kathryn Cleary, Gartner高级负责人，顾问
参加这个由高德纳专家主持的会议，学习提高前线和低收入者的吸引力和留住的策略。方法将包括职业路径、福利、辅导和指导、灵活的时间表和对内部流动性的承诺。由于大多数低工资和一线员工来自代表性不足的人口群体，这些策略也可以巩固你的多元化、公平和包容战略。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间上午10:30 - 11:00
Alistair Kidson，高德纳咨询公司高级负责人
在当今碎片化和不稳定的工作环境中，绩效评估很容易成为人们的事后考虑。此外，关于性能结果的无效沟通会导致较差的性能和人员流失。加入我们，了解人力资源领导者如何通过沟通策略来吸引和激励员工，提高绩效和留住员工。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间上午10:30 - 11:15
Russ McCall, Gartner咨询总监
混合工作环境为继任规划和管理过程带来了新的挑战和新的机会。虽然数字化优先的环境可能会增加整个组织中人力资源和潜在继任者之间的联系，但这种商业环境也可能会产生诸如邻近性偏差等偏见，这种偏见倾向于更容易“被看到”的领导者，无论是在办公室还是在镜头前。这可能会对女性领导者产生不利影响，她们更有可能利用灵活的工作选择，因为照顾和其他责任不成比例地落在女性身上。加入这个由高德纳专家主持的点对点讨论，探讨混合环境对接班管理和规划带来的其他挑战和机遇?
星期三，2022年10月26日/美国东部时间上午10:30 - 11:15
Alexia Cambon, Gartner研究主管
当企业使用新的雇佣模式(如临时演出)来缓解人才争夺战的痛苦时，他们的文化面临着潜在的利好或冲击。加入这个圆桌会议，讨论使用新的就业模式如何影响您所在组织的文化，并了解其他组织是如何最小化负面影响而放大正面影响的。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Ryan Hill, Gartner主管，团队经理
现在，人力资源技术涉及到员工日常工作的方方面面，包括他们的职业生涯，并影响他们对工作场所的感受。组织在培养新的价值主张时必须考虑到这一点，这种价值主张以他们与当前和未来员工之间的人际交往为中心。人力资源技术在为所有员工创造联系的体验方面发挥着重要作用。在本课程中，人力资源领导将学习如何利用人力资源技术来实现人力交易。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Shannon Wiest, Gartner高级负责人，顾问
职业机会是一个关键的吸引力和留住动力，但在混合工作环境中，员工既不相信机会是公平的，也不知道潜在的内部变动。雇主必须从不同的角度考虑他们可以提供的职业，并与员工建立不同的伙伴关系，以消除障碍，并从内部流动中获得好处。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Christopher Long, Gartner咨询副总裁
高员工流动率和从基于角色到基于技能的人才需求的转变，使得组织重新评估零工工人在解决紧迫和关键的人才需求方面所能发挥的作用。事实上，在过去10年里，组织中零工工人的比例有所增加。本课程将探讨人力资源在将零工员工整合到组织员工队伍中以提高员工生产力以及加强整个组织文化方面所扮演的角色。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午12:00 - 12:45
Kathryn Cleary, Gartner高级负责人，顾问
参加这个由高德纳专家主持的会议，学习提高前线和低收入者的吸引力和留住的策略。方法将包括职业路径、福利、辅导和指导、灵活的时间表和对内部流动性的承诺。由于大多数低工资和一线员工来自代表性不足的人口群体，这些策略也可以巩固你的多元化、公平和包容战略。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午02:45 - 03:30
Dion Love, Gartner咨询副总裁
随着组织接受更多混合和远程工作，人力资源主管正在重新思考混合和远程员工的内部流动性和职业路径。从你的同事那里学习挑战和最佳实践，为远程和混合员工建立有意义的、动态的职业道路。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午03:30 -下午04:00
Elisabeth Joyce, Gartner执行副总裁
员工的需求、偏好和工作风格一如既往地不同。但是，由于绩效体系通常是围绕标准化和可扩展性设计的，员工怀疑绩效管理的相关性和公平性。本课程将探讨如何设计绩效系统，以平衡规模和个性化的需求，使所有员工档案的效用最大化。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午03:30 -下午04:00
John Kostoulas, Gartner副总裁分析师
员工体验(EX)已经成为技术投资的关键业务结果，但技术选择和决策并不是“一刀切”的。HR领导应该通过评估他们自己组织的关键EX属性，并与IT和业务领导联系，优先考虑与EX相关的技术决策。在本节课中，我们将介绍Gartner的EX-Ready模型，该模型可以放大这些活动。
2022年10月24日，星期一，美国东部时间上午11:00 - 11:30
Jane Alancheril, Gartner高级顾问总监
混合的工作环境使得人力资源领导更难实现DEI成果。早期指标表明，在一个混合的世界里，能见度低和有偏见的绩效评估等不平等现象将变得更加可怕。随着新的挑战不断出现，人力资源领导者必须抛弃为大流行前的现场工作场所设计的旧假设和策略。在本届会议上，我们将分享今天推动包容的实际策略，概述在一个碎片化的世界中加速进步的新步骤。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午12:30 - 01:00
凯蒂·萨瑟兰，高德纳咨询总监
从混合工作到辞职，这个新的碎片化世界已经改变了组织如何利用薪酬来推动公平和吸引顶尖人才。这些变化的影响并没有在整个劳动力群体中得到同等的感受，阻碍了解决薪酬平等问题的努力。此外，对顶级人才的竞争继续推高了成本。本次会议将详细介绍这些变化和趋势，并讨论企业如何适应和利用薪酬在新常态下取得成功。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午12:30 - 01:00
Caroline Walsh, Gartner副总裁，团队经理
自2020年以来，美国女性大批离开劳动力市场。随着工作恢复到大流行前的水平，妇女，特别是有色人种妇女返回工作岗位的速度较慢。组织支持女性的典型方法——产假、育儿补贴、辅导项目——并没有达到预期的效果。参加本次会议，了解让妇女重返工作岗位并支持她们的创新想法。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午12:30 - 01:00
加斯顿·戈麦斯·阿姆斯托，Gartner咨询总监
那些对公司管理和使用员工数据的能力不信任的员工更有可能离职。企业面临着在收集、使用和管理员工数据的方式上建立信任的新要求。当员工对收集、使用或管理实践不清楚时，建立信任就变得尤为重要。本课程将探讨企业可以使用的策略，以增加员工对其数据收集、使用和管理方式的信任。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午02:30 - 03:15
Tori Paulman, Gartner的高级总监分析师
加入这个高度互动的会议，询问高德纳的专家，你可以采取什么策略来支持正在迅速打破性别泡沫的劳动力。方法将包括学习包容性性别扩大的语言，考虑他们必须采取的战术步骤来支持人力资源系统，以及他们必须采取的文化和沟通步骤来在全球范围内解决这一问题。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午04:00 - 04:30
Rachel Lawrence，高德纳咨询公司高级负责人
亲和偏见是员工在他们的经理身上看到的最常见的偏见之一。为了有效地解决这个问题，人力资源领导必须首先了解范围亲和偏差，以及它对代表性不足的员工的发展前景的影响。与会者将学习识别亲和性偏见，以及它如何影响不同人才与管理层的互动、他们获得职业发展的机会，以及他们对管理者的总体看法。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间上午10:30 - 11:00
Rachel Lawrence，高德纳咨询公司高级负责人
两极分化的政治气候加深了员工之间的分歧。根据高德纳的研究，44%的美国员工因为政治信仰而避免与同事交谈或合作。随着DEI在公共领域变得越来越政治化，领导者越来越难以在内部团结员工围绕组织的DEI目标。加入本课程，学习如何应对员工的抵制，推动集体行动，支持包容。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间上午10:30 - 11:00
乔·科伊尔，Gartner的主管、团队经理
最近的历史性颠覆极大地影响了劳动力。然而，这些影响并不是在所有员工中都能感受到的，导致现有的差异变得更大。福利历来用于支持雇员的健康和福祉，但组织和雇员本身并没有有效利用这些福利来减少这些差距。本部分详细介绍了如何通过现有和新的实物福利成功地支持和提升最弱势的员工群体，以促进员工福祉和公平。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Jerome Mackowiak, Gartner咨询总监
许多组织致力于满足不同员工需求的发展机会，但在当今碎片化的世界中，这已变得更具挑战性。加入这个课程，了解组织如何解决不同员工的不同需求和偏好，有效地发展整个劳动力，而不引入新的偏见和不平等。
周二，2022年10月25日/美国东部时间下午02:00 - 02:45
Jane Alancheril, Gartner高级顾问总监
组织如何利用更灵活的工作方式来进入新的劳动力市场，使他们的劳动力多样化?有哪些不同的就业模式可以让我们进入新的、尚未开发的劳动力市场?我们如何使自己对来自内部和外部的不同候选人更具吸引力?加入这个会议与高德纳专家了解这些问题的答案和更多。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午03:30 -下午04:00
Ashley Steele, Gartner副总裁，团队经理
即使团队分散在混合的工作环境中，管理者如何为他们的员工创造最好的社会和文化联系?或者，高级领导和管理人员如何以个人联系和脆弱性为榜样来支持归属感?
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午03:30 -下午04:00
Shannon Wiest, Gartner高级负责人，顾问
员工资源组(ERGs)是为现场工作人员开发的，但是大多数都没有进行重组以满足当今分布式工作人员的需求。人力资源领导必须评估如何适应这种新的工作环境。加入这个会议，以获得关于ERGs的影响的见解，以及组织如何调整它们以适应碎片化的劳动力。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间上午10:30 - 11:00
Tim Nelms, Gartner的高级总监分析师
残疾影响着五分之一的成年劳动力，正成为DEI领导人关注的关键人口。远程和混合工作的增长使人们更加关注对每个人都需要高质量、可访问和包容的工作场所的需求。本届会议将提供环境与经济研究所领导人可以采取的具体步骤，将可访问性有效纳入其多样性和包容性战略。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午02:45 - 03:15
Jane Alancheril, Gartner高级顾问总监
在当今动荡的劳动力市场中，对多样化人才的竞争日益激烈。随着候选人仔细审查潜在雇主的员工价值主张(EVP)，许多人完全否认公司生活，企业必须重新考虑他们的招聘做法。加入这个课程，学习如何设计一个包容性的招聘流程来寻找和选择多样化的人才。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午03:30 -下午04:00
凯蒂·萨瑟兰，高德纳咨询总监
在当今碎片化的环境中，一个组织所分享的关于其多样性、公平性和包容性努力的信息比以往任何时候都更加重要。由于员工远程工作，候选人缺乏现场访问的机会，股东询问进展情况，DEI沟通在将组织凝聚在一起并讲述他们的故事方面发挥着关键作用。这一环节将帮助DEI的领导者决定如何设计真实的沟通来激发员工的信任。
2022年10月24日，星期一，美国东部时间上午11:00 - 11:30
Dion Love, Gartner咨询副总裁
大流行和随之而来的大量辞职重塑了劳动力市场。候选人的期望发生了巨大的变化，人才市场变得高度受候选人驱动。然而，在混乱之中仍然存在机遇。这一环节利用高德纳的洞察来展示候选人的期望和行为是如何发生变化的。我们还展示了企业如何利用这些洞见和劳动力市场数据，更有效地瞄准合适的人才，推动招聘成功。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午02:30 -下午03:00
Vitorio Bretas, Gartner咨询总监
随着员工优先考虑生活质量，并考虑完全远程工作，有一件事是明确的:更高的流动率将持续下去。招聘部门无法维持目前高压、高工作量的运作模式。本课程将展示招聘负责人应如何组织和分配资源，以扩大招聘规模。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午04:00 - 04:45
Vitorio Bretas, Gartner咨询总监
随着大量员工的辞职，各公司都在以快速的速度引进新人才，但关于谁拥有入职经验的问题仍存在很多争论。这在混合环境中尤其麻烦，因为我们在新助理任期的早期看到了很高的离职率。加入我们的圆桌讨论，我们将讨论鼓励新员工长寿的最佳实践。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Dion Love, Gartner咨询副总裁
招聘负责人努力打造既能广泛吸引人又能让人感觉真实的招聘品牌。社区的两极分化增加了品牌信息的细分需求。招聘负责人将从这个课程中了解到，在哪里应该建立一个统一的品牌，在哪里划分他们的招聘品牌。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午02:00 - 02:30
Lily Mok, Gartner的副分析师
竞争激烈的就业市场正在推动IT行业的薪酬大幅上涨。虽然人才危机的持续时间仍然不可预测，但工资增长的影响将是长期的，并可能显著抑制业务增长。总薪酬领导者必须与首席信息官合作，制定有针对性的IT薪酬战略，以应对短期和长期的挑战。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午02:00 - 02:30
Trupti Raipure, Gartner高级负责人，顾问
在人才争夺战中，员工的第一个也是最重要的接触点往往是通过招聘启事。这意味着，当企业寻求招聘成功时，有效利用招聘信息就变得至关重要。这一环节将详细介绍一份有效的招聘启事的量化方法，以及招聘者如何优化这些重要的接触点，以吸引顶尖人才。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午03:30 - 04:15
Lynne Mayers, Gartner咨询副总裁
即使企业在努力优化吸引人才策略的各个方面，他们也常常忽视了不起眼的招聘启事在帮助或伤害方面的作用。然而，招聘信息是求职者了解职位和公司品牌的关键渠道。了解为什么优化招聘广告的长度、可读性和质量很重要，以及如何改进。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间上午10:30 - 11:15
Emmett Fitzpatrick, Gartner咨询总监
员工越来越被视为公司最值得信赖的代言人，在竞争激烈的劳动力市场中，他们可以利用自己独特的视角向潜在的新员工推销公司。参加这个课程，学习如何寻找、培训和有效地聘用现有员工作为招聘大使，他们可以作为您招聘团队的延伸，并在竞争人才时给您带来竞争优势。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Vitorio Bretas, Gartner咨询总监
业务优先级和技能需求正在快速变化。在一个不确定的经济环境中，组织需要一个充满活力的内部人才市场，他们可以根据需求的变化重新定位。一个多才多艺的人才市场的关键是可转移的技能，而早期职业生涯的人才具有这种潜力。本课程将帮助招聘领导者提升他们的早期职业人才招聘策略，以创建多面手人才池。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午02:45 - 03:15
乔·科伊尔，Gartner的主管、团队经理
随着组织转向混合和远程工作模式，也需要调整他们如何沟通利益，以便在碎片化的工作环境中保持有效。事实上，甚至在几年前最有效的信息渠道和来源现在已经发生了重大变化。在本课程中，我们将详细介绍这些转变，以及组织应如何调整其沟通策略，以推动行动和价值认知。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午02:45 - 03:15
Jane Alancheril, Gartner高级顾问总监
在当今动荡的劳动力市场中，对多样化人才的竞争日益激烈。随着候选人仔细审查潜在雇主的员工价值主张(EVP)，许多人完全否认公司生活，企业必须重新考虑他们的招聘做法。加入这个课程，学习如何设计一个包容性的招聘流程来寻找和选择多样化的人才。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午03:30 -下午04:00
Trupti Raipure, Gartner高级负责人，顾问
虽然招聘部门一直在以极快的速度引进人才，但新员工离职的风险很高。在混合环境中尤其如此，远程员工可能无法获得与现场员工相同的经验或联系。本课程将探讨新员工入职应如何在这个多方面的环境中运作，以最大限度地留住员工。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午12:30 - 01:00
凯蒂·萨瑟兰，高德纳咨询总监
从混合工作到辞职，这个新的碎片化世界已经改变了组织如何利用薪酬来推动公平和吸引顶尖人才。这些变化的影响并没有在整个劳动力群体中得到同等的感受，阻碍了解决薪酬平等问题的努力。此外，对顶级人才的竞争继续推高了成本。本次会议将详细介绍这些变化和趋势，并讨论企业如何适应和利用薪酬在新常态下取得成功。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午02:30 - 03:15
乔·科伊尔，Gartner的主管、团队经理
与员工沟通薪酬决定一直是一项具有挑战性的任务，无论是经理还是TR领导，今年的难度只会更大。因此，以提高员工对公平的认知，并使你能够从不公平的认知中恢复过来的方式沟通薪酬比以往任何时候都更加重要。参加这个高度互动的会议，您可以向高德纳的专家询问您最紧迫的问题，如调整远程员工的薪酬、考虑通货膨胀的持续影响以及为要求提高薪酬透明度的立法做准备。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午04:00 - 04:30
Mark Whittle, Gartner咨询副总裁
在混合世界的新常态下，福利产品是如何演变的?本课程将通过现场、远程和混合工作环境探讨各种福利服务的发展。哪种方法更有效，对谁更有效?
星期二，2022年10月25日/美国东部时间上午10:30 - 11:00
乔·科伊尔，Gartner的主管、团队经理
最近的历史性颠覆极大地影响了劳动力。然而，这些影响并不是在所有员工中都能感受到的，导致现有的差异变得更大。福利历来用于支持雇员的健康和福祉，但组织和雇员本身并没有有效利用这些福利来减少这些差距。本部分详细介绍了如何通过现有和新的实物福利成功地支持和提升最弱势的员工群体，以促进员工福祉和公平。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间上午10:30 - 11:00
Emily Rose McRae，高德纳研究高级总监
对于一线员工来说，未来可能会有更大的地点灵活性，当然也一定会有更大的时间灵活性。但灵活性并不是未来工作的全部。这一环节将探讨技术(特别是AR和VR)、新的就业模式、不断发展的商业模式以及前线工作如何完成、前线工作由谁来做、甚至前线工作被视为什么等方面的重大变化所带来的影响。我们将关注各个行业和部门，包括医疗保健、零售、制造、运输、仓储和客户服务。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Brent Cassell, Gartner咨询副总裁
各个组织处于其幸福之旅的不同阶段。许多公司在过去几年里已经取得了长足的进步，建立了全面的支持支柱，添加了时髦的应用程序和程序。然而，这种方法是不够的。展望未来，企业需要转向一种更长期的健康预防方法，并建立不仅支持个人结果，也支持组织结果的治理模型。与高德纳专家一起学习不同层次的幸福成熟度——从程序设计，到沟通，预防策略，测量和管理。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午02:00 - 02:30
Lily Mok, Gartner的副分析师
竞争激烈的就业市场正在推动IT行业的薪酬大幅上涨。虽然人才危机的持续时间仍然不可预测，但工资增长的影响将是长期的，并可能显著抑制业务增长。总薪酬领导者必须与首席信息官合作，制定有针对性的IT薪酬战略，以应对短期和长期的挑战。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午03:30 - 04:15
乔·科伊尔，Gartner的主管、团队经理
与员工沟通薪酬决定一直是一项具有挑战性的任务，无论是经理还是TR领导，今年的难度只会更大。因此，以提高员工对公平的认知，并使你能够从不公平的认知中恢复过来的方式沟通薪酬比以往任何时候都更加重要。参加这个高度互动的会议，您可以向高德纳的专家询问您最紧迫的问题，如调整远程员工的薪酬、考虑通货膨胀的持续影响以及为要求提高薪酬透明度的立法做准备。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间上午10:30 - 11:00
Tim Nelms, Gartner的高级总监分析师
残疾影响着五分之一的成年劳动力，正成为DEI领导人关注的关键人口。远程和混合工作的增长使人们更加关注对每个人都需要高质量、可访问和包容的工作场所的需求。本届会议将提供环境与经济研究所领导人可以采取的具体步骤，将可访问性有效纳入其多样性和包容性战略。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间上午10:30 - 11:00
Alistair Kidson，高德纳咨询公司高级负责人
在当今碎片化和不稳定的工作环境中，绩效评估很容易成为人们的事后考虑。此外，关于性能结果的无效沟通会导致较差的性能和人员流失。加入我们，了解人力资源领导者如何通过沟通策略来吸引和激励员工，提高绩效和留住员工。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午02:45 - 03:15
乔·科伊尔，Gartner的主管、团队经理
随着组织转向混合和远程工作模式，也需要调整他们如何沟通利益，以便在碎片化的工作环境中保持有效。事实上，甚至在几年前最有效的信息渠道和来源现在已经发生了重大变化。在本课程中，我们将详细介绍这些转变，以及组织应如何调整其沟通策略，以推动行动和价值认知。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午02:45 - 03:30
Brent Cassell, Gartner咨询副总裁
各个组织处于其幸福之旅的不同阶段。许多公司在过去几年里已经取得了长足的进步，建立了全面的支持支柱，添加了时髦的应用程序和程序。然而，这种方法是不够的。展望未来，企业需要转向一种更长期的健康预防方法，并建立不仅支持个人结果，也支持组织结果的治理模型。与高德纳专家一起学习不同层次的幸福成熟度——从程序设计，到沟通，预防策略，测量和管理。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午12:30 - 01:00
加斯顿·戈麦斯·阿姆斯托，Gartner咨询总监
那些对公司管理和使用员工数据的能力不信任的员工更有可能离职。企业面临着在收集、使用和管理员工数据的方式上建立信任的新要求。当员工对收集、使用或管理实践不清楚时，建立信任就变得尤为重要。本课程将探讨企业可以使用的策略，以增加员工对其数据收集、使用和管理方式的信任。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午02:30 - 03:15
Ashley Steele, Gartner副总裁，团队经理
加入这个由高德纳专家主持的点对点的讨论，讨论创新的经验，包括挑战、经验教训和潜在的最佳实践，所有元素都与人才分析的新和即将到来的主题相关。准备好与你的同事分享和讨论你自己的观点和经验，如人才智能、人才分析中的关键问题、组织网络分析、出勤率/生产率跟踪等主题!
星期二，2022年10月25日/美国东部时间上午10:30 - 11:15
Kathryn Cleary, Gartner高级负责人，顾问
参加本次会议，了解ESG指标和人力资源部门的主要职责。和专家谈谈如何用你的数据讲一个引人注目的故事，以及如何提高你的ESG分数。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
加斯顿·戈麦斯·阿姆斯托，Gartner咨询总监
在这个碎片化的工作世界里，人才分析有了一个新的角色:向所有员工保证，不管他们在哪里工作，也不管他们选择如何工作，他们最好的东西都被理解和考虑。提出一些新的基本问题，或者重新思考一些关于关键人力资源活动的老问题，比如绩效、文化、领导力、晋升、职业机会和招聘，以便在新的工作环境下更好地为决策者提供信息。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间上午10:30 - 11:00
Caroline Walsh, Gartner副总裁，团队经理
在过去的两年里，雇员和雇主之间的关系受到了各种各样的挑战，使得企业衡量员工全部经历的能力变得更加复杂。了解组织如何在敬业度之外思考如何建立一个全面的员工体验衡量标准，包括福利、弹性、工作摩擦和联系。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午12:00 - 12:45
Ashley Steele, Gartner副总裁，团队经理
•人力资源评估员工情绪的接触点明显减少，因为许多组织都采用了混合和虚拟优先的工作风格。在过去的十年里，虽然HR尝试了各种各样的员工倾听策略，但我们部署的员工调查仍然是我们了解和塑造员工体验的最佳机会。公司正在重新审视他们的员工调查策略，以使其更加灵活和持续，产生更准确的数据，并能够更快地对员工情绪的起伏做出反应。加入这个高度互动的会议，您可以向Gartner专家询问关于如何最好地部署员工调查的最紧迫的问题:调查谁，何时调查，以及如何使用调查来推动人才产出。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午02:45 - 03:15
Helen Poitevin, Gartner杰出副总裁分析师
在一个以人为本的工作环境中，分析和预测员工流失、工作倦怠和员工情绪是保持员工之间相互联系的关键。在数据驱动的组织中，预测分析技术是人才分析领导者工具包的重要组成部分。在这节课中，我们将通过一个决策框架来评估人才分析领导者何时应该建立或购买这种能力。
2022年10月24日，星期一，上午11:00 -美国东部时间上午11:20
拉尼亚·斯图尔特，高德纳公司高级总监分析师
实施任何人力资源技术都是一项昂贵和耗时的承诺;因此，成功的供应商选择是关键。支持人力资源技术转型的人力资源领导者应该结合Gartner的四步计划，以成功调和不可避免的权衡，并为他们的组织选择最适合的解决方案。
2022年10月24日，星期一，上午11:00 -美国东部时间上午11:20
Helen Poitevin, Gartner杰出副总裁分析师
云HCM套件部署已经成为主流。在创新点解决方案、PaaS扩展和定制开发的应用程序上的投资，以增强套件的功能再次上升。在这一环节中，了解人力资源管理技术的主要趋势，这将推动人力资源创新路线图，并支持新兴的未来工作趋势。
2022年10月24日，星期一，美国东部时间上午11:00 - 11:30
John Kostoulas, Gartner副总裁分析师
每年都是人力资源领导者展开战略计划的时候，人力资源管理技术对实现业务和人才成果越来越重要，但需要精心安排投资。在这一环节，我们将从我们最新的年度市场份额研究中了解最新的市场趋势，讨论关注的领域，并强调未来12个月及以后HR领导者的关键技术。
2022年10月24日，星期一，美国东部时间上午11:00 -下午12:00
道恩·哈伯德，高德纳公司首席分析师
SAP SuccessFactors谈判可能相当复杂。本诊所将为新的SuccessFactors协议和即将到来的续签提供可操作的、客观的见解和建议。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午12:30 - 01:15
Adam Preset, Gartner的副分析师
混合工作放大了组织中遇到的会议过载的问题。当需要为办公室和办公室里的人设计混合会议和空间时，领导者该怎么做，让所有人都有归属感?最佳实践和技术是什么?加入这个会议，把你的问题带给高德纳技术专家。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午12:30 - 01:30
Melanie Alexander, Gartner高级总监分析师
了解Oracle的关键趋势、问题和成本风险将帮助人力资源领导者平衡和管理组织内部变化的数量和速度，并在合同谈判中发挥最大的作用。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午02:30 -下午03:00
Helen Poitevin, Gartner杰出副总裁分析师
技能数据正被推广为许多人才流程背后的货币。新兴的人工智能能力使这一切变得更容易，但也导致了跨多个系统的非标准化技能和能力数据的激增。面对这种困惑，人力资源技术领导者需要一个清晰的策略，将AI用于技能数据，这将改善人才战略的执行和员工体验。
周一，2022年10月24日/美国东部时间下午04:00 - 04:30
Melanie Alexander, Gartner高级总监分析师
人力资源领导和谈判代表努力与顶级供应商(Oracle、SAP/SuccessFactors和Workday)谈判有效的软件和SaaS协议。本课程将为您提供与谈判相关的最佳实践、策略、技巧和战术:
•适当的许可
•优化定价
•健全的合同条款，将风险降至最低
星期二，2022年10月25日/美国东部时间上午10:30 - 11:00
Helen Poitevin, Gartner杰出副总裁分析师
在当今的市场上，许多高德纳的客户对他们所能选择的所有人力资源技术感到困惑。高德纳的HCM技术战略路线图提供了一个决策框架，根据组织在云核心人力资源旅程中的位置提供了选项。这一环节将描述三种主要客户类型的主要特征，并基于客户期望的最终状态提供建议。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间上午10:30 - 11:30
道恩·哈伯德，高德纳公司首席分析师
Workday的市场定位、进入市场战略、合同和谈判实践常常让谈判者难以理解如何与Workday达成最佳的HCM协议。本诊所将向您介绍Workday的关键战略功能优先级、产品和增长战略，并告知您关键的杠杆因素，为您与Workday的谈判做好有效准备。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午12:00 - 12:45
John Kostoulas, Gartner副总裁分析师
该会议为与会者提供了与Gartner分析师和其他与会者互动的机会，讨论他们在发展或增强HCM技术战略和三年路线图时所面临的挑战、机遇和吸取的教训。
周二，2022年10月25日/美国东部时间中午12点-下午1点
Melanie Alexander, Gartner高级总监分析师
了解Oracle的关键趋势、问题和成本风险将帮助人力资源领导者平衡和管理组织内部变化的数量和速度，并在合同谈判中发挥最大的作用。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午02:00 -下午03:00
道恩·哈伯德，高德纳公司首席分析师
SAP SuccessFactors谈判可能相当复杂。本诊所将为新的SuccessFactors协议和即将到来的续签提供可操作的、客观的见解和建议。
星期二，2022年10月25日/美国东部时间下午03:30 -下午04:00
Adam Preset, Gartner的副分析师
无论何时何地，工作都要求我们思考如何在不确定性面前保持弹性。为什么，如何以及在哪里利用技术来提高生产力将会是非常不同的。通过这些基本策略和经验教训，你的未来工作场所将变得更加大胆和有效。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间上午10:30 - 11:30
道恩·哈伯德，高德纳公司首席分析师
Workday的市场定位、进入市场战略、合同和谈判实践常常让谈判者难以理解如何与Workday达成最佳的HCM协议。本诊所将向您介绍Workday的关键战略功能优先级、产品和增长战略，并告知您关键的杠杆因素，为您与Workday的谈判做好有效准备。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Ryan Hill, Gartner主管，团队经理
现在，人力资源技术涉及到员工日常工作的方方面面，包括他们的职业生涯，并影响他们对工作场所的感受。组织在培养新的价值主张时必须考虑到这一点，这种价值主张以他们与当前和未来员工之间的人际交往为中心。人力资源技术在为所有员工创造联系的体验方面发挥着重要作用。在本课程中，人力资源领导将学习如何利用人力资源技术来实现人力交易。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午12:00 - 12:45
Tori Paulman, Gartner的高级总监分析师
参加本次会议，您可以从Gartner专家那里了解企业是如何使用技术来创建优秀的混合体验的。本课程将为人力资源领导提供必要的工具，使他们在技术选择过程中成为不可或缺的向导和合作伙伴，以确保员工在与公司工作场所互动时感到快乐、被包容和连接。
星期三，2022年10月26日/美国东部时间下午03:30 -下午04:00
John Kostoulas, Gartner副总裁分析师
员工体验(EX)已经成为技术投资的关键业务结果，但技术选择和决策并不是“一刀切”的。HR领导应该通过评估他们自己组织的关键EX属性，并与IT和业务领导联系，优先考虑与EX相关的技术决策。在本节课中，我们将介绍Gartner的EX-Ready模型，该模型可以放大这些活动。