首席信息官将学习如何与高级利益相关者合作，并赋予他们的团队领导能力，让我们在日益碎片化的世界中建设一个强大的未来。这一轨迹为首席执行官们提供了关于如何重新设想合作、领导和参与，以推动他们的团队和组织的绩效的见解。

员工成功所需的技能和能力正在迅速变化。在这一过程中，人力资源主管发现了最有效和可扩展的战略，以确定发展重点，培养新技能，并为组织各级员工的未来提供装备。

随着组织变得更加分散，人才管理也变得更加复杂和分离，而此时对劳动力中更多联系的需求却从未如此强烈。该课程为人力资源领导者提供了关于如何重新设想人才管理和员工参与战略的见解，包括职业路径、绩效管理、变革管理、员工规划和继任规划。

在当今两极分化和分裂的环境中，多样性、公平和包容(DEI)面临着一系列全新的挑战。在这个轨道中，DEI高管学习如何通过团结组织，拉阻力，并适应DEI在混合世界中的含义继续取得进展。

激增的招聘数量和高流动率使招聘功能达到了极限。劳动力市场的动态使得在求职者期望不断变化的情况下很难找到高素质的人才。在本课程中，招聘高管将了解在当今新的招聘环境下，如何最有效地竞争人才。

新的人才环境需要创新的奖励方式来吸引、吸引和留住关键人才。在这个课程中，人力资源主管学习如何优化他们的奖励计划设计和沟通，以满足多样化和分散的员工的需求。

人才分析专业人员使用的工具和方法必须不断发展，以反映在日益混合的工作环境中员工体验的变化。在本课程中，人才分析专业人士将探索促进人力资本分析战略发展的想法和见解，旨在推动员工敬业度、留住和绩效。

一个全面的人力资源技术战略对于吸引、连接和发展一个灵活的混合世界的劳动力至关重要。在本课程中，人力资源主管将探索不断发展的人力资源技术市场，以及如何利用创新为更大的人才产出和更有意义的员工体验提供助力。