员工仔细看他们组织的应对政治和社会问题比以往任何时候都更。同时,增加极化威胁组织文化,可以把员工从对方。企业社会责任(CSR)、环境、社会和治理(ESG),组织范围内应对社会问题不再是可选的。加入CHRO全球领导董事会,讨论以下问题:如何CHRO的作用在塑造他们组织的环境、社会和治理策略改变?我们应该如何处理在这些问题上发表声明时疏远员工冲突的观点的风险?
员工仔细看他们组织的应对政治和社会问题比以往任何时候都更。同时,增加极化威胁组织文化,可以把员工从对方。企业社会责任(CSR)、环境、社会和治理(ESG),组织范围内应对社会问题不再是可选的。加入CHRO全球领导董事会,讨论以下问题:如何CHRO的作用在塑造他们组织的环境、社会和治理策略改变?我们应该如何处理在这些问题上发表声明时疏远员工冲突的观点的风险?
传统观念认为,企业文化改变从上到下,合适的员工成一个更大的,有凝聚力的文化由领导决定。然而,在今天的更加分散的劳动力,文化更加个性化,与小文化区形成团队和亲和组织采取了更为重要的作用。日益分割文化的含义是什么?CHROs如何维持一个有凝聚力的文化叙事的方法的好处是敏感的个人需求和兴趣?加入CHRO全球领导董事会,讨论这些变化在文化战略和如何造福于未来的劳动力。