莉斯Gottung
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莉斯Gottung

前首席人力资源官,执行副总裁,金伯利克拉克公司
Liz Gottung是一个全球性的业务执行超过35年的经验建立领导,团队,组织和股东价值。她目前是Sylvamo董事会的公司,全球纸业公司(NYSE: SLVM)和路易斯安那州太平洋,建筑材料和解决方案制造商(NYSE: LPX)。她是Sylvamo管理发展和薪酬委员会的主席,和椅子治理和企业责任委员会LP。


莉斯的全球经验包括36年金伯利克拉克公司(NYSE:九巴)
消费者和个人护理产品公司标志性品牌纸巾和哈吉斯在175个国家和20美元的年销售额。

莉斯在2017年退休后15年人力资源总监。她曾在所有人力资源功能和当了十年的制造业领袖作为工厂经理在多个设施。


CHRO,莉斯领导的全球组织,把一种文化转换和组织,被认为是提高九巴股东价值有显著的积极影响。重点建设人才,她重新定义c的就业品牌,大大改善了公司的能力来吸引、开发和留住多样化的全球人才。她担任行政领导团队的一部分驾驶c的业务战略,专注于长期价值创造,发展和创新,和高绩效文化,


莉斯曾在许多非营利组织董事会,包括Bon不仅仁慈卫生系统,肯尼索州立大学大学恢复中心,美国心脏协会,营野葛。她也是Gartner CHRO全球领导力委员会的一员,妇女们公司董事,公司董事协会。莉斯是一个认证的执行教练和咨询各种话题,包括行政,人力资本战略,和团队/领导有效性。她毕业于纽约州立大学奥尔巴尼,住在亚特兰大,格鲁吉亚。
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星期一,2022年10月24日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
CHRO圆独家圆桌会议:解决政治和社会问题与分散的劳动力

员工仔细看他们组织的应对政治和社会问题比以往任何时候都更。同时,增加极化威胁组织文化,可以把员工从对方。企业社会责任(CSR)、环境、社会和治理(ESG),组织范围内应对社会问题不再是可选的。加入CHRO全球领导董事会,讨论以下问题:如何CHRO的作用在塑造他们组织的环境、社会和治理策略改变?我们应该如何处理在这些问题上发表声明时疏远员工冲突的观点的风险?

周二,2022年的10月25日12:00 PM 45点
CHRO圆独家圆桌会议:重新定义文化在一个支离破碎的世界

传统观念认为,企业文化改变从上到下,合适的员工成一个更大的,有凝聚力的文化由领导决定。然而,在今天的更加分散的劳动力,文化更加个性化,与小文化区形成团队和亲和组织采取了更为重要的作用。日益分割文化的含义是什么?CHROs如何维持一个有凝聚力的文化叙事的方法的好处是敏感的个人需求和兴趣?加入CHRO全球领导董事会,讨论这些变化在文化战略和如何造福于未来的劳动力。

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