过去几年，人力资源领域发生了前所未有的变化，从混合工作的常态化到增加的人员流动和损耗，再到围绕EVP和社会变化的员工期望的变化。加入CHRO全球领导委员会，他们将介绍世界级CHRO模型的更新版本，以反映CHRO角色的演变方式和如何应对这些挑战。我们邀请来自所有行业和任期的CHRO思考世界级CHRO的区别是什么，以及如何专业地发展成为世界级CHRO。

传统观点认为，企业文化自上而下地改变，让员工融入由领导层决定的更大、更有凝聚力的文化。然而，在今天更加分散的劳动力中，文化更加个性化，围绕团队和亲和群体形成的微文化发挥着更加突出的作用。日益分化的文化意味着什么?CHROs如何维持一个有凝聚力的文化叙事的方法的好处是敏感的个人需求和兴趣?加入CHRO全球领导委员会，讨论这些文化战略的转变，以及它们如何使未来的劳动力受益。

在DEI目标方面取得切实进展仍然是当今各组织的首要任务。多样化的员工需求很大，迫使组织在长期的DEI目标和紧迫的人员危机之间做出艰难的权衡。混合工作可能会限制员工寻找新人才的机会，女性和有色人种受到的影响尤为严重。首席执行官是如何应对这些和其他挑战，以建立一个真正多元化和公平的员工队伍的?加入CHRO全球领导委员会，制定战略，在重大混乱的环境中，在DEI目标和举措上取得有意义的进展。