高流动率、人才争夺战和混合工作环境需要复杂的战略性劳动力规划。随着组织更多地雇用非传统员工,并利用颠覆性战略来吸引人才,人才战略的未来可能很难定义和预测。变革的快速步伐要求人力资源主管进行前所未有的敏捷和前瞻性分析,以区分短期趋势和持久变化。长期的人才战略已经完全过时了吗?CHROs如何制定有用的劳动力计划,允许并应对不断的变化?加入CHRO全球领导委员会,制定人力规划战略,解决当前需求,同时保持对未来的关注。
高流动率、人才争夺战和混合工作环境需要复杂的战略性劳动力规划。随着组织更多地雇用非传统员工,并利用颠覆性战略来吸引人才,人才战略的未来可能很难定义和预测。变革的快速步伐要求人力资源主管进行前所未有的敏捷和前瞻性分析,以区分短期趋势和持久变化。长期的人才战略已经完全过时了吗?CHROs如何制定有用的劳动力计划,允许并应对不断的变化?加入CHRO全球领导委员会,制定人力规划战略,解决当前需求,同时保持对未来的关注。