高营业额,人才争夺战,混合工作环境需要复杂的战略人力资源规划。组织进行更多的非传统的劳动力和利用颠覆性策略来吸引人才,人才战略的未来很难定义和预测。的快速变化要求前所未有的灵活性和前瞻性的分析人力资源负责人区分短期趋势和持久的改变。有一个长期人才战略成为完全过时了吗?CHROs如何创建有用的劳动力计划和应对不断变化,允许吗?加入CHRO全球领导力委员会来制定战略人力资源规划,满足即时需求,同时维护一个未来的焦点。

组织正在采取更积极的作用在员工的身心健康。然而,他们难以评估健康计划的有效性,防止员工倦怠。CHRO在促进健康的作用是什么?我们如何进行员工健康计划,同时尊重个人的选择?最后,应该如何CHROs保证员工倦怠?加入CHRO全球领导委员会成员定义员工福利更多的战略和战术讨论,鼓励它。